Файл: Контрольная работа анализ маркетинговой среды организаци по дисциплине стратегический маркетинг.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 48

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»
ОЦЕНКА

РУКОВОДИТЕЛЬ

доктор техн. наук, профессор









А.П. Ястребов

должность, уч. степень, звание



подпись, дата



инициалы, фамилия




КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Анализ маркетинговой среды организаци

по дисциплине: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ







РЕФЕРАТ ВЫПОЛНИЛ

СТУДЕНТ ГР.
8151МК









Ли Жуняо










подпись, дата



инициалы, фамилия

Санкт-Петербург 2023

ВВЕДЕНИЕ
Маркетинговая среда организации – это совокупность активных субъектов и сил, действующих на организацию и влияющих на возможности службы маркетинга успешно сотрудничать с клиентами.

Любая компания действует в условиях сложной, изменчивой маркетинговой среды. Если она хочет выжить, ей нужно производить и предлагать нечто имеющее ценную значимость для той или иной группы потребителей. Компания должна быть уверена, что ее цели и товарный ассортимент постоянно сохраняют актуальность для конкретного рынка. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки. Они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам. Маркетинг – это не просто реклама и деятельность штата продавцов. Это скорее всеобъемлющий процесс приспособления к использованию наиболее выгодных из открывающихся рыночных возможностей.


Цель настоящей работы – изучить теоретические аспекты анализа маркетинговой среды, проанализировать современное состояние и разработать направления совершенствования маркетинговой среды предприятия, на примере ООО «РосОптТорг».

Для достижения заданной цели работы поставлены следующие задачи:

  • Рассмотреть сущность и теоретические аспекты маркетинговой среды фирмы;

  • Провести анализ маркетинговой среды ООО «РосОптТорг»;

  • Разработать рекомендаций по совершенствованию маркетинговой среды организации.

Объектом изучения является деятельность ООО «РосОптТорг». Предметом – влияние внешней и внутренней среды предприятия на результаты его деятельности.

Анализ маркетинговой среды ООО «РосОптТорг»

Общая характеристика и основные показатели деятельности ООО «РосОптТорг»

ООО «РосОптТорг» специализируется на реализации по всей территории Калининградской области продуктов питания, в частности, таких групп как бакалея, кондитерская продукция, овощная консервация, газированные напитки и другое во всех торговых точках, кроме сетей; расположено по адресу: г. Калининград, ул. Камская, 6.

Организационно-правовая форма ООО «РосОптТорг» – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «РосОптТорг» имеет самостоятельный баланс, является юридическим лицом, и имеет одного учредителя.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные (не имущественные) права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно может иметь гражданские права и нести обязанности, необходимые для любой деятельности, не запрещенной федеральными законами. Общество в праве открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Учредительным документом ООО «РосОптТорг» является Устав на основании которого и действует данное ООО. Основная сфера деятельности общества: оптовая торговля.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

ООО «РосОптТорг осуществляет следующие операции:

  • приобретает товары у оптовика организует их доставку для дальнейшей реализации;

  • осуществляет контроль за наличием всех позиций товаров в торговых точках;

  • контролирует доставку товаров с минимальными издержками;

  • ведет договорную деятельность с предприятиями торговли розничными продуктами и поставщиками;

  • осуществляет контроль качества доставляемых продуктов питания предприятиям торговли.

Собственного транспорта ООО не имеет, доставка продукции осуществляется специализирующимися на этом виде деятельности компаниями или частными предпринимателями на договорной основе.

Режим работы: с 10–00 до 18–00, без перерыва. Общая площадь Калининградского филиала составляет 150 м2, площадь торгово-выставочного зала составляет 90 м2. Прибыль может распределяться на развитие предприятия, на закупки новых товаров, на ремонт помещений, на вознаграждение по итогам за год (13 зарплата) и на выплату дивидендов учредителям, а также на благотворительную деятельность и т.д.

Общая численность работников составляет 30 человек. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса на строительную продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия.

Основу планов составляют хозяйственные договоры, заключенные с поставщиками, потребителями продукции. Предприятие свободно в выборе предмета договора, определения обязательств, любых других договорных условий не противоречащих действующему законодательству.

Предприятие является примером линейной организационной структуры.

Данная структура имеет ряд преимуществ и недостатков (недостатки представлены в таблице 1).

К преимуществам линейной структуры управления относятся:

  • четкая система взаимных связей функций и подразделений;

  • четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

  • ясно выраженная ответственность;

  • быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

  • согласованность действий исполнителей;

  • оперативность в принятии решений;

  • простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

  • минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Таблица 1. Недостатки линейной структуры управления и их причины

Отмечаемые недостатки
Причины недостатков

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
Вопрос стратегического планирования – в первую очередь вопрос руководителя

В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
Перегрузка управленцев верхнего уровня;
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.

Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
Отсутствие горизонтальных связей

Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху

Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные
Это не недостаток, а само собой разумеющееся

Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности
Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными

Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.

Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Это не недостаток, это аксиома


Отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

Финансовое положение ООО «РосОптТорг» характекризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования – собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов. Сравнительный аналитический баланс представлен в табл. 2.

