Файл: Введение 2 Теоретические аспекты теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере предприятия 4.doc

Вся выпускаемая продукция прошла необходимую сертификацию и регистрацию.

С 2010 г. компания занимается разработками в сфере IT на базе микроконтроллеров.

В 2019 году на предприятии создана лаборатория по внедрению электронных систем в медицинскую технику, оснащенная современным оборудованием. Освоены технологии серийного производства и монтажа печатных плат¹².

Был создан электронный индикатор температурного режима в сумке-холодильнике, система контроля за составом воздуха на зоотехнических предприятиях (содержание аммиака, метана, а также температуры и влажности) с выводом информации через электронную почту.

В настоящее время идет разработка концепции четырехконтурного пневматического кровоостанавливающего жгута и первого отечественного автоматического тонометра, измеряющего артериальное на фазе компрессии.

Сегодня компания занимает ведущие позиции среди производителей медицинской техники по некоторым направлениям.

Благодаря оригинальным конструктивным решениям медицинские средства компании «Медтехника» широко используются в службах, оказывающих экстренную медицинскую помощь: Министерство чрезвычайных ситуаций, Министерство обороны, Центры медицины катастроф, станции скорой помощи, больницы и аптеки. Среди клиентов компании более 1200 предприятий России и стран СБСС: Белоруссии, Украины, Казахстана, Узбекистана, Армении, Молдовы, стран Прибалтики.

По мере развития ассортимента производимой продукции и развития маркетинговой и сбытовой сети компания ежегодно увеличивает объем поставок. В дальнейшем компания «Медтехника» продолжит научные изыскания и разработку новых видов продукции. В трёхлетней перспективе компания планирует принять участие в масштабных национальных проектах России и стран СБСС: «Безопасность дорожного движения», «Реформирование и развитие здравоохранения Казахстана», «Реформы здравоохранения КР «Манастаалами», ФЦП «Доступная среда» на 2011 – 2015 годы, МЦП «Доступная для инвалидов среда жизнедеятельности на 2008-2012 годы», а также сформировать широкую дилерскую сеть, что поможет дальнейшему продвижению торговых марок компании.

ООО «Медтехника» имеет линейный принцип построения структуры (Приложение 1).

Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.

---

В настоящее время численность работников предприятия составляет 126 человек.

ООО «Медтехника» на сегодняшний день обслуживает множество организаций, таких как школы, дошкольные учреждения, лечебно-профилактические учреждения, поставляя медицинские товары и оборудование по г. Санкт-Петербург.

2.2 Практическое применение законов организаций в ООО «Медтехника»

Закон синергии.

Руководитель ООО «Медтехника» учитывает социокультурные характеристики работников, их трудовую добросовестность, профессионализм, склонность к инновационным изменениям. Приобретая собственный опыт в процессе развития компании, руководство стремится к применению закона синергии на практике. В организации со стороны руководства инициируется разработка и введение различных нововведений, оптимизирующих процесс труда и отдыха, стимулирование интереса работников к повышению профессионального образования путем семинаров и тренингов, выработка и поддержание традиций организации, усиление технологической и организационной дисциплины, усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству, снижение усталости работников, постоянный спрос на продукцию.

Закон самосохранения

Каждая материальная система старается сохранить себя, т.е. выжить, и использует для этого все свои ресурсы и потенциал.

При наличии серьезной конкуренции ООО «Медтехника» развивается, расширяя масштабы своей деятельности и заполняя свободные ниши в сфере медицинских товаров по Мурманску и Мурманской области.

Закон развития

ООО «Медтехника» прошло все этапы развития жизненного цикла развития организации.

Закон информированности и упорядоченности

Все работники ООО «Медтехника» информированы о своих обязанностях и обязательствах, расширяют свои знания в области продаж медицинской техники и умении продавать данный товар. Часто посещают тренинги и семинары по продажам и качеству обслуживания покупателей. Также успешно проводят рекламную кампанию, которая положительно сказывается на уровне продаж.

Закон единства, анализа и синтеза¹³

Этот закон в ООО «Медтехника» в настоящее время выполняется в неполной степени. Так как компания достаточно молодая, развитие и поддержание конкурентоспособности требует немалых усилий, как со стороны руководства, так и со стороны рядовых работников. Становление и формирование коллектива

---

, налаживание системы взаимодействия отделов компании, накладывают свой отпечаток на несовершенство в реализации закона единства, анализа и синтеза.

