Файл: Организация рекламной деятельности в организации ( Теоретические аспекты управления рекламной деятельностью предприятия ).pdf

1. процесс, существующий от начала формирования потребности в рекламной деятельности на предприятии до момента ее осуществления в средствах массовой информации и мультимедийных средствах;
2. систему на макро- и микроуровне в рекламной деятельности, представляющую собой определенный вид предпринимательской деятельности в конкретной отрасли с учетом инвестиционных затрат в рекламную марку;
3. концепцептуальный подход к управлению клиентской базой потребляемой продукции через инструментарий рекламной деятельности предприятия, стратегиями рекламы в комплексе продвижения маркетинга, рекламным рынком.

Эффективность рекламной деятельности на предприятии зависит от целенаправленной деятельности рекламодателя во взаимосвязи с производителями и распространителями рекламы с учетом потребительского рынка на основании управление процессом планирования, разработки и производства средств рекламы и способностей рекламодателя умения довести рекламное сообщение до клиентов и контроля эффективности от такой деятельности для результативности и устойчивого роста прибыльности предприятия.

Как следствие руководство предприятия должно сосредотачивать свое внимание на наиболее рациональных направлениях действий по продвижению рекламы, способной обеспечить достижение определенных целей по совершенствованию развития производственной деятельности фирмы при ограниченных инвестиционных вложений в бюджетирование рекламной деятельности.

Следует учитывать в процессе организации рекламной деятельности реализацию функционального подходы с учетом однородности и направленности достижения целевой ориентации по видам деятельности предприятия, включающие:

1. определенные закономерности в управлении спросом на реализуемую продукцию с учетом прогнозирования, анализа и планирования объема товаров (предоставляемых услуг);
2. концептуальный подход в планировании, разработки и производстве рекламы на предприятии;
3. формирование рекламно-кампанейского подхода к обеспечению эффективной и результативности в деятельности предприятия;
4. определение должного контроля влияния рекламной деятельности на конечные результаты предприятия в долгосрочной перспективе его развития.

С учетом анализа деятельности рекламной деятельности предприятия особое значение приобретают определенные критерии и их оценка, среди которых следует выделить такие как: конкурентоспособность товаров и услуг предприятия в условиях реализации его на рынке, формирование инновационных подходов к внедрению рекламных технологий и соответствующих инструментов и методик ранее апробированных в процессе перехода от командноадминистративной к рыночной системе хозяйствования, тенденциозного пограничного сокращения жизненного цикла товара, увеличение бюджетного инвестирования рекламодателей, возрастающие требования законодательства к рекламе.

Исходя из вышеизложенного целесообразно в рекламной деятельности уделить внимание следующим положениям:

- рассматривать рекламодателя в рекламной деятельности как участника рекламного процесса, деятельность которых направлена на удовлетворение потребностей целевого потребителя и получение взаимной прибыли от рекламного бизнеса по конечному результату рекламной кампании;

-использовать инновационные инструменты в организации рекламной деятельности для формирования профиля «нового» потребителя рекламы;

-концептуальный подход к реализации результатов рекламной деятельности должен рассматриваться через стратегические направления рекламного позиционирования предприятия на рынке;

-главенствующим критерием рекламной деятельности должна выступать коммуникационная эффективность предпринимательства на предприятии.

Таким образом, совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии осуществляется в условиях определенного риска с учетом дифференцирования целей на стратегические и тактические, а также оценки взаимосвязи системы маркетинга и его подсистемы - рекламы для обеспечения устойчивого роста производства и формирования прибыльности фирмы в долгосрочной перспективе, при этом важно, чтобы формировалась не прямая связь в виде однозначного соответствия целей маркетинга в рекламе, а обратная - с конструктивным подходом к установлению соответствия целей маркетинга и рекламы. Одновременно стратегической целью рекламы на предприятии должна быть не стратегия маркетинга, а тактика, формирующаяся в процессе рекламной кампании.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО " СИБИРЯК"

2.1 Общая характеристика ООО "Сибиряк"

Общество с ограниченной ответственностью «СИБИРЯК» именуемое в дальнейшем «Предприятие» является самостоятельным предприятием, основанным на праве строительной деятельности в данной отрасли предприятие работает с 2003 года.

Юридический адрес: 603111, г. Новосибирск, ул.Ленина ,д.23, кВ. 15

ИНН 546049540, КПП 545601001

ОГРН 1045207049194

Банк: Дополнительный офис ЗАО «Новосибирскпромстройбанк» «Автозаводский» г. Новосибирск.

р/с 40702810000320800812

к/с30101810200000000972

БИК 042202772

ОКПО 73939475,

тел. 2146882 Директор Сусин Олег Леонидович

В своей деятельности предприятие руководствуясь настоящим Уставом, Гражданским кодексом РФ, действующим законодательством и другими нормативными актами.

