Файл: Повышение эффективности инвестиционной деятельности нефтяной компании (на примере пао анк Башнефть) содержит 114 страниц текстового документа, 2 приложения, 50 использованных источников.docx
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 56
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Производственная площадка «Уфанефтехим» – обессоливание и обезвоживание нефти, первичная переработка нефти, висбрекинг, деасфальтизация, каталитическое крекирование, гидрокрекинг, каталитическое риформирование, гидроочистка дистиллятов, вторичная разгонка бензинов, экстракция платформата, термогидродеалкилирование толуола, трансалкилирование и диспропорционирование ароматических углеводородов, абсорбция ароматических углеводородов, изомеризация ксилолов, ректификация бензола и толуола, выделение ортоксилола, газофракционирование, сбор прямогонных газов, производство нефтебитума, производство и грануляция серы, производство водорода, коксование замедленное, производство полимердистиллята, гидроочистка бензина каталитического крекинга.
Эмитент, его дочерние или зависимые общества не привлекают контрагентов для переработки добываемых полезных ископаемых
По результатам 4 квартала 2015 года Эмитентом продано 2,4 млн. тонн нефтепродуктов и продуктов нефтехимии на внутреннем рынке и экспортировано 2,1 млн. тонн на внешние рынки.
По состоянию на 31.12.2015 года сбытовая сеть группы «Башнефть» состоит из 566 действующих собственных АЗС, а также 178 партнёрских АЗС, действующих под торговой маркой «Башнефть».
Данные показатели демонстрируют существенный рост с 2010 года, когда сеть АЗС составляла 547 собственных и партнёрских станций. Внешние рынки. 33
Экспорт нефти, добываемой Эмитентом, осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 17.08.1995 г. №147–ФЗ «О естественных монополиях», Федеральным законом от 26.07.2006 г. №135–ФЗ «О защите конкуренции», от 08.12.2003 г. №164–ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности», Таможенным кодексом Российской Федерации от 28.05.2003 г. №61–ФЗ, Указом Президента Российской Федерации от 09.03.2004 г. №314 «О системе и структуре органов исполнительной власти», Постановлением Правительства Российской Федерации от 06.09.2002 г. №663 «О формировании и использовании государственных информационных ресурсов топливно–энергетического комплекса Российской Федерации», положениями о Министерстве энергетики Российской Федерации и его приказами.
Поставки нефти осуществляются по трубопроводу «Дружба» и через порты, Новороссийск, Козьмино, Приморск.
Деятельность Эмитента по реализации нефтепродуктов на экспорт, в соответствии с российским законодательством, не лицензируется и не квотируется и, следовательно, определяется в основном экономической эффективностью поставок нефтепродуктов на экспорт и техническими возможностями транспортной инфраструктуры Эмитента.
Структура реализации нефтепродуктов на экспорт диверсифицирована и включает в себя автобензины, дизельное топливо, мазут, ВГО и ряд других наименований.
Наибольшую долю – около 63 % – в структуре экспорта за 4 квартал 2015 года занимает дизельное топливо, 8% – высокооктановые автобензины, 8% – ВГО. Топочный мазут занимает в экспортной корзине около 17%.
В период с 2008 года по 2015 год добыча нефти в России выросла на 9,3% до 526,7 млн. т. В 2015 году добыча нефти в России выросла на 1,4% до 534,1 млн. т. по сравнению с 2014 г. 34
В 4 квартале 2015 года добыча нефти в России составила 135,7 млн. т. по сравнению со 134,5 млн. т. в 3 квартале 2015 г. Суточная добыча в 4 кв. 2015 года выросла на 1,1% по сравнению с 3 кварталом 2015 г. и составила 10,77 млн. баррелей в день.
За 2015 год «Башнефть» добыла 19,92 млн. тонн нефти. Добыча нефти на месторождениях Компании в 4 квартале 2015 года составила 5,246 млн. тонн (38 293 тыс. барр.), что на 11,1% превышает показатель 4 квартала 2014 года и соответствует шестому месту среди нефтедобывающих компаний России по уровню добычи.
