Содержание

• 
  Для главы не нужно делать подпункты в параграфах
  
• 
  Параграфы не должны заканчиваться рисунками, должен быть текст
  
• 
  Нужно добавить труды преподавателей МГИМО по теме. Больше монографий и статей, меньше учебников.
  
• 
  П.1.1 надо дать определение управление инновациями, рассмотреть по функциям планирования, организации, учета и контроля (оценка эффективности). Далее на этой основе рассматривать п.1.2,1.3, 3.2 и 3.3
  
• 
  П.1.2 показать особенности управленческих решений при реализации нефтегазовых проектов, особенности планирования, организации, учета и контроля (оценка эффективности)
  
• 
  П.1.3 показать, какие управленческие решения возникают при реализации проектов на шельфе, что из рассмотренного в п.1.2 применяется и что добавляется
  
• 
  Больше наглядности (рис и табл)
  

1. Понятие и сущность управления инновациями
1.1. Классификация инноваций

Классификация инноваций относится к разделению инноваций на определенные группы в соответствии с определенными критериями. Построение инновационной таксономии начинается с определения таксономических характеристик. Категориальные признаки – это характерные признаки данной группы нововведений и их основные признаки.

Инновационная классификация может осуществляться с использованием разных классификационных признаков по разным схемам. В экономической литературе предлагаются различные классификации инноваций, а также стандартные методы их выделения.¹

Инновации классифицируются по следующим признакам:

---

• 
  направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);
  
• 
  значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);
  
• 
  разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);
  
• 
  глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);
  
• 
  масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);
  
• 
  место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);
  
• 
  место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);
  
• 
  степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);
  
• 
  причина возникновения (реактивные, стратегические);
  
• 
  время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);
  
• 
  характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);
  
• 
  область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).²
  

Согласно международным стандартам инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в выводе на рынок новых или усовершенствованных продуктов, использовании на практике новых или усовершенствованных технологических процессов.

Большинство ученых, например: Дж. Брайт, поддерживают точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает возникновение идеи, её развитие, использование результатов в производстве, управление процессом, создание предпринимательства как обязательное условие процесса инновации, доступ к рынку и коммерческий успех.

Инновации отличаются не только степенью новизны, но и достижениями, необходимыми для успеха в бизнесе.

В нормативном документе инновация определяется как «деятельность по освоению результатов исследований и разработок для повышения эффективности методов и средств реализации конкретных процессов, в том числе по освоению новых продуктов и технологий в производстве».

С точки зрения менеджеров по инновациям инновация представляет собой сложный процесс, основной задачей которого является развитие и повышение эффективности экономической деятельности. Поэтому инновационные менеджеры должны учитывать особенности инновационного процесса, которые определяются преимуществами той или иной инновации, при разработке организационно-хозяйственного механизма своих предприятий. Поэтому одним из важнейших этапов инновационного анализа является его классификация по некоторым основным признакам.

---

Таксономия инноваций является важным элементом любого исследования, связанного с инновациями. В настоящее время существует множество способов группировки инноваций как в результате развития научного мышления в рамках науки и научных школ, так и отдельными учеными. Как правило, они сгруппированы по техническим параметрам, сфере деятельности, степени новизны, месту в производственном цикле, охвату ожидаемой доли рынка, характеру применения, источнику возникновения (стимулу), распространенности, роли в воспроизводстве, видам новизны в рынок и т.д. Остановимся подробнее на основных классификациях.³

Инновации можно оценить, но можно оценить и технические параметры, и положение на рынке. На основе технических параметров проводится различие между продуктами (новыми продуктами и услугами) и процессными инновациями. Продуктовая инновация включает в себя использование новых материалов и реагентов, новых полуфабрикатов и компонентов, а также производство совершенно новых продуктов. Процессные инновации (инновации-процессы) включают в себя новые технологии и методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур внутри предприятия.

Пересечение с предыдущими выпусками инноваций, классифицированных по тематике и области применения. Здесь различают продуктовые инновации, процессные инновации и рыночные инновации. Рыночные инновации — это инновации, которые открывают новые области применения продукта и позволяют продавать продукт на новых рынках.

