Файл: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия Направление подготовки специальность 38. 03. 02 Менеджмент.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 301

Скачиваний: 22

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств

нефтегазохимического комплекса

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: очно-заочная

(очная, очно-заочная, заочная)


УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета управления


Баранова И.П (Подпись) (ФИО)

«____» ___________________ 2021 г.


ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПРАКТИКУ

2 семестр
обучающегося группы.

(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)
Место прохождения практики:

МФПУ «Синергия»

(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Срок прохождения практики: с «»______________ г. по «___» _______ 2022 г.

Содержание индивидуального задания на практику

№ п/п
Виды работ

1.
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики

2.1.
Кейс-задача № 1

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Составить описание исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.

Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением.

2.2.
Кейс-задача № 2

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).

Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.

2.3.
Кейс-задача № 3

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.

Разработайте перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана исследуемой организации.

2.4.
Кейс-задача № 4

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.

Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Ф Генрцберга.

2.5.
Кейс-задача № 5

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры.

Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна).

Подробно описать управление сотрудниками (по модели К. Камерона и Р. Куинна) , как компонент организационной культуры.

3.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.
Оформление отчета о прохождении практики.

5.
Защита отчета по практике.




НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств

нефтегазохимического комплекса
(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: очно-заочная

(очная, очно-заочная, заочная)

Отчет
ПО ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ


2 семестр




Обучающийся



 
 




(ФИО)



(подпись)






Ответственное лицо

от Профильной организации
 
 
 

М.П. (при наличии)
(ФИО)



(подпись)



Москва 2022г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики

№ п/п
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи

Кейс-задача № 1
Институт Синергия - юридическое лицо, зарегистрированное в форме образовательного учреждения высшего образования. Он находится в одном из крупнейших городов нефтегазохимического комплекса России - Нижневартовске. Основным видом экономической деятельности является образование (по ОКВЭД: 85.42).

Институт специализируется на подготовке специалистов для работы в нефтегазовой и химической отраслях, предоставляя высококвалифицированных кадров для различных компаний и предприятий отрасли. Основными направлениями обучения являются бурение и добыча нефти и газа, переработка нефтепродуктов, химическая технология и техника, экология.

Миссия Института Синергия заключается в подготовке квалифицированных кадров для нефтегазохимического комплекса России для обеспечения его развития и конкурентоспособности на мировом рынке.

Основными факторами внешней среды, влияющими на деятельность организации, являются изменение потребительского спроса на рынке нефтегазохимической продукции, изменение курсов валют, рыночной конъектуры и изменение законодательного регулирования в отрасли.

Долгосрочными целями Института Синергия являются развитие и совершенствование образовательных программ, увеличение числа выпускников и повышение качества обучения.

Профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением, работающего в Институте Синергия, включают знание технологических процессов нефтегазовой и химической отраслей, умение управлять командой и эффективно организовывать рабочие процессы, глубокое знание законодательства отрасли, умение анализировать и прогнозировать развитие рынка. Важными навыками для менеджера являются коммуникационные способности, умение работать в команде, умение принимать решения в сложных ситуациях, обладание навыками управления проектами.

Кейс-задача № 2
Институт Синергия является одной из ведущих организаций в сфере нефтегазохимического комплекса, предоставляющей научно-исследовательские и технические услуги для различных секторов промышленности. К координационному профилю организации можно отнести высокую степень интеграции всех ее функциональных подразделений, способность к оперативной адаптации к изменяющимся условиям рынка и взаимодействию с ключевыми заказчиками и партнерами.

Организационная структура Института Синергия включает:

  • стратегическую вершину, которая занимается разработкой и согласованием общей стратегии организации, определением ключевых направлений деятельности и контролем над ее реализацией;

  • среднюю линию, которая обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений организации, координацию деятельности и управление персоналом;

  • техноструктуру, которая занимается научно-исследовательской и технической деятельностью, разработкой и внедрением новых технологий и продуктов;

  • вспомогательный персонал, включающий в себя различные службы обеспечения, такие как кадровая, финансовая, юридическая и т.д.;

  • операционное ядро, которое является основным производственным звеном организации, осуществляющим выполнение всех заказов и проектов.