Среднесуточная добыча в 4 квартале 2015 года составила 57 тыс. т/сут. (416 тыс. барр./сут.), достигнув максимального уровня за последние 18 лет. Значительное увеличение добычи в 4 кв. 2015 года обеспечено ростом на зрелых месторождениях на 1% за счет проведения высокоэффективных геолого–технических мероприятий, а также значительным ростом добычи на месторождениях им. Р.Требса и А.Титова в Ненецком автономном округе и Соровском месторождении в Ханты–Мансийском автономном округе, обеспечивших в 4 кв. 2015 года 19,2% добытой нефти.
ПАО АНК «Башнефть» разрабатывает 175 месторождений, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки. В целях повышения конкурентоспособности башкирской нефти и снижения темпа падения добычи нефти, компания использует современные технологии строительства скважин и методы увеличения нефтеотдачи пластов на разрабатываемых месторождениях, вовлекает в разработку ранее не дренируемые запасы, усиливает контроль за движением бездействующего фонда, оптимизирует систему управления производством, повышает производительность труда на всех этапах производства, внедряет энергосберегающие технологии.
С целью увеличения сырьевой базы в последние годы компания активно работает над поиском и разведкой новых месторождений нефти, как в 35
Башкортостане, так и в Ненецком автономном округе (НАО) – новом стратегическом регионе разведки и добычи нефти.
Компанией реализуется крупный проект на севере Тимано–Печоры (НАО) по освоению месторождений им. Р.Требса и А.Титова с суммарными остаточными извлекаемыми запасами по российской классификации (С1+С2) 159 млн. т. По данным Miller and Lents, доказанные запасы нефти на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова на 31 декабря 2015 г. составляют 240,2 млн. барр. Суммарные запасы (3P) месторождений им. Р. Требса и А. Титова на 31 декабря 2015 г. аудитор оценил в 475,3 млн. барр. Проект запущен в промышленную эксплуатацию в августе 2013 года, а первая эксплуатационная скважина на месторождении им. Р. Требса введена в строй в ноябре 2013 г.
В настоящее время компания «Башнефть–Полюс» в качестве оператора проекта продолжает реализацию программы геологоразведочных работ для уточнения геологического строения и запасов углеводородного сырья месторождений им. Р. Требса и А. Титова. В частности, в пределах лицензионного участка в 2011–2015 гг. были обустроены и запущены в работу 39 эксплуатационных скважин, выполнены сейсморазведочные работы 3D в объёме 1 535 км., 2D – в объёме 2 742 пог. км, построены 5 разведочных и 3 поисковые скважины,. Было построено свыше 40 км нефтесборных трубопроводов, около 57 км линий электропередач, первая очередь центрального пункта сбора нефти (ЦПС) мощностью до 1,5 млн. т./год, пункт приёма–сдачи нефти (ППСН) с коммерческим узлом учета, напорный нефтепровод ЦПС «Требса» – ППСН «Варандей» протяжённостью более 31 км., а также ряд вспомогательных объектов.
В 2014–2015 гг. запущен нефтегазосборный трубопровод, соединяющий месторождения им. Р.Требса и А.Титова, начато строительство дожимной насосной станции, объектов энергоснабжения, продолжено обустройство кустовых площадок, объектов подготовки и компримирования ПНГ. 36
В мае 2014 года ПАО АНК «Башнефть» вместе с ПАО «ЛУКОЙЛ» учредили совместное предприятие «Общество с ограниченной ответственностью нефтяная компания Восток НАО», для проведения геологоразведочных работ и добычи углеводородов в Тимано–Печорском районе.
Компания «Восток НАО» владеет семью лицензионными участками, площадь которых составляет более 7 900 кв. км. Расширяя свои возможности в сфере разведки и добычи углеводородов, в 2012 г. «Башнефть» вошла в международный проект в Ираке, а в 2013 г. стала победителем лицензионного раунда по Блоку EP–4 в Мьянме.
В 2012 г. по результатам заключительного этапа 4 Лицензионного раунда, проведённого Министерством нефти Ирака, «Башнефть» получила статус оператора на геологическое изучение Блока 12 в консорциуме с компанией Premier Oil. Доля участия «Башнефти» в проекте составила 70%, Premier Oil – 30%.