Определите тип инноваций на определенных рынках по местоположению рынка. По степени новизны инновации можно разделить на радикальные (базовые), усовершенствования и рационализации (модификации). Радикальные инновации относятся к принципиально новым продуктам. Инновации-улучшения связаны со значительными улучшениями существующих продуктов или внедрением новых, или значительно улучшенных методов организации производства. К рационализирующим инновациям относятся незначительные улучшения (модификации) продукта или методов производства организации, не оказывающие существенного влияния на изменение основных параметров и характеристик продукта (процесса). К таким инновациям относится и освоение производства продукции, известной на рынке, но новой для бизнеса. Рационализированные инновации также называют псевдоинновациями.⁴

В зависимости от того, почему это происходит, инновации можно разделить на стратегические и реактивные. Стратегические инновации ориентированы на долгосрочную перспективу. Они являются основой стратегического планирования развития предприятия и обеспечивают конкурентоспособность предприятия. Реактивные инновации также помогают обеспечить конкурентоспособность продукта или услуги, но это реакция на действия конкурентов.

---

По степени воздействия на производственный процесс инновации делятся на: расширение, замену и усовершенствование. Эпитаксиальная инновация — это инновация, которая распространяет принципы и методы базовой инновации на другие области экономики. Инновации в области смещения направлены на разработку более эффективных способов работы. Усовершенствованные инновации помогают улучшить качество работы.

Базовые инновации и дополнительные инновации можно различать в зависимости от их роли в производственном процессе.

Различать лидеров инноваций и последователей инноваций в зависимости от того, когда они произошли по отношению друг к другу. Ведущие инновации можно назвать первичными инновациями. Первичная инновация стимулирует инновационный процесс в отрасли и появление вторичных инноваций (последующие инновации).

В международном плане инновационная продукция — это продукция, которая претерпела разную степень технологических изменений. Его состав определяется по типу технологической инновации. Поэтому он охватывает новые (вновь представленные) или усовершенствованные продукты, а также продукты, основанные на новых или значительно улучшенных методах производства (другие инновационные продукты). Исходя из этого, определение нового (вновь выпущенного) продукта соответствует концепции радикальной продуктовой инновации, улучшенного продукта — концепции инкрементной продуктовой инновации. Другие инновационные продукты являются результатом технологических инноваций.⁵
1.2. Функции и задачи инновационного менеджмента

Цель – это конечное состояние, желаемый результат, к которому стремится любая организация. Эта цель устанавливает определенные ориентиры развития на данный период. С одной стороны, цели служат результатом прогнозирования и оценки ситуации, а с другой стороны, ограничениями для планирования инновационной деятельности.⁶

Целью управления инновациями является создание изобретений, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организация массового производства, подготовка и одновременно организация реализации такой продукции, вывод на рынок новой продукции, обеспечение выхода на рынок новой продукции с более высокими качественный и конкурентоспособный товар.

---

Реализация поставленных целей предполагает всесторонний учет многих факторов, включая рыночную ориентацию инноваций, соответствие между инновациями и целями предприятия, чувствительность предприятия к инновациям, наличие творческих источников на предприятии, а также отбор и оценка инновационных проектов Экономически обоснованные Системы, эффективные методы управления инновационными проектами и контроля их реализации, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.⁷

Состав функций и задач управления может быть скорректирован в зависимости от уровня инновационной системы (национальное хозяйство в целом, отрасль, индивидуальные предприниматели, отдельные инновационные проекты или частные разработки) и условий, в которых она функционирует. Выполнение каждой управленческой задачи или реализация отдельных управленческих функций всегда связаны с принятием того или иного управленческого решения.

Этот наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент управления составляет суть деятельности менеджеров в инновационной сфере.

Руководство предъявляет определенные требования к уровню проверки подготовки, принятия и реализации управленческих решений, методов и процедур. Как деятельность управление инновациями предполагает постановку задач и процедур конкретным исполнителям — руководителям разного уровня.

Как инструмент управления инновациями, управление инновациями включает в себя структурное проектирование инновационного поля. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными группами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в управлении называется организацией. Интеллектуальная собственность — это организация, которая достигает своих оперативных целей посредством инноваций.⁸

Инновация связывает по своему характеру и методам управления все сферы экономической деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствовать способы и методы управления инновациями, быстро и адекватно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, острую потребность в управлении инновациями, разрабатывать новые направления инструментов в работе компании, совершенствовать все основные элементы современных инноваций применительно к деталям рынка, позволяющим инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

---

Смотрите также файлы

• Класс 5 Тип урока Урок актуализации знаний и умений (урок повторения). Тема урока Основы техники игры в минифутбол. Правила игры в минифутбол.doc

• Формирование умений создавать представление об упражнении и организовывать деятельность учащихся.doc

• Административное право как отрасль правовой системы Российской Федерации.docx

• 2021 г й Этап в этой части Олимпиады Вам предложены задания по биологии. Задание 1 Правильный ответ Прочитайте текст. В 1953 году после публикации работы Френсиса Крика и Джеймса.pdf

• Оптимальный размер заказа зависит .docx