Файл: Результатом травматизма на производственном объекте являются как следствие несчастные случаи и аварийные ситуации, которые уже давно стали актуальной проблемой во всех странах мира.docx

Таким образом, видно, что у экрана, где во время работы сидит пользователь (инженер-механик), электрическая составляющая ЭМП минимальна. Класс опасности – 2.

---

2. Характеристика неблагоприятных условий труда в отдельных производственных подразделениях

Таблица 4 - Фактическое состояние условий труда на рабочем месте

Наименование производственного фактора, единица измерения	ПДУ, ПДК, допустимый уровень	Фактический уровень производственного фактора	Величина отклонения	Класс условий труда, степень вредности и опасности	Продолжительность воздействия, мин.
Освещенность, лк	200	160	на 40	3.1	480
Шум, дБА	75	84	на 9	3.2	300
Нефтяное масло, мг/м3	5	9,5	В 1.9 раз	3.2	480
Показатели микроклимата: температура, °C влажность, % Скорость, м/с	19-24 15-75 0,1-0,5	23 40 0,4	- - -	1	480
Напряжение ЭМИ Е, В/м
5 Гц-2 кГц	25	17	-
2 кГц-400 кГц	2,5	0,2	-
Магнитный поток В, нТл				2	120
5 Гц-2 кГц	250	120	-
2 кГц-400 кГц	25	15	-
Эл.статическ.потенциал, В	500	44

Таблица 5 - Фактическое состояние травмобезопасности

---

Рабочее место	Объект оценки	Наименование правовых актов по охране труда	Фактическое значение фактора	Класс условий труда
Инженер-механик	Требования безопасности к производственному оборудованию	ГОСТ 12.2.003-91	Оборудование соответствует требованиям безопасности	1
	Требования безопасности к инструменту и приспособлениям	ГОСТ 12.2.003-91	Приспособления и инструменты соответствует требованиям безопасности
	Требования к инструктажу и обучению по охране труда	ГОСТ 12.0.004-90	Проверка знаний по охране труда и электробезопасности проводится

Оценка условий труда:

по степени вредности и опасности – класс 3.1 – вредные

по степени травмобезопасности – класс 1 – оптимальные


3. Анализ общей, профессиональной заболеваемости и травматизма за последние 3 года
В данном разделе приведена статистика по травматизму в организации МУП «Водоканал» за период с 2017 по первое полугодие 2019 года по: видам происшествий, приведших к несчастному случаю, причинам, профессиям, виду оборудования, возрасту пострадавших, в течение рабочего времени, месяцам. Анализ травматизма представлен в виде диаграмм в приложении 1.

Согласно рисунку 1 приложения 1 несчастные случаи происходят в основном в результате физических перегрузок. Возможность возникновения конкретной травмы или несчастного происшествия на объекте напрямую зависит от характера места работы, характера трудовой деятельности, характера самого трудящегося и сочетания целого ряда других конкретных условий. Согласно рисунку 2 в МУП «Водоканал» несчастные происшествия происходят в основном по причинам несовершенства технологического процесса, неудовлетворительной организации производства работ и неприменения индивидуальных защитных средств.
4. Выявление участков и рабочих мест, где имеется профессиональная опасность
На рисунке 3 приложения показана статистика по профессиям. Самой травмоопасной профессией считается электромонтер.

---

По статистике, представленной на рисунке 4, к самому травмоопасному оборудованию относятся электрооборудование и обрабатывающие станки.

По возрасту, показанном на рисунке 5, наибольшее количество пострадавших приходится на лица старше 40 лет.

По статистике, представленной на рисунке 6 чаще всего несчастные случаи, случаются в дневную и ночную смену, а по месяцам пик приходится на январь, март и август, согласно рисунку 7.

К вероятным авариям, аварийным ситуациям и отказам в организации МУП «Водоканал» можно отнести:

пожары и взрывы;

разрывы или нарушение герметичности технологического оборудования;

• 
  разрывы или нарушение герметичности трубопроводов;
  
• 
  неполадки в системах водоснабжения и водоотведения;
  

выбросы, вызванные поломками технологического оборудования;

обрушение строительных конструкций;

• 
  разрушения в результате пожаров и взрывов;
  
• 
  аварийные сбросы сточных вод;
  

• 
  террористический акт.
  

5. Социальный климат в производственном коллективе и его влияние на работоспособность, производительность труда и постоянство кадров

Социально-психологические способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, процессы, протекающие внутри него основаны на использовании социально-психологических механизмов, действующих в коллективе, в состав которого входят формальные и неформальные группы, личности с их ролями и статусами, связанных системой социальных взаимоотношений и потребностей. Социально психологические методы, прежде всего, отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление воздействия.

Основной акцент в МУП «Водоканал» сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение. Существующее моральное стимулирование в организации носит отрицательный характер и проявляется через порицание, критику, изменение тона беседы, типа фраз, громкости голоса.

---

Среди методов морально-психологического стимулирования следует отметить также оптимизацию рабочего места в соответствии с нормами (модернизация основных средств, совершенствование условий труда, улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты). Организация праздников: день рождения фирмы, Новый год, 23 февраля, 8 марта, день строителя. Предоставление фирмой спецодежды (в данной отрасли это не стимулирование, а прямая обязанность работодателя), организация качественного медицинского обслуживания.

Модель социально-психологического климата в МУП «Водоканал» характеризуется высоким уровнем развернутости психологического потенциала коллектива при крайне низкой степени его реализации в данный момент, что связано с несовершенством сложившейся в рамках системы, выходящей за пределы данного коллектива, организации труда и управления. Отсюда наметившаяся тенденция свертывания социально-психологического потенциала коллектива и снижения в целом уровня его профессиональной социально-экономической эффективности и тенденции роста неудовлетворенности системой организации и управления, выходящей за рамки данного коллектива и перерастание этой неудовлетворенности в конфликт.

Работники коллектива МУП «Водоканал» соответствуют по личным возможностям каждого работника структуре и содержанию его деятельности, что обеспечивает ее нормальный ход, к сожалению, присутствует зависть к успехам других. Не существует близости и совпадения моральных позиций, однородности основных мотивов деятельности и устремления каждого члена коллектива, рациональное распределение функций коллектива, в котором никто не может добиться успеха за счет другого.

Часто в МУП «Водоканал» появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т.п. могут послужить причиной или поводом для возникновения конфликта.

В целом социально-психологический климат МУП «Водоканал» неблагоприятный, отсутствует доверие при высокой требовательности друг к другу, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственных мыслей при принятии решений, в то же время высокая эмоциональная напряженность, неумение сотрудников сдерживать эмоции и полное отсутствие деловой этики. Отсутствует рациональное сочетание работников по возрасту и полу. Кадровая политика направлена на омоложение коллектива, коллектив преимущественно мужской (91,3%).

---