Таблица 2. Сравнительный аналитический баланс ООО «РосОптТорг»

Наименование статей
Код строки
Абсол. величина

тыс. руб.
Относительная величина, %







на нач. года
на конец года
измен. (+,–)
нач. года
кон.

года
изм. (+,–)

(7–6)

1. Внебюджетные активы

1.1. Основные средства

1.2. Нематер.активы

1.3. Прочие внебюд.

средства
120

110

130

140

1211704

1017

__

1209645

1814

__

-2059

797

__

75,1

0,06

__

72,4

0,11

__

-2,7

0,05

__

Итого по разделу 1
190
1212721
1211459
-1262
75,2
72,5
-2,7

2. Оборотные активы

2.1. Запасы

2.1. Дебит.задолж.

(медленно реализ. активы, более 12 м.)

2.3. Дебит.задолж.

(в теч. 12 месяцев)
2.4. Кратс. фин. влож.

2.5. Денежные ср-ва

Наибол. ликв. активы

210,

220

230

240
250

260

302277

302277

__

20503

–

77576

77576

357680

357680

__

253

–

101113

101113

55403

55403

__

-20250

–

23537

23537

18,7

18,7

__

1,27

–

4,8

4,8

21,4

21,4

__

0,02

–

6,1

6,1

2,7

2,7

__

-1,25

–

1,3

1,3

Итого по разделу 2



400356
459046
58690
24,8
27,5
2,7

3. Стоимость имущества
190

290
1613077
1670505
57428
100
100
__

4. Капитал и резервы

4.1. Уставной капит.

4.2. Доб. и рез. капит.

4.3. Специальные фонды и целевые

4.4. Нерасп. приб.
410

420

440,

450

470,

480
448

1192109
–
87337
448

1195672
–
161255
–

3563
–
73918
0,03

73,9
–
5,4
0,03

71,6
–
9,7
–

-2,3
–
4,3

Итого по разделу 4
490
1279892
1357375
77483
79,3
81,3
+2,0

5. Долгосрочные пассивы
590
__
__
__
__
__
__

6. Краткосрочные пассивы

6.1. Заемные ср-ва

6.2. Кредит.задолж.
6.3. Проч.пассивы

6.4. Краткоср.пассив.


610

620

630

670


–

333185

–

__


–

285341

27789

__


–

-47844

27789

__


–

20,7

–

__


–

17,1

1,7

__


–

-3,6

1,7

__

Итого по разделу 6
690
333185
313130
-20055
20,7
18,7
-2,0

Всего заемн. средств
590,690
333185
313130
-20055
20,7
18,7
-2,0

Итог баланс
399,699
1613077
1670505
57428
100
100
__

Величина собст. средств в сбор.
490–190–390
67171
145916
78745
4,2
8,7
4,5


На основе данных таблицы 3 можно сделать следующие выводы.

1. За отчетный период общая стоимость имущества возросла на 57428 рублей (3,6%), что свидетельствует о развитии хозяйственной деятельности ООО.

2. Наблюдается положительная тенденция к улучшению финансовой деятельности: стоимость внеоборотных активов уменьшилась на 1262 рублей (2,7%), оборотные средства увеличились на 58690 рублей (2,7%).

3. Наблюдается увеличение стоимости оборотных средств на 2,7%, произошедшее за счет увеличения запасов на 55403 рублей (2,7%) и увеличение наиболее ликвидных активов на 23537 (1,3%). Дебиторская задолженность уменьшилась на 20250 рублей или на 1,3%.

4. Пассивная часть баланса характеризуется преобладанием удельного веса собственных источников средств. Их доля увеличилась на 2%. Доля собственных средств в обороте увеличилась на 78745 рублей или на 4,5%.

5. Доля кредиторской задолженности уменьшилась на 47844 рублей (3,6%).

В целом можно говорить о высокой автономии предприятия (высокий удельный вес собственного капитала – 81,3%) и низкой степени использования заемных средств – 18,7%.

Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств (Приложение 1)

В таблице 3 приведены данные о структуре товарооборота магазина «РосОптТорг».

Таблица 3. Структура товарооборота ООО «РосОптТорг»

Товарная группа
Товарооборот, тыс. руб.
Изменение +-
Темп роста, %
Удельный вес, %

2021 год,
2022 год,
2021 г.
2022 г.
Изменение, +-

Консервы
5547.06
6421.14
874.08
115.76
23.2
23.5
+0.3

Напитки
1912.78
2158.6
245.82
112.85
8
7.9
-0.1

Бакалея
2319.25
2623.1
303.86
113.10
9.7
9.6
-0.1

Кулинария
5475.34
6366.49
891.16
116.28
22.9
23.3
+0.4

Мясная гастрономия
1530.22
1694.09
163.86
110.71
6.4
6.2
-0.2

Соус/керчуп / майонез
1864.96
2131.27
266.31
114.28
7.8
7.8
0

Молочные продукты
1912.78
2158.6
245.82
112.85
8
7.9
-0.1

Детское питание
1147.67
1256.9
109.24
109.52
4.8
4.6
-0.2

Рыбные изделия
1338.95
1502.82
163.87
122.24
5.6
5.5
-0.1

Мед
860.75
1010.99
150.24
117.45
3.6
3.7
+0.1

Итого
23909.76
27324
3414.24
114.28
100
100
-

Смотрите также файлы