Файл: Типовая задача 1 Анализ внешних и внутренних факторов и условий, влияющих на деятельность транспортной организации на рынке транспортных услуг. Определение списка необходимых услуг на транспортном рынке подрядчиков. Задание 1.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Решение задач

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.12.2023

Просмотров: 65

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Основные заводы по производству минеральных удобрений в России были построены ещё в советские времена. Но если тогда они ориентировались исключительно на потребности Советского союза, то сегодня их основной задачей является удовлетворение мирового спроса на удобрения: доля России на мировом рынке различных видов минеральных удобрений составляет на сегодняшний момент 6%. В связи с этим важную роль в размещении предприятий по производству удобрений стал играть не только сырьевой, но и экспортный фактор – неудачное месторасположение завода повлечёт за собой дополнительные затраты на транспортировку.

Наибольшее количество российских предприятий этой области находится в секторе азотных удобрений. Крупные центры производства минеральных удобрений в России представлены такими промышленными гигантами, как «Еврохим», «Уралхим» и «Акрон». Основным экспортируемым продуктом в данной сфере является аммиак и его производное - карбамид. Перспективным регионом является Дальний Восток, где сосредоточены большие запасы исходного сырья – природного газа. Крупные центры производства минеральных удобрений в России поддерживают и такие компании с мировым именем, как «Газпром», запустившие газопровод «Сахалин-Хабаровск-Владивосток», а также новый канал передачи удобрений в Азию, что позволит существенно снизить расходы на транспортировку.

В сегменте фосфорных удобрений центры производства минеральных удобрений в России – города Балаков (с предприятием «Балаковские минеральные удобрения», на долю которого приходится около 60% производимых в стране фосфорных удобрений) и Череповец (с холдингом «ФосАгро-Череповец»). В принципе, экономическая ситуация в этом сегменте более или менее стабильная, хотя в последние годы наблюдается тенденция к снижению объёмов производства. Связано это с тем, что прежний основной партнёр, Индия, стал устанавливать неоправданно низкие цены, таким образом, подобная торговля была нецелесообразна для России. Основной задачей предприятий сегодня является модернизация с целью расширения ассортиментного ряда продукции. Перспективными партнёрами в сфере фосфорных удобрений эксперты считают страны Африки и Латинской Америки.

Калийный сегмент – самый нестабильный в этой отрасли. В начале века, в связи с экономическим кризисом, наблюдался постоянный спад спроса, серьёзно повлиял на производство минеральных удобрений в России и разрыв с предприятием-партнёром «Беларуськалием».
Основной производитель в данной области, «Уралкалий», смог скорректировать ситуацию снижением цен на экспорт. Основными партнёрами России в этой отрасли являются Китай и Бразилия. Стоит отметить также то, что «Уралкалий» пересмотрел свою инвестиционную политику: в модернизацию будет вложено меньшее количество средств, что позволит избежать перепроизводства и застоя товара на складах.

Главные районы производства минеральных удобрений в России сосредоточены в европейской части страны – это связано с тем, что основные сырьевые запасы находятся именно в этом регионе, тогда как Восток ещё недостаточно изучен в этом направлении. Основные производственные мощности сместились на Урал, хотя ранее центральный регион России был равномерно задействован в химической промышленности. Сейчас же, в связи с переориентацией отрасли на восток, прежнее размещение предприятий не является целесообразным. Стоит отметить, что размещение предприятий-производителей обуславливается в большинстве своём экспортным фактором, так что существует тенденция к расположению их либо около непосредственных потребителей, либо около газопроводов, по которым можно передавать тот же аммиак, который является основой производства азотных удобрений; та же самая тенденция есть и в фосфатном сегменте: здесь главную роль играет наличие потребителя, именно поэтому большая часть заводов располагается в крупных сельскохозяйственных районах.

