Файл: разработка мероприятий по повышению производительности труда на участке транспорта пао ятэк.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 29
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отсюда мы видим динамику численности персонала по уровням образования и можем сделать вывод, что незаконченное высшее и среднее образование рентабельно в ПАО «ЯТЭК» к концу 2022 года. Это означает, что ПАО «ЯТЭК» не хватает высокообразованных кадров.
Проанализируем текучесть кадров ПАО «ЯТЭК», представленную в таблице 9.
Таблица 9. Движение работающего персонала в ПАО «ЯТЭК» на период 2020-2022 гг.
| Показатели | Период исследования | ||
| 2020 | 2021 | 2022 | |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 562 | 648 | 688 |
| Принято на работу, чел. | 93 | 164 | 168 |
| Количество уволенных за год, в том числе, чел. | 99 | 133 | 183 |
| Коэффициент текучести | 11,2% | 13,4% | 11,9% |
По данным исследования, в ПАО «ЯТЭК» текучесть кадров в период 2020-2021 гг. увеличилась на 2,2%, а в период 2021-2022 гг. снизилась на 1,5%. Это говорит о том, что в ПАО «ЯТЭК» ощущается острая нехватка кадров.
Для проведения анализов ПАО «ЯТЭК» за 2019-2021 годы, приложенное в приложение 2, 3 прикреплено к отдельному файлу EXCEL.
2.2 ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, НОРМИРОВАНИЯ И ИХ ФОРМА И СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА
Работники ПАО «ЯТЭК» состоят из граждан, выполняющих трудовые функции по трудовым договорам. Трудовые отношения работников организации регулируются: трудовым законодательством Российской Федерации; правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми генеральным директором организации, коллективными договорами, иными локальными нормативными актами; условиями заключаемого трудового договора. Трудовые коллективы формируются на основе списков работников. Для выполнения отдельных видов работ и услуг ПАО «ЯТЭК» может привлекать специалистов на временной или постоянной основе по гражданско-правовым договорам.
В ПАО «ЯТЭК» руководители и специалисты действуют в соответствии со своими должностными инструкциями. Должностные инструкции руководителей, экспертов и практиков определяются в соответствии с квалификационным каталогом руководителей, экспертов и практиков.
Для объективной оценки эффективности управления персоналом необходимо учитывать индекс мобильности сотрудников ПАО «ЯТЭК».
Рассмотрим показатели ликвидности организации (таблица 10).
Таблица 10. Динамика мобильности сотрудников ПАО «ЯТЭК» в 2020-2022 гг.
| Показатели | Год | Отклонение (+/-) | |||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2021 от 2020 | 2022 от 2021 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Принято работников, чел. | 93 | 164 | 168 | 71 | 4 |
| Уволено работников, всего, чел. | 99 | 139 | 183 | 34 | 50 |
| Среднесписочная численность, чел. | 562 | 648 | 666 | 86 | 18 |
| Текучести кадров | 11,2 | 13,4 | 11,9 | 2,2 | -1,6 |
Из таблицы 10 видно, что коэффициент оборачиваемости ликвидности в течение анализируемого периода имел тенденцию к снижению. Этот показатель составляет 11,2% в 2020 году, 13,4% в 2021 году и 11,9% в 2022 году. Снижение текучести кадров связано с факторами, существующими в компании, такими как удовлетворительная заработная плата, хорошие условия труда и др.
Проанализируем динамику производительности труда ПАО «ЯТЭК» (табл. 11).
Таблица 11. Динамика производительности труда ПАО «ЯТЭК» в 2020-2022 гг.
| Показатели | Год | Темп изменения, % | ||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2021 к 2020 | 2022 к 2021 | 2022 к 2020 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Объем производства продукции, тыс. руб. | 5 657 877 000 | 7 150 415 000 | 7 662 215 988 | 0,79 | 0,93 | 0,73 |
| Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. | 562 | 648 | 666 | 0,86 | 0,97 | 0,84 |
| Производительность труда | 10 067 397 | 11 034 591 | 11 504 829 | 0,91 | 0,95 | 0,91 |
Из таблицы 11 видно, что производительность труда промышленно-производственного персонала увеличилась на 0,95% в период 2020-2022 гг. за анализируемый период.
Далее проводим факторный анализ производительности труда в 2020 - 2022 году. Результаты расчётов приведены в таблице анализа 12.
Таблица 12. Исходные данные для факторного анализа производительности труда в ПАО «ЯТЭК» на 2021-2022 гг.
| Показатели | Год | Отклонение (+/-) | ||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2021 от 2020 | 2022 от 2021 | 2022 от 2020 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Среднесписочная численность рабочих, чел. | 562 | 648 | 666 | 86 | 18 | 104 |
| Отработано всеми рабочими: | | | | | | |
| человеко-дней | 100 502 | 111 110 | 110 987 | 10 608 | -123 | 10 485 |
| человеко-часов | 804 014,1 | 888 876,4 | 887 866,7 | 84 862,4 | -1 009,7 | 83 852,6 |
| Отработано одним рабочим дней | 179 | 172 | 167 | -7 | -5 | -12 |
Согласно таблице 12, все сотрудники отработали 804 014,1 часа в 2020 году, что на 84 862,4 часа больше в 2021 году по сравнению с 2020 годом, на -1009 часов меньше в 2022 году по сравнению с 2021 годом и на 7 часов меньше по сравнению с 2020 годом напротив, увеличение на 83 852,6 часа. Таким образом, можно сделать вывод, что в период 2020-2021 гг. ситуация с пандемией Covid-18 повлияла на работу компании.
Давайте оценим, насколько эффективно организация использует людей за трёхлетний период. Мы суммируем расчёты в таблице анализа 13.
Таблица 13. Соотношение темпов роста среднегодовой заработной платы и производительности труда в ПАО «ЯТЭК» 2020-2022 гг.
| Показатели | Год | Темп изменения, % | |||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2021 к 2020 | 2022 к 2021 | 2022 к 2020 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, тыс. руб. | 1 215 041 966 | 1 447 561 611 | 1 598 980 325 | 1,19 | 0,10 | 1,31 | |
| Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. | 562 | 648 | 666 | 1,15 | 1,02 | 1,18 | |
| Среднегодовая заработная плата 1 работающего, тыс. руб. | 2 161 | 2 236 | 2 399 | 1,03 | 1,07 | 1,12 | |
Представленные данные свидетельствуют о том, что компания улучшила этот показатель. Следовательно, среднегодовая заработная плата работника в 2022 году составит 2,161 млн рублей, увеличившись на 1,07% по сравнению с 2021 годом.
Анализ кадрового потенциала ПАО «ЯТЭК» показал, что кадровая и социальная политика компании направлена на развитие человеческих ресурсов и создание эффективной системы мотивации сотрудников.