Файл: Практикум по управлению временем Выберите один ответ a. Б. Дьяконов b. С. Калинин Верно c. Г. Архангельский.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 1866

Скачиваний: 24

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Событие Ответ 1

личностно значимая для человека «часть мира», имеющая собственные уникальные пространственно-временные характеристики

Верно

Трансспектива Ответ 2

— это невидимая линия, направляющая поступки человека от событий прошлого (воспоминаний о них) к мечтам и целям будущего через понимание и оценку настоящих событий

Верно

Обыденность Ответ 3

период ожидания событий или создания их посредством своей активности

Верно

Отзыв

Правильный ответ: Событие → личностно значимая для человека «часть мира», имеющая собственные уникальные пространственно-временные характеристики, Трансспектива → — это невидимая линия, направляющая поступки человека от событий прошлого (воспоминаний о них) к мечтам и целям будущего через понимание и оценку настоящих событий, Обыденность → период ожидания событий или создания их посредством своей активности

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Установите соответствие между этапами жизненного цикла фирмы их характеристикам

Этап «юности» Ответ 1

череда успехов и достижений, создающих прочное социально-экономическое положение организации

Верно

Этап «рождения» организации Ответ 2

момент, когда идея создания организации воплощается «на бумаге»

Верно

Этап «аристократизма» Ответ 3


этап, который связан, прежде всего, с двумя организационными достижениями: прочным положением на рынке и созданием резерва значимых для деятельности организации ресурсов

Верно

Отзыв

Правильный ответ: Этап «юности» → череда успехов и достижений, создающих прочное социально-экономическое положение организации, Этап «рождения» организации → момент, когда идея создания организации воплощается «на бумаге», Этап «аристократизма» → этап, который связан, прежде всего, с двумя организационными достижениями: прочным положением на рынке и созданием резерва значимых для деятельности организации ресурсов

Вопрос 5

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Декларирование организационных целей и директивное внедрение их в сознание работников

Выберите один ответ:

a. целевое планирование

b. целевой инжиниринг Верно

c. целевой реинжиниринг

d. целевой контроль

e. мотивационный менеджмент

Отзыв

Правильный ответ: целевой инжиниринг

Вопрос 6

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Технология организации времени и повышения эффективности его использования

Выберите один ответ:

a. бизнес - процесс поиска и подбора персонала

b. тайм-менеджмент Верно

c. философия времени

d. личная эффективность

e. психологический менеджмент

Отзыв

Правильный ответ: тайм-менеджмент

Вопрос 7

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Выделите выделить ключевые атрибуты времени (несколько вариантов ответа)

Выберите один или несколько ответов:

a. напряженность

b. затратность сил

c. последовательность Верно

d. длительность Верно

e. соперничество

f. трудоемкость

Отзыв

Правильные ответы: длительность, последовательность

Вопрос 8

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Стандартный инструмент для выделения приоритетов, где все актуальные задачи (события, проблемы) необходимо оценить по критериям «срочности» и «важности» и выбрать в качестве приоритетных срочные и одновременно важные задачи

Выберите один ответ:

a. матрица Д. Эйзенхауэра Верно

b. тайм – менеджмент

c. матрица Л. Зайверта

d. помехи («воры времени»)



e. «дерево» целей

Отзыв

Правильный ответ: матрица Д. Эйзенхауэра

Вопрос 9

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Критическое рассмотрение деятельности и поиск более эффективных способов ее осуществления

Выберите один ответ:

a. ранжирование

b. регистрация

c. мониторинг

d. инжиринг

e. реинжиниринг Верно

Отзыв

Правильный ответ: реинжиниринг

Вопрос 10

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Восприятие, представление и концепция времени

Выберите один ответ:

a. виды психологического времени Верно

b. модели временной трансспективы

c. виды временной перспективы

d. виды социального времени

e. модели реального времени

Отзыв

Правильный ответ: виды психологического времени

Вопрос 11

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Определите правильную последовательность основных этапов процесса управления собственной эффективностью

Выберите один ответ:

a. формирование временной перспективы, целеполагание, контроль (самоконтроль), реализация намеченного плана

b. мотивация (самомотивация), реализация намеченного, контроль (самоконтроль)постановка цели, планирование

c. постановка цели, планирование, мотивация (самомотивация), реализация намеченного, контроль (самоконтроль) Верно

d. планирование, организация, управление, контроль (самоконтроль)

e. стимулирование, целеполагание, планирование, минимизация временных расходов, контроль (самоконтроль), рефлексия

