ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 129
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
позволяет создать надежную и эффективную информационную базу для управленческого анализа и контроля за товарно- материальными ценностями, что в свою очередь создает платформу для выработки качественных и своевременных управленческих решений на всех уровнях управления.
В связи с этим требования к отчетности управленческого учета по составу и форме должны определяться применяемыми на предприятии методами управленческого анализа, а по форме и качеству соответствовать общим требованиям, предъявляемым к бухгалтерской отчетности.
Организационное построение системы управленческого учета материально-производственных ценностей на предприятии осуществляется с учетом структуры, методов производства продукции и движения материальных ресурсов.
В рамках организации системы управленческого учета к внедрению также предлагаются следующие формы управленческой отчетности:
Таблица 21 Отчет о запасах товарно-материальных ценностей
Таблица 22
Отчет о продажах в стоимостном выражении
По результатам исследований формирования производственных запасов на предприятиях нефтегазовой отрасли можно рекомендовать следующую методику расчета нормативов запасов ТМЦ для внедрения в подразделениях АО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод».
Цель разработки методики - оптимизация уровня затрат при формиро- вании и содержании запасов материальных ресурсов и устранение негативных последствий их накопления. Механизм внедрения данной методики предполагает реализацию на практике следующих условий:
Согласно данной методике, представляющей собой регламентирование порядка расчета норм и нормативов производственных запасов, произведен соответствующий расчет по группе оборудования.
Методика рассматривается как комплексная система, в которой предложенный вариант расчета используется для уточнения ранее полученных результатов расчетов. В основу упрощенного механизма расчета норм и нормативов производственных запасов ТМЦ положен нормативный метод. Для расчета текущего и неснижаемого запасов устанавливают величину расчетной партии поставки и размер максимального отклонения.
Для более точного расчета средней партии поставки и рационального учета товарно-материальных ценностей рекомендовано ввести дополнительную графу «количество поставок» в карточку складского учета, которая станет основой для внедрения АСУ производственными запасами.
Рекомендуется разделить МПЗ на пять категорий, которые будут зависеть от количества поставок продукции (таблица 23).
Таблица 23
Категории товарно-материальных ценностей
Количество поставок определяется отношением объема поставок к величине одной партии (транзитная норма). Если продукция поступает от нескольких поставщиков, различными видами транспорта, разовая поставка определяется как средневзвешенная величина. Объемы поставок продукции в течение
пяти смежных дней можно принимать за одну поставку.
Норма хранения производственного запаса устанавливается в относительных единицах измерения (днях, месяцах).
Норматив производственного запаса выражается в абсолютных единицах измерения: натуральных (тонны, метры, штуки и т.п.) и стоимостных (руб.; тыс. руб.). Расчеты выполняются в соответствии с утвержденной формой «Определение величины расчетной партии поставки для определения текущего запаса и величины максимального отклонения для расчета неснижаемого запаса». Необходимые данные берутся из карточек складского учета и других документов о поступлении оборудования.
Рассчитанные норма и норматив общего максимального запаса необходимы для контроля над сверхнормативными запасами, а общий средний запас - для контроля над очередными поступлениями МПЗ и использования этих усредненных данных при разработке плана материально- технического обеспечения.
Таким образом, внедрение результатов исследования предоставит возможность предприятию и подразделениям на практике обеспечивать повышение точности расчетов норм и нормативов запасов материальных ресурсов, учитывать такие особенности управления производственными запасами, как периодичность их формирования, нестабильность поставок
товарно-материальных ценностей, создание резервов для сглаживания возникающих диспропорций.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
Проект мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета будет выглядеть следующим образом:
С целью внедрение элементов управленческого учета рекомендовано:
Методика расчета нормативов товарно-материальных запасов предполагает формирование запасов исходя из частоты их поставок и значимости в производственном процессе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особое значение в современных условиях хозяйствования имеет организация учета товарно-материальных ценностей. От организации бухгалтерского учета данного участка зависит эффективность использования материальных ресурсов и возможности улучшения процесса ресурсосбережения на предприятии.
На каждом современном предприятии неотъемлемой частью работы с запасами товарно-материальных ценностей является учет их движения. Правильное его ведение оптимизирует работу всего предприятия в целом.
Можно
В связи с этим требования к отчетности управленческого учета по составу и форме должны определяться применяемыми на предприятии методами управленческого анализа, а по форме и качеству соответствовать общим требованиям, предъявляемым к бухгалтерской отчетности.
Организационное построение системы управленческого учета материально-производственных ценностей на предприятии осуществляется с учетом структуры, методов производства продукции и движения материальных ресурсов.
