Файл: Отчет о прохождении практики профессиональная практика по профилю деятельности.docx

культуры и спорта администрации города Тулы. Адрес учреждения: 300045, г. Тула, ул. Демьянова, д. 26-а.

Муниципальное учреждение дополнительного образования детей "Детско-юношеская спортивная школа "Игровые виды спорта" открылась в сентябре 2013 года путём слияния МОУДОД ДЮСШ № 5, МОУДОД «ДЮСШ

№ 9» и МОУДОД ДЮСШ № 10 «Волейболист»

Предметом деятельности Учреждения является реализация программ спортивной подготовки по олимпийским видам спорта, направленным на подготовку спортивного резерва и спортсменов высокого класса в соответствии с федеральными стандартами спортивной подготовки

Основными формами тренировочного процесса являются групповые тренировочные и теоретические занятия, работа по индивидуальным планам (обязательно в группах совершенствования спортивного мастерства), медико- восстановительные мероприятия, тренировочные сборы, участие в соревнованиях и других спортивных мероприятиях, инструкторская и судейская практика.

Для того, чтобы в полной мере охарактеризовать деятельность исследуемой организации, необходимо проанализировать миссию, цели и задачи, которые она преследует в процессе своего функционирования. Исходя
из анализа документации МБУ «СШОР «Игровые виды спорта», можно отметить, что миссией является – оказание спортивно-оздоровительных услуг населению с целью организации полезного для здоровья досуга, поддержания организма в активной физической

---

форме, снятия стресса, получения заряда энергии и положительных эмоций.

Исходя из поставленной миссит, формируется цель организации, которая состоит в следующем, – пропаганда здорового образа жизни среди населения и формирование интереса к проведению досуга с использованием мероприятий оздоровительного характера.

Основные задачи спортивно-оздоровительного центра являются:

1. 
   вовлечение молодежи и всех остальных возрастных групп в систематические занятия физической культурой и спортом;
   
2. 
   воспитание физических и морально-волевых качеств, укрепление здоровья и снижение заболеваемости, повышение уровня профессиональной готовности, социальной активности населения;
   
3. 
   организация и проведение массовых физкультурно-оздоровительных мероприятий;
   
4. 
   создание спортивных любительских объединений, клубов, секций и команд по видам спорта;
   
5. 
   пропаганда физической культуры и спорта, здорового образа жизни, организация содержательного досуга населения;
   
6. 
   проведение спартакиад, соревнований внутри центра, учебно- тренировочных сборов и других мероприятий;
   
7. 
   обеспечение участия секций центра в соревнованиях различного уровня;
   
8. 
   проведение мониторинга основных показателей физического развития населения;
   
9. 
   проведение методической работы, обобщение опыта работы;
   
10. 
    включение в работу центра мероприятий по коррекции нравственного здоровья населения через сотрудничество с психологической службой помощи населению.
    

После того, как были проанализированы миссия, цель и задачи исследуемой организации, необходимо рассмотреть спектр услуг,

---

которые может предоставить физкультурно-оздоровительный центр (рисунок 1).



Рис. 1. Комплекс услуг, предоставляемых МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»

На основе представленного рисунка 1 можно сделать вывод о том, что МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»» имеет возможность предоставлять
достаточно широкий круг услуг. Следовательно, организация является своего рода фундаментом для формирования здоровой атмосферы в обществе, которое располагается недалеко от него и может пользоваться предоставляемыми услугами в зависимости от сформировавшихся на определенный момент времени потребностей. В качестве не основных услуг можно выделить еще и такие, как, например: вызов такси; прокат спортивных снарядов и т. д.

После того, как был проведен анализ основных услуг, и даны их характеристики, необходимо рассмотреть организационную структуру, которая в полном объеме отражена в приложении 1. На рисунке 2 представим организационную структуру органов управления исследуемой организации.

ДИРЕКТОР


Административно-управленческий персонал

---

выполнения нормативных актов законодательства РФ, правил внутреннего документооборота и контроля МБУ «СШОР «Игровые виды спорта», внутренних нормативных документов МБУ «СШОР «Игровые виды спорта»; обеспечение соблюдения законности в деятельности МБУ «СШОР «Игровые виды спорта» и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов деятельности МБУ «СШОР «Игровые виды спорта».

Согласно представленной структуры управления можно отметить, что у руководителя организации четыре заместителя. В рамках управленческой деятельности заместителя директора по спортивной работе осуществляется управление тренерским составом. Основной миссией тренера по спорту является подготовка спортсменов к соревнованиям и контроль над тем, чтобы они максимально эффективно и гармонично использовали свои физические и психологические ресурсы для достижения целей. Именно этот человек рассчитывает время и интенсивность тренировок для каждого спортсмена, следит за его физическим здоровьем и эмоционально стимулирует к получению хороших результатов.

Заместитель директора по организационным вопросам курирует деятельность тренеров, инструкторов и методистов. На должность инструктора по спорту принимается лицо, имеющее среднее профессиональное образование в области физической культуры и спорта или среднее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области

---

физкультуры и спорта, доврачебной помощи. Основными трудовыми функциями инструкторов по спорту являются:

1. 
   Организация и проведение занятий по физическому воспитанию, оказание практической и методической помощи по вопросам физической подготовки;
   
2. 
   Планирование, организация и проведение занятий по физическому
   

воспитанию, тренировочных занятий по утвержденным программам;

3. 
   Проведение спортивно-оздоровительной работы;
   
4. 
   Вовлечение населения различных возрастных групп в занятия физической культурой и спортом;
   
5. 
   Консультирование по вопросам улучшения физической подготовленности населения различных возрастных групп.
   

Основными направлениями в деятельности исследуемой организации при подготовке спортсменов являются баскетбол и волейбол. Поэтому в учреждении созданы тренерские советы по баскетболу и волейболу как элементы повышения эффективности функционирования тренерского звена учреждения.

В учреждении так же работают следующие специалисты: делопроизводитель, специалист по кадрам, врач, медицинская сестра. Руководителем деятельности данных специалистов является заместитель директора по хозяйственной части. Таким образом кадровые вопросы решаются не напрямую с руководителем, а через заместителя директора по хозяйственной части.

Теперь рассмотрим функции специалиста по кадрам. Основными являются следующие: оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством. Он формирует и ведет личные

---