Предприятие является юридическим лицом:

• обладает обособленным имуществом, которое находится на его балансе;
• самостоятельно приобретает имущественные и неимущественные права и обязанности;
• защищает свои имущественные и неимущественные права и обязанности во всех органах;
• выступает в качестве истца и ответчика в суде и арбитражно – третейском суде;
• имеет печать, штампы, фирменные бланки, на которых указывается его наименование.

Предприятие учитывает результат своей деятельности, ведет бухгалтерский учет в установленном порядке.

Основным видом деятельности ООО «СИБИРЯК» является производство прочих строительных работ, а именно: производство штукатурных работ, столярных и плотничных работ, прочих отделочных работ.

Предприятие ООО «СИБИРЯК» функционирует на рынке с 2003 года, и зарекомендовало себя как успешно развивающееся и перспективное предприятие. По мере развития предприятия определились основные направления деятельности:

• производство кровельных работ: кровли из наплавляемых материалов и ЕРDМ мембран;
• гидроизоляционные работы;
• ремонт и монтаж металлоконструкций;
• фасадные работы;
• отделочные работы;
• устройство наливных полов.

Предприятие предоставляет гарантии на выполненные работы. Для выполнения каждого заказа с клиентом составляется двусторонний договор, в котором указывается объем работ, сроки их сдачи, условия и обязанности сторон.

Для разрешения конфликтных ситуаций ведется архив чертежей, в котором хранятся выполненные проекты, и при необходимости существует возможность уточнения или исправления проделанных работ.

Стандартная комплектация: рабочий проект (АР), план фундаментов, чертежи архитектурно-строительной части (АС), комплект чертежей деревянных конструкций заводского изготовления (КДЗ). В состав проекта входят все чертежи (Рабочий Проект), узлы, спецификации, необходимые для изготовления конструкций в заводских условиях и сборки дома.

Ценовой диапазон: стоимость работ зависит от их сложности, объемов стоимости используемых материалов и желаемой Заказчиком срочности выполнения.

Выполняя свои функции, предприятие осуществляет следующие процессы:

1. выполнение работ;
2. предпроектные работы;
3. проектные работы;
4. создание рабочего проекта - создание подробных чертежей с подробной детализацией, расчетом необходимых изделий и т.п.;
5. управление персоналом;
6. оценка удовлетворенности клиента (работы по маркетинговым исследованиям и оценки удовлетворенности клиента - анкетирование, опрос и т.п.);
7. процесс закупок:

• технические условия (исходные данные для проектирования);
• субподрядные проектные работы;
• согласования проекта выданным техническим условиям;
• согласования с другими согласующими органами;
• государственная экспертиза проектно-сметной документации, если поручена заказчиком;
• услуги по обучению, повышению квалификации специалистов;
• нормативно-техническая документация (СНиПы, ГОСТы и т.п.).

Для ООО «СИБИРЯК» основными ресурсами являются: квалифицированные кадры, материальная и производственно-техническая база (помещения, техника, оборудование, программное обеспечение, контрольно-измерительные приборы и механизмы), научно-техническая и нормативная документация.

Предприятие функционирует на рынке 15 лет и имеет хорошую репутацию. Со стороны клиентов к фирме высокий уровень доверия и большое число положительных отзывов. Это говорит о высокой профессиональности сотрудников, их нацеленности на качественное выполнение работ, постоянное самоусовершенствование и высокой конкурентоспособности фирмы. Предприятие имеет большое количество заказов и в дальнейшем предполагается расширение сфер деятельности.

ООО «СИБИРЯК» имеет линейно – функциональную структуру управления, т.е. учет и контроль организуются по вертикали, когда вышестоящий управляющий контролирует деятельность нижестоящего. Линейно – функциональная структура управления основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними. Реализует принцип демократического централизма, при которой подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только директором единолично.

Зам. директора по коммерческим вопросам

Начальник финансового отдела

Начальник отдела снабжения

Главный бухгалтер

Директор

Начальник ремонтно-строительного подразделения

Начальник подразделения по развитию и науки

Начальник строительного подразделения

Зам. директора по производству

Отдел маркетинга и рекламы

Рис. 2.1 Структура управления ООО «СИБИРЯК»

Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений) на нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные.

Директор организации – это исполнительное лицо, в задачи которого входят: руководство текущей деятельностью организации, стратегия развития, организация системы управления, кадровая, финансовая и социальная политика. Директор предприятия организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование работы предприятия. Решает вопросы, касающееся финансово–экономической и хозяйственной деятельности предприятия. В пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам: руководителям структурных подразделений предприятия. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществления его хозяйственно–экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, обеспечения в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «СИБИРЯК» представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика основных показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «СИБИРЯК» за 2016 – 2017 гг.