Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 82
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 2 - Сравнение немецкой и российской моделей менеджмента
| Критерии | Германия | Россия |
| Характер решений | Индивидуальный | Индивидуальный |
| Преобладающие цели | Стратегические | Тактические |
| Разграничение обязанностей и полномочий | Четкое | Четкое |
| Специализация работников | Широкая | Узкая |
| Ответственность | Индивидуальная | Коллективная |
| Приверженность работников | К компании | К профессии |
| Оценка и карьерный рост | Медленный | Медленный |
| Разделяемые ценности | Индивидуальные | Коллективные |
| Направленность руководства | На человека | На коллектив |
| Идеал менеджера | Координатор – мозговой центр | Лидер – это сильная личность |
| Способ контроля | По индивидуальным показателям | По коллективным показателям |
| Отношение к подчиненным | Формальное | Формальное |
| Обусловленность карьеры | Личные качества | Возраст, стаж, коллективные достижения |
| Структура управления | Жесткая | Жесткая |
| Оплата труда | По индивидуальным результатам | По коллективным результатам |
| Расходы на обучение персонала | Высокие | Высокие |
| Найм на работу | Краткосрочный | Краткосрочный |
Сравнив концепции двух разных стран, можно заметить, что они разные, но также видно, что у них есть схожие моменты. У данных концепций совпадает отношение к подчиненным, структура управления, расходы на обучение персонала, разграничение обязанностей и полномочий и т.д. Данное замечание показывает, что на формирование стиля управления, безусловно, влияет история и менталитет страны, но между разными концепциями встречается присутствие одной идеи.
Заключение
Таким образом, проведенный анализ показывает, что немецкий стиль управления является довольно своеобразным и специфичным и по своим чертам отличается от других национальных стилей.
Немецкий менеджмент по-своему обеспечивает высокую эффективность производства и, следовательно, прибыль.
Однако вопрос о возможности переноса немецкой управленческой практики представляется неочевидным, считается, что на этом пути есть определенные трудности. Во-первых, это культурные различия. Другая причина состоит в зависимости немецкого стиля от институциональных факторов. Многие из его уникальных свойств (например, специфика трудовых отношений) действенны в конкретной деловой системе и поэтому не могут более или менее легко переносится в другие страны; будучи продуктом истории и культуры Германии, вряд ли они могут быть воспроизведены где-то еще. Исследователи называют только две страны со схожим культурным профилем, где возможно применение немецкой управленческой модели - это Австрия и Швейцария.
Это подтверждает, что невозможно перенять своеобразие другого национального стиля, можно только заимствовать некоторые элементы и пытаться освоить их с учетом своего национального стиля.
Список использованной литературы
-
Костина Н.Б., Дуран Т.В., Калугина Д.А. Теория управления. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 252 с. -
Бурганова Л.А. Теория управления. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 160 с. -
Немецкая модель менеджмента // справочник от автор24 URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/nemeckaya_model_menedzhmenta/#osobennosti-nemeckoy-modeli-menedzhmenta (дата обращения: 09.12.2022). -
Тавокин Е.П. Теория управления. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 202 с. -
Резник С.Д., Игошина И.А. Менеджмент. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 367 с. -
Орехов В.И., Орехова Т.Р., Балдин К.В. Антикризисное управление. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 541 с. -