Для оптимизации средней линии организации в соответствии с ее долгосрочными стратегическими целями, можно предложить следующие меры:

  • улучшение процессов управления персоналом, включая систему мотивации, обучения и развития сотрудников, а также улучшение коммуникации между подразделениями;

  • повышение эффективности внутренних процессов, особенно в области исследований и разработок новых продуктов и технологий, включая более четкое определение целей и задач, улучшение контроля и оценки результатов;

  • расширение партнерских отношений и совместных проектов с ключевыми игроками отрасли, что позволит повысить конкурентоспособность и привлечь новые заказы и инвестиции;

  • развитие системы управленческой отчетности и анализа данных, которые позволят быстро реагировать на изменения внешних условий и принимать более обоснованные решения в интересах организации.

В целом, оптимизация средней линии Института Синергия необходима для достижения стратегических целей организации, повышения ее эффективности и укрепления позиций на рынке нефтегазохимического комплекса.

Кейс-задача № 3
Модель планирования деятельности Института Синергия в сфере нефтегазохимического комплекса состоит из следующих основных задач:

  1. Определение стратегических целей и задач организации на долгосрочный период (от 5 до 10 лет).

  2. Разработка операционного плана деятельности на год с учетом стратегических целей и корректировка его в течение года при необходимости.

  3. Планирование бюджета на год и управление финансами организации с учетом стратегических целей и операционного плана.

  4. Мониторинг и оценка результатов деятельности организации с целью их анализа и коррекции плана.

Виды организационных планов и их предназначение:

  1. Стратегический план - содержит задачи и цели на долгосрочный период (от 5 до 10 лет). Он определяет принципы развития организации и стратегические направления ее деятельности.

  2. Операционный план - определяет задачи и цели на год, необходимые для достижения стратегических целей. Он включает в себя конкретные шаги по реализации стратегии и оценку рисков.

  3. Финансовый план - определяет бюджет на год и управление финансами организации с учетом стратегических целей и операционного плана.

  4. Кадровый план - определяет планируемую численность персонала и его компетенции на год с учетом стратегических и операционных целей.

Перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана исследуемой организации:

  1. Анализ финансовых результатов: объем продаж, доходы, расходы, прибыль и рентабельность. Сравнение плановых и фактических показателей.

  2. Оценка выполнения операционного плана: проверка выполнения плановых задач, сравнение плановых и фактических сроков и результатов.

  3. Оценка выполнения кадрового плана: проверка выполнения плановой численности персонала, оценка качества работы и профессионального уровня сотрудников.

  4. Оценка выполнения стратегических целей: проверка соответствия финансовых, операционных и кадровых планов стратегическим целям, анализ рисков и корректировка плана при необходимости.

Кейс-задача № 4
Институт Синергия в сфере нефтегазохимического комплекса может улучшить свою систему мотивации и стимулирования сотрудников, используя модель Ф. Герцберга. Ниже приведены конкретные предложения:

  • 1.Предоставить сотрудникам возможность заниматься интересными и полезными проектами. Институт может обеспечить сотрудников курсами повышения квалификации и профессиональным развитием, которые будут способствовать росту комфорта на рабочем месте и увеличению уровня удовлетворенности.

  • 2.Разработать программу предоставления большей свободы в профессиональном исполнении задач. Организация может организовать регулярные встречи сотрудников, где будет обсуждаться их опыт работы и результаты проделанной работе. Это поможет узнать о потребностях каждого сотрудника и определить индивидуальные требования.

  • 3.Обеспечить возможность занять лидерскую позицию и сформировать команду. Институт может создать программу менторства и сопровождения новых сотрудников, поощряя их к наблюдению за своими коллегами и руководителями, а также признать руководство, которое показало результативную работу.

