Файл: Повышение эффективности инвестиционной деятельности нефтяной компании (на примере пао анк Башнефть) содержит 114 страниц текстового документа, 2 приложения, 50 использованных источников.docx
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 57
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ПРЕЗИДЕНТ. Утверждает перечень направлений научно–технической деятельности и необходимых технологий.
НИОКР КОМИССИЯ. НИОКР рассматривает перечень тем НИОКР, производит оценку эффективности проводимых инновационных разработок, научных исследований НТС. Экспертная оценка заявок на включение тем в программу НИОКР. Формирование и/или согласование технических заданий НИОКР. Оценка результатов НИОКР.
ДЕПАРТАМЕНТ НИОКР. Производственные подразделения, проектный уровень, портфельный уровень, стратегический уровень, компания придерживается последовательной политики в направлении развития деятельности в сфере науки и инноваций, считая конечной целью использование последних достижений науки и техники для успешной конкурентной борьбы на рынке.
Согласно стратегии компании на период 2012–2022 гг., основным вектором развития «Башнефти» является построение высокоэффективной, динамично развивающейся вертикально–интегрированной компании.
В рамках данной стратегии приоритетным направлением является приобретение новых лицензий в ключевых и перспективных регионах, разведка и разработка новых участков. 40
В связи с этим становится актуальной задача выполнения надёжной предпроектной оценки стоимости разработки нефтегазовых месторождений. Для реализации этой задачи в 2013 г. началось формирование базы капитальных вложений по основным объектам наземного обустройства месторождений нефти и газа.
Разработанная база стоимостей объектов будет отражать концепцию и используемые подходы при обустройстве месторождений Компании.
В основу формирующейся базы данных будут закладываться типовые технологические схемы и оборудование, применяемое при обустройстве месторождений компании.
Для получения масштабного инструмента по оценке капитальных вложений компания планирует разработать собственную методологию выполнения расчётов с использованием базы стоимостей.
В 2013 г. была проработана методика создания базы и алгоритм её наполнения, разработаны площадочные объекты обустройства месторождений применительно к климатической зоне центральной России.
Также в этом году была произведена апробация базы на реальных проектах компании и создан методологический подход к оценке кустовых площадок и площадок одиночных скважин.
В настоящее время в компании реализуется НИОКР в соответствии с утверждённой программой НИОКР группы компаний ПАО АНК «Башнефть» на 2015 год. Затраты на НИОКР в 1 квартале 2015 г. по ПАО АНК «Башнефть» по данным бухгалтерского учета отсутствуют.
Компания осуществляет целенаправленную деятельность по наращиванию собственного научно–технического потенциала для проведения собственных исследований и разработок, позволяющих усилить конкурентные позиции за счет инновационного фактора. 41
Таблица 1 – Индикативный анализ инновационного потенциала ПАО АНК
| «Башнефть» Элементы инновационного потенциала | Показатели, характеризующие инновационный потенциал | Результаты | |
| Организационно – управленческий | Количество сотрудников занятых в управлении | 15% | |
| Оснащённость рабочих мест ПЭВМ полностью Наличие стандартов, описывающих бизнес –процессы | Есть | ||
| Затраты на реализацию всех мероприятий по системе менеджмента качества, млн. руб. | Коммерческая тайна | ||
| Затраты на профессиональное обучение, тыс. руб. | 4870 | ||
| Процент внедрённых рационализаторских предложений, % | 59,3 | ||
| Структура занятых в инновационном процессе, % | 55 | ||
| Производственно – технологический | Темп роста затрат на техническое перевооружение, % по сравнению с 2013г. | 2.7 раз | |
| Доля оборудования в возрасте менее 10 лет, % | 12,0 | ||
| Средний возраст оборудования, лет | 18 лет | ||
| Средняя величина износа основных фондов, % | 35,6 | ||
| Количество приобретенного оборудования за последние 3 года, ед. | 79 | ||
| Доля в основных средствах машин и оборудования, % | 50,1 | ||
| Доля в основных средствах IT–техники, % | 12,9 | ||
| Фондоотдача | 3,9 | ||
| Рост инвестиций на исследования и разработки НИОКР по сравнению с 2013 г., раз | в 5.7 раз | ||
| Доля от общего объема выручки, % | 11,5 | ||
| Общая сумма НМА, тыс.руб. | 434,4 | ||
| Общее количество НМА | 654 | ||
| Информационно – маркетинговый | Количество патентов (лицензий) на 100 сотрудников | 7,08 | |
| Общее количество действующих охранных документов, в т.ч. используемых ед. | 242 | ||
| Процент патентного портфеля, используемого бизнесом, % | 93,0 | ||
| Маркетинговый, выставочной и рекламный бюджет, млн. руб | Коммерческая тайна | ||
| Кадровый | Доля сотрудников старше пенсионного возраста, % | 8,0 | |
| Доля сотрудников имеющих высшее образование, % | 55,0 | ||
| Количество сотрудников вовлечённых в инновационный процесс, чел. | 1870 | ||
| Занято в сфере НИОКР, чел. | 810 | ||
| Финансово – экономический | Темп роста активов балансовых, по сравнению с 2013г. раз | 3,65 раз | |
| Удельный вес НМА во внеоборотных активах, % | 4,3 | ||
| Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций | 0,78 | ||
| Рентабельность продукции (продаж) | 16,4 | ||
| Темп роста себестоимости по сравнению с 2013 г., раз | 2,0 | ||
| Производительность труда, тыс. руб/чел | 1677 | ||
| Инвестиции в НИОКР, млн. руб. | 607.5 | ||
| Инвестиции в НМА, млн. руб. | 1,5 | ||
| Уровень инновационной активности, % | 37,0 | ||