Отзыв

Правильный ответ: постановка цели, планирование, мотивация (самомотивация), реализация намеченного, контроль (самоконтроль)

Вопрос 12

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Модель, которая обычно используется маркетологами в качестве про-гностической, позволяя им «предугадывать» характер сбыта товара/услуги на определенном этапе и выбирать адекватную этапу маркетинговую стратегию

Выберите один ответ:

a. полихрония товара (услуги)

b. временная перспектива существования товара (услуги)

c. жизненный цикл фирмы

d. хронометраж развития товара


e. жизненный цикл товара Верно

Отзыв

Правильный ответ: жизненный цикл товара

Вопрос 13

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Ученый, который считает, что при эффективном планировании 20% жестко запланированных временных затрат должны обеспечивать 80% достигнутых целей

Выберите один ответ:

a. А.Маслоу

b. С. Калинин

c. В. Парето Верно

d. Д. Эйзенхауэр

e. Л. Зайверт

Отзыв

Правильный ответ: В. Парето

Вопрос 14

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Первый этап любого управленческого процесса

Выберите один ответ:

a. выполнение решения

b. принятие решения

c. контроль над выполнением решения

d. планирование

e. формулировка цели Верно

Отзыв

Правильный ответ: формулировка цели

Вопрос 15

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Логически упорядоченная последовательность действий, зафиксированная письменно и принимаемая как руководство к действию

Выберите один ответ:

a. ментальная карта

b. мотивационный менеджмент

c. прогноз

d. план Верно

e. планирование

Отзыв

Правильный ответ: план

Вопрос 16

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Установите соответствие между термином и его значением

Функциональные цели Ответ 1

цели подразделений; цели по отношению к другим подразделениям и по отношению к организации как к целому

Верно

Целеполагание Ответ 2

согласование и соподчинение целей деятельности организации и жизненных целей отдельных сотрудников

Верно

Корпоративные цели Ответ 3

цели фирмы как целого; цели по отношению к внешней среде; стратегические долгосрочные планы

Верно

Отзыв

Правильный ответ: Функциональные цели → цели подразделений; цели по отношению к другим подразделениям и по отношению к организации как к целому, Целеполагание → согласование и соподчинение целей деятельности организации и жизненных целей отдельных сотрудников, Корпоративные цели → цели фирмы как целого; цели по отношению к внешней среде; стратегические долгосрочные планы

Вопрос 17

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос


Текст вопроса

Мотивационный закон: «Чем ближе мы приближаемся к результату, тем больше сила мотивации и активность действий»

Выберите один ответ:

a. Закон градиента цели Верно

b. Закон проблематизации цели

c. Закон апперцепции цели

d. Закон визуализации цели

e. Закон Парето

Отзыв

Правильный ответ: Закон градиента цели

Стандартный инструмент для выделения приоритетов, где все актуальные задачи (события, проблемы) необходимо оценить по критериям «срочности» и «важности» и выбрать в качестве приоритетных срочные и одновременно важные задачи

Выберите один ответ:

a. матрица Л. Зайверта

b. помехи («воры времени»)

c. тайм – менеджмент

d. матрица Д. Эйзенхауэра Верно

e. «дерево» целей

Отзыв

Правильный ответ: матрица Д. Эйзенхауэра

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Установите соответствие между термином и его значением

Функциональные цели Ответ 1

цели подразделений; цели по отношению к другим подразделениям и по отношению к организации как к целому

Верно

Целеполагание Ответ 2

согласование и соподчинение целей деятельности организации и жизненных целей отдельных сотрудников

Верно

Корпоративные цели Ответ 3

цели фирмы как целого; цели по отношению к внешней среде; стратегические долгосрочные планы

Верно

Отзыв

Правильный ответ: Функциональные цели → цели подразделений; цели по отношению к другим подразделениям и по отношению к организации как к целому, Целеполагание → согласование и соподчинение целей деятельности организации и жизненных целей отдельных сотрудников, Корпоративные цели → цели фирмы как целого; цели по отношению к внешней среде; стратегические долгосрочные планы

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Реальное время существования каких-либо общественных процессов, социальных институтов, информационных объектов культуры, социальных практик и т. п.

Выберите один ответ:

a. информационное объективное время

b. объективное психологическое время

c. объективное социальное время Верно

d. субъективное социальное время

e. внутреннее психологическое время

Отзыв

Правильный ответ: объективное социальное время

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Не отмеченоОтметить вопрос

Текст вопроса

Мысленная модель желаемого результата деятельности, идеальный образ будущего