  • 4.Увеличить степень автономии сотрудников, которые могут давать идеи по улучшению работы компании. Организация может предоставить таким сотрудникам специальные программы, которые позволяют реализовывать их идеи, и предоставлять им возможность работать в креативном и инновационном окружении.

  • 5.Разработать программу благодарности за достигнутые успехи. Институт может предложить сотрудникам разнообразный набор способов их награждения — начиная от экономической компенсации и премий за хорошо выполненную работу до подарков и бонусов. Это поможет повысить уровень удовлетворенности сотрудников и поднять их мотивацию.

Кейс-задача № 5
В рамках изучения организационной культуры и управления организацией, я провел анализ информации, доступной на официальном сайте и в годовом отчете Институт компании в сфере нефтегазохимического комплекса. Ниже представлены результаты анализа.

Характеристики организационной культуры

Организационная культура Института Синергии, согласно модели, К. Камерона и Р. Куинна, имеет текущий профиль сочетающий в себе несколько характеристик. В частности, организация ориентирована на достижение результатов, у них развитая система контроля и координации деятельности, а также активное использование информационных технологий для улучшения производительности. Однако, в организационной культуре Института Синергии могут наблюдаться некоторые недостатки, такие как низкая степень гибкости в принятии решений и развитие инноваций, малая свобода самовыражения для сотрудников.

Перспективный профиль организационной культуры Института Синергии, исходя из модели К. Камерона и Р. Куинна, может быть определен как организация, активно создающая комфортное рабочее окружение для сотрудников, где развивается культура инноваций и гибкость в принятии решений. Открытый диалог, свобода самовыражения, индивидуальная ответственность и участие сотрудников в принятии решений станут главными характеристиками новой организационной культуры.

С учетом модели К. Камерона и Р. Куинна, управление сотрудниками является одним из ключевых компонентов организационной культуры. В организации Института Синергии управление сотрудниками базируется на таких принципах, как награды за успехи и достижения, стратегическая перспектива и взаимопонимание. Конкретные меры для поддержания управления сотрудниками включают в себя:

  1. Разработка системы оценки персонала. Оценка ценности сотрудников является залогом их повышения и профессионального развития.

  2. Регулярное проведение тренингов и семинаров, нацеленных на развитие лидерских качеств среди сотрудников.

  3. Создание командных задач, в рамках которых отдельные сотрудники будут иметь возможность демонстрировать свои инновационные знания и навыки.

  4. Формирование внутренней команды экспертов, которые будут координировать и контролировать работу внутри компании, а также оказывать квалифицированную помощь для повышения производительности.

  5. Применение инновационных систем управления и улучшения процессов.

Наличие этих и других мер, позволит Институту Синергии развивать и укреплять профессиональные и инновационные качества своих сотрудников, что, в свою очередь, повышает эффективность организации в целом.



Дата: _________
_________

(подпись) (ФИО обучающегося)



Дневник практики

В данном разделе четко и кратко записываются выполняемые работы. При выполнении одной и той же работы в графе дата ставится запись «с__по__»

Дата
Выполнение работы

05.09.2022г
Прохождение инструктажа по Технике безопасности. Изучение деятельности предприятия.

с 06.09.2022 по 20.09.2022
Изучения положения и правил трудового распорядка. Изучения должностных инструкций.

С 21.09.2022 по 25.09.2022г
Изучение организационной структуры Института «Синергия»

с 26.09.2022 по 30.09.2022г
Изучение видов и правил отчетной документации.

с 01.10.2022 по 05.10.2022г

Изучение модели планирование организации в сфере нефтегазового комплекса

с 06.10.2022 по 10. 10.2022г

Построение текущей и перспективных профилей организационной культуры организации

11.10.2022 по 14.10.2022г
Подведение итогов ознакомительной практики.

с 15.10.2022 по 16.10.2022г
Оформление отчетной документации по учебной практике

Смотрите также файлы