Файл: Задача No3 По дисциплине Теория менеджмента по теме Организационные структуры управления.docx
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 14
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ- ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»
Институт экономики, менеджмента и информационных технологий Кафедра экономики и управления социально-экономическими системами
Кейс – задача No3
По дисциплине «Теория менеджмента» по теме «Организационные структуры управления»
Выполнил студент:
1 курс, ОЭМИб-М01-22-2
Самко Сергей Дементьевич
Руководитель:
Кузьмина Ксения Алексеевна
Ученая степень: кандидат филологических наук
Ученое звание: доцент
Санкт-Петербург 2023
Вопрос No1:
Главная задача менеджера по персоналу - повысить производительность труда сотрудников, но взгляд на рабочий день менеджера показывает, что трудовая этика в этой организации находится на очень низком уровне. Первое, что делает руководитель отдела утром, - оценивает наличие персонала, а это значит, что рабочее время используется неэффективно. Кроме того, у сотрудников, включая рекрутеров, нет строго определенного круга обязанностей, а это значит, что менеджеры тратят большую часть своего рабочего времени на вопросы, не связанные с работой, и разбираются с "путаницей". Кроме того, многие специалисты не имеют достаточной квалификации и не умеют работать с базовыми программами, поэтому ответственность за выполнение этой работы ложится на другие отделы. Однако не стоит забывать, что межличностные отношения в этой компании развиты настолько хорошо, что люди из разных отделов могут общаться без каких-либо препятствий, даже в курилке. Кроме того, отношение к подбору персонала в этой организации просто смехотворно, о чем свидетельствует фраза "каким бы специалистом вы ни были, менеджер по рекламе даже не посмотрит на вас". Я считаю, что менеджеры должны не только контролировать, но и интересоваться личностями своих сотрудников. Потому что это помогает улучшить межличностные отношения в компании.
Руководители оценивают свой распорядок дня как неэффективный, потому что они тратят так много времени на решение "посторонних" вопросов, не
имеющих отношения к их отделу, что большое количество задач, которые они выполняют в течение дня, не оказывает большого влияния.
Вопрос No2:
Кадровая политика организации также неэффективна, поскольку подбор персонала осуществляется только в срочном порядке. Не проводится оценка имеющегося персонала и не рассматривается потенциал каждого сотрудника. Переподготовка персонала также не проводится, что делает невозможным внедрение новых технологий производства.