В марте 2013 года был подписан Договор Уступки всех прав и обязательств ПАО АНК «Башнефть» по Договору на оказание услуг по исследованию, освоению и добыче для Блока 12 в пользу Bashneft International B.V., 100% дочерней компании «Башнефти».
В 2013–2015 гг. проводились тендерные процедуры по выбору подрядчиков для проведения независимого аудита, страхования, бухгалтерского и налогового учета, предоставления транспортных и охранных услуг, сейсморазведки, обработки и интерпретации сейсмических данных, супервайзинга, создания типового проекта бурения поисковой скважины. В 2014 г. проведена Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС); отчет утверждён в Южной нефтяной компании Ирака.
В 2014–15 гг. выполнена сейсмика 2D в объёме 192 пог. км., 3D – 849 км., что значительно превышает лицензионные обязательства (400 км). По результатам обработки и интерпретации новых сейсмических данных 37
построена сейсмогеологическая модель района работ. Эти данные послужили основой для переоценки ресурсной базы и актуализации экономической модели.
В итоге генеральный заказчик – Южная нефтяная компания (Республика Ирак), утвердил местоположение бурения 1–ой поисковой скважины глубиной 4 245м.
В декабре 2015 г. объявлен тендер на выбор Генерального подрядчика для строительства этой скважины.
2.2 Система управления инвестиционной деятельностью нефтяной компании ПАО АНК «Башнефть»
Устойчивое развитие компании предполагает ее гармоничное и сбалансированное развитие. Под этим они подразумевают создание возможностей для конкурентоспособной деятельности компании в будущем при соблюдении интересов всех заинтересованных сторон. Они рассматривают устойчивое развитие как процесс непрерывных изменений, в котором производственная деятельность, инвестиции, направления инновационной деятельности, развитие потенциала сотрудников и структурные преобразования согласованы друг с другом и выступают элементами единой системы.
В 2015 г. нефтяная компания ПАО АНК «Башнефть» продолжила курс, направленный на переход к лучшим международным стандартам корпоративного управления.
Важнейшими изменениями с точки зрения обеспечения устойчивого развития компании стали:
реформирование комитета совета директоров по бюджету и аудиту. Вместо него были образованы комитет по аудиту и комитет по финансам, бюджету и рискам. Это позволит соответствовать лучшим мировым практикам
38
в подходах к организации работы комитета по аудиту и оптимизировать работу членов совета директоров;
создание комитета совета директоров по экспертизе проектов с целью организации независимой экспертизы крупных/капиталоёмких проектов «Башнефти» с точки зрения их обоснованности и правильности используемых средств и технологий;
внесены изменения в положение о совете директоров, детализирующие обязанности членов совета директоров по информированию общества о возможном конфликте интересов. Во внутренних документах ПАО АНК «Башнефть» предусмотрены процедуры контроля и мониторинга действий, которые могут свидетельствовать о конфликте интересов.
В 2015 г. компания продолжила успешное движение в сторону применения инновационных технологий на всех этапах производственного и управленческого цикла – от разведки и добычи до сегмента оптовой и розничной продажи нефтепродуктов.
В рамках концепции устойчивого развития ПАО АНК «Башнефть» постоянно ищет, разрабатывает и внедряет новые технологии и решения, позволяющие обеспечить технологическое лидерство, снизить нагрузку на окружающую среду, повысить эффективность основной деятельности.
Система управления инвестиционной деятельностью в компании и научно–технический потенциал компании является одним из наших конкурентных преимуществ.
В компании применяется система управления НИОКР, состоящая из трех уровней управленческой вертикали:
стратегическое управление (система определения ключевых направлений инновационного развития, проблематик и технологий);
система управления портфелем проектов НИОКР;
система управления проектами НИОКР.
39
РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТА. Отвечают за реализацию НИОКР в рамках утверждённых в компании сроков, качества, бюджета; за подготовку, согласование, заключение договора, оперативный (текущий) контроль его исполнения и обеспечение надлежащего исполнения условий договора, Научно–исследовательский и проектный центр, обеспечивающий научное сопровождение блока разведки и добычи компании.
СУБПОДРЯДЧИКИ. Отвечают за соблюдение сроков, качества, бюджета, при выполнении проекта НИОКР.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. Утверждает стратегию и политику компании, направления инновационной деятельности компании.