В рамках организации системы управленческого учета к внедрению также предлагаются следующие формы управленческой отчетности:
Таблица 21 Отчет о запасах товарно-материальных ценностей
| Наимено вание | Номенкл атурный номер | Единица измерения | Местона хождения | Количество в наличии | Дата изготовления | Себестоимость | |||
| Все го | В том числе брака | Для продажи | Ед иницы | Все го | |||||
| | | | | | | | | | |
Таблица 22
Отчет о продажах в стоимостном выражении
| Наименова ние продукции | Номенклат урный номер | Единица измерения | План продаж (единицы) | План продаж (рублей) | Продано фактически (единиц) | Фактическ ая цена продажи (рублей) | Фактическ ий объем продаж (рублей) | Примечан ие |
| | | | | | | | | |
По результатам исследований формирования производственных запасов на предприятиях нефтегазовой отрасли можно рекомендовать следующую методику расчета нормативов запасов ТМЦ для внедрения в подразделениях АО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод».
Цель разработки методики - оптимизация уровня затрат при формиро- вании и содержании запасов материальных ресурсов и устранение негативных последствий их накопления. Механизм внедрения данной методики предполагает реализацию на практике следующих условий:
-
расчеты норм и нормативов запасов выполняются по укрупненной номенклатуре; -
поставки товарно-материальных ценностей условно принимаются ритмичными; -
при определении норм и нормативов страховых запасов не учитываются: а) максимальное отклонение фактических объемов поставок от средневзвешенной величины поставляемой партии; б) максимальное отклонение фактических интервалов от средневзвешенного интервала поставки; -
для повышения точности расчетов норм и нормативов запасов ТМЦ по развернутой номенклатуре используется автоматизированная система управления (АСУ) запасами.
Согласно данной методике, представляющей собой регламентирование порядка расчета норм и нормативов производственных запасов, произведен соответствующий расчет по группе оборудования.
Методика рассматривается как комплексная система, в которой предложенный вариант расчета используется для уточнения ранее полученных результатов расчетов. В основу упрощенного механизма расчета норм и нормативов производственных запасов ТМЦ положен нормативный метод. Для расчета текущего и неснижаемого запасов устанавливают величину расчетной партии поставки и размер максимального отклонения.
Для более точного расчета средней партии поставки и рационального учета товарно-материальных ценностей рекомендовано ввести дополнительную графу «количество поставок» в карточку складского учета, которая станет основой для внедрения АСУ производственными запасами.
Рекомендуется разделить МПЗ на пять категорий, которые будут зависеть от количества поставок продукции (таблица 23).
Таблица 23
Категории товарно-материальных ценностей
| Категории поставок | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Количеств о поставок в год | Боле е 20 | 15 -20 | 10 -15 | 5 -10 | Мене е 5 |
Количество поставок определяется отношением объема поставок к величине одной партии (транзитная норма). Если продукция поступает от нескольких поставщиков, различными видами транспорта, разовая поставка определяется как средневзвешенная величина. Объемы поставок продукции в течение
пяти смежных дней можно принимать за одну поставку.
Норма хранения производственного запаса устанавливается в относительных единицах измерения (днях, месяцах).
Норматив производственного запаса выражается в абсолютных единицах измерения: натуральных (тонны, метры, штуки и т.п.) и стоимостных (руб.; тыс. руб.). Расчеты выполняются в соответствии с утвержденной формой «Определение величины расчетной партии поставки для определения текущего запаса и величины максимального отклонения для расчета неснижаемого запаса». Необходимые данные берутся из карточек складского учета и других документов о поступлении оборудования.
Рассчитанные норма и норматив общего максимального запаса необходимы для контроля над сверхнормативными запасами, а общий средний запас - для контроля над очередными поступлениями МПЗ и использования этих усредненных данных при разработке плана материально- технического обеспечения.
Таким образом, внедрение результатов исследования предоставит возможность предприятию и подразделениям на практике обеспечивать повышение точности расчетов норм и нормативов запасов материальных ресурсов, учитывать такие особенности управления производственными запасами, как периодичность их формирования, нестабильность поставок
товарно-материальных ценностей, создание резервов для сглаживания возникающих диспропорций.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
Проект мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета будет выглядеть следующим образом:
-
внедрение элементом управленческого учета в хозяйственную управленческую деятельность предприятия; -
усиление системы внутреннего контроля за состоянием товарно- материальных ценностей; -
внедрение методики расчета нормативов товарно-материальных запасов.
С целью внедрение элементов управленческого учета рекомендовано:
-
привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий опыт и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учета, системы налогообложения, международных принципов финансового учета, информатики; -
глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учета и в процесс его постановки; -
обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации и контроля качества учетно- аналитической информации.
Методика расчета нормативов товарно-материальных запасов предполагает формирование запасов исходя из частоты их поставок и значимости в производственном процессе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особое значение в современных условиях хозяйствования имеет организация учета товарно-материальных ценностей. От организации бухгалтерского учета данного участка зависит эффективность использования материальных ресурсов и возможности улучшения процесса ресурсосбережения на предприятии.
На каждом современном предприятии неотъемлемой частью работы с запасами товарно-материальных ценностей является учет их движения. Правильное его ведение оптимизирует работу всего предприятия в целом.
Можно