Закон композиции и пропорциональности

Этот закон также в настоящее время в ООО «Медтехника» не выполняется. Становление компании, поиск оптимальных путей развития не позволяют на данном этапе сохранять постоянность элементов структуры организации.

Таким образом, существуют принципы оптимизации деятельности людей. То есть в отличие от закона принципы можно выбирать, выполнять или не выполнять – это набор правил, положений. Они могут иметь разную степень конкретизации и детализации.

Профессиональное использование законов организации способствует установлению количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они являются составной частью управленческой технологии организации. Закон информированности-упорядоченности, закон самосохранения и закон развития – это функциональные законы. Они связаны с организацией как с процессом. Закон синергии, единства, анализа и синтеза и закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные с организацией как с явлением.

Заключение

Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.

Итак, «Медтехника» – активно развивающееся инновационно-коммерческое предприятие, осуществляющее производство линейки уникальных медицинских товаров и оборудования. В своей работе «Медтехника» эффективно сочетает многолетний опыт, научные разработки и современную производственно-техническую базу.

Компания образовалась в 1995 году на базе медицинского подразделения Петродворцового Часового Завода.

Предприятие начало деятельность с выпуска механических тонометров и комплектующих к ним. В 2001 году «Медтехника» вошла в состав Холдинговой компании «Фаэтон», что дало предприятию дополнительный импульс к развитию. По мере роста компании расширялся ассортимент выпускаемой продукции: было запущено оборудование по производству средств иммобилизации.

Изучив применение законов организации на примере ООО «Медтехника», можно сделать вывод о том, что в данной организации в большей или меньшей степени реализуются законы деятельности организации.

Применяя законы организации для деятельности ООО «Медтехника», можно отметить, что данная компания обладает большим потенциалом.

---

Таким образом, руководству ООО «Медтехника» необходимо обратить внимание на закон композиции и пропорциональности, так как сбои в структуре организации негативно сказываются на общем качестве работы вследствие не оптимально поставленных и распределенных задач между отделами компании и работниками отделов.

Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. В социальной организации, центром которой является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые представляют единое целое в мире организации. Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой. Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления. Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике. Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился. Первичная информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная. Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же информации. Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. В социальной организации, центром которой является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые представляют единое целое в мире организаций.

Библиографический список

1. 
   Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета. – 1993. – 19 декабря.
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51–ФЗ (ред. от 18.07.2019) // Российская газета. – 1994. – 6 декабря.
   
3. 
   Азимов, Т.А. Закономерности функционирования и развития организации / Т.А. Азимов // Молодой ученый. – 2016. – №29. – С. 347-349.
   
4. 
   Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
   
5. 
   Амосова, В.В. Экономическая теория / В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2018. – 736 с.
   
6. 
   Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 112 c.
   
7. 
   Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 192 c.
   
8. 
   Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2015. - 160 c.
   
9. 
   Иванова, Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
   
10. 
    Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: Монография / Н.В. Капустина. - М.: Инфра-М, 2018. - 304 c.
    
11. 
    Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 365 c.
    
12. 
    Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организац. поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. - 412 c.
    
13. 
    Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для бакалавров / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 448 c.
    
14. 
    Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c.
    
15. 
    Новичков, Н.В. Теория организации (для бакалавров) / Н.В. Новичков. - М.: КноРус, 2017. - 288 c.
    
16. 
    ООО «НПФ «Медтехника» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://medtechnics.ru/
    
17. 
    Подлесных, В.И. Теория организации: Учебное пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. - М.: Инфра-М, 2017. - 199 c.
    
18. 
    Симоненко, И.Л. Теория организации: Учебное пособие / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 465 c.
    
19. 
    Симоненко, И.Л. Теория организации: конспект лекций / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 381 c.
    
20. 
    Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c.
    
21. 
    Третьякова, Е.П. Теория организации (для бакалавров) / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2018. - 95 c.
    
22. 
    Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение: Учебник / Н.В. Угрюмова. - СПб.: Питер, 2018. - 320 c.
    
23. 
    Федорова, А.В. Теория организации и организационное проектирование (магистратура) / А.В. Федорова. - М.: КноРус, 2017. - 48 c.
    
24. 
    Шеметов, П.В. Теория организации: Учебное пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2018. - 448 c.
    
25. 
    Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2019. - 464 c.
    

---

Приложения

Приложение 1

Структура ООО «НПФ «Медтехника»

---