Текущее состояние отрасли

Крупнейшие центры производства минеральных удобрений в России – такие предприятия, как «Уралхим», «Еврохим», «Россошь» и «Акрон». Они занимаются экспортом комплексных удобрений, то есть сочетают несколько видов одновременно. Резюмируя вышесказанное, стоит отметить, что Россия обладает уникальными сырьевыми запасами – масштабы её территории позволяют без особых затрат производить любые виды удобрений. В связи с тем, что промышленность больше ориентируется всё же на экспорт, эксперты отмечают недостаток удобрений в российских сельских хозяйствах: количество, которое применяется в сельхоз угодьях сравнимо с тем, что используется в Африке, но никак не в развитых странах. Рынок защищён от потрясений и относительно стабилен, так как отрасль относительно монопольна и контролируется крупными и устойчивыми концернами. Изменить текущую ситуацию может только неожиданное обнаружение залежей полезных ископаемых на Востоке, которое поможет существенно расширить географию области.


Производство минеральных удобрений в России сейчас полностью зависит от того, сможет ли страна преодолеть мировую конкуренцию. Остро стоит вопрос модернизации предприятий, направленной на снижение расходов энергии при производстве: мировой рынок постепенно насыщается более дешёвой продукцией, конкурировать с которой российские производители пока не в силах.

Что касается внутренних продаж, всё в руках государства: от размеров дотаций субъектам сельского хозяйства будет зависеть и внутренний спрос на удобрения. В последнее время политика России направляется на расширение угодий и посевных площадей, что невозможно без использования различных видов удобрений.

Обобщая выше сказанное, следует отметить, что, несмотря на ряд трудностей, производство минеральных удобрений в России находится на очень высоком уровне и демонстрирует тенденции к развитию отрасли. Более того, нынешняя ориентация государства на развитие сельского хозяйства, а также повышение мирового спроса на удобрения являются отличнейшими стимулами для модернизации предприятий и расширения их ассортимента. Вполне вероятно, что именно это поможет России улучшить свои позиции на мировом рынке, переориентировавшись на новых, пока ещё неискушённых партнёров.

Задание 1.2

Таблица 1






Динамика внутрироссийских перевозок грузов, тыс. тонн, за 2009–2014 гг.




Наименование типа грузов
ГОД
ХОЛДИНГ "РЖД"
Вагоны ОАО «РЖД», сданные в аренду иным компаниям
Вагоны парка ЖДА** СНГ и Балтии
Вагоны иных собственников
ИТОГО

ВСЕГО
Вагоны ОАО «РЖД»
Вагоны ДЗО ОАО «РЖД»
Вагоны ОАО «РЖД», сданные в аренду ДЗО*
Всего
Приватные (российских собствен-ников)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Удобрения
2009
6 106,20
2 333,10
3 460,40
312,70
61,10
0,50
10 679,70
10 572,90
16 847,50

2010
6 004,90
954,80
5 024,10
26,00
76,40
8,70
11 445,20
9 385,06
17 535,20

2011
6 185,10
983,40
5 174,90
26,80
78,70
8,90
11 788,60
11 081,28
18 061,30

2012
4 826,88
47,40
4 763,40
16,08
47,52
16,89
13 778,87
11 849,83
18 670,17

2013
3 718,65
25,12
3 686,88
6,65
22,04
21,06
16 138,36
14 524,52
19 900,11

2014
2 160,33
19,35
2 137,59
3,39
14,33
26,39
18 434,22
15 853,43
20 635,26

Таблица 1.2.1

Наименование типа грузов
ГОД
ХОЛДИНГ "РЖД"
Вагоны ОАО «РЖД», сданные в аренду иным компаниям
Вагоны парка ЖДА** СНГ и Балтии
Вагоны иных собственников
ИТОГО

ВСЕГО
Вагоны ОАО «РЖД»
Вагоны ДЗО ОАО «РЖД»
Вагоны ОАО «РЖД», сданные в аренду ДЗО*
Всего
Приватные (российских собствен-ников)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Удобрения
2009
0,21
0,53
0,14
0,80
0,20
0,01
0,13
0,14
0,15

2010
0,21
0,22
0,21
0,07
0,25
0,11
0,14
0,13
0,16

2011
0,21
0,23
0,21
0,07
0,26
0,11
0,14
0,15
0,16

2012
0,17
0,01
0,20
0,04
0,16
0,20
0,17
0,16
0,17

2013
0,13
0,01
0,15
0,02
0,07
0,26
0,20
0,20
0,18

2014
0,07
0,00
0,09
0,01
0,05
0,32
0,22
0,22
0,18

Смотрите также файлы