Файл: Оценка эффективности информационно логистической системы управления предприятием.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.12.2023
Просмотров: 38
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
УДК 658.7.07
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННО- ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
И.В. Бурцев
Приведены результаты исследования, полученные в ходе разработки струк-туры информационно-логистической системы управления, в том числе теоретическиевыкладки и формулы для осуществления практических расчетов основных экономиче-ских показателей. Представлены графики и некоторые результаты расчетов эффек-тивности и затрат на внедрение и эксплуатацию информационно-логистической си-стемыуправленияпредприятием.
Ключевыеслова:информационно-логистическаясистема;себестоимость;эффективность;затраты.
Исследование логистических систем в отечественной промышлен- ности показало, что для большинства современных российских предприя- тий характерны схожие проблемы в управлении и функционировании дея- тельности, связанной с внутренней логистикой. Эти проблемы во многом вызваны переходом от советской плановой экономической системы к ры- ночной свободной экономике. В первую очередь слабыми местами пред- приятий становятся системы управления и контроля, которые в современ- ных условиях подчинены другим законам и функционируют по другим принципам. Одним из решений таких проблем является широкое исполь- зование информационно-логистических систем.
Для того, чтобы оценить эффективность использования информа- ционно-логистических систем, рассмотрим затраты на проведение логи- стических работ до и после проведения мероприятий по совершенствова- нию логистической деятельностью. Для анализа будем использовать дан- ные предприятия «Кнауф Гипс Новомосковск».
Рассчитаем укрупнено себестоимость выпускаемой продукции, а так же влияние на ее величину затрат на логистическую деятельность.
С Зм Зтр Зкос,
где Зм
-
прямые материальные затраты;
Зтр
-
прямые затраты на оплату
труда;
Зкос
-
косвенные затраты.
Затраты состоят из затрат на покупку, эксплуатацию и обслужива- ние информационной логистической системы и ее элементов:
Зу Зсс Зэс Зос min .
Затраты на покупку информационно-логистической системы явля- ются разовыми, поэтому при текущем анализе они не будут учитываться,
однако предприятие должно их учитывать при переходе на ИЛС. Произведем расчет примерной стоимости информационно-
логистической системы для «Кнауф Гипс Новомосковск». Согласно разра- ботанной схеме система будет включать 2 автоматизированных склада (фирмы Kardex), цена каждого из них 5 млн. рублей. «Кнауф Гипс Новомос- ковск» не понесет расходов, так как склады уже были приобретены 8 лет назад и успешно функционируют. Однако при проектировании системы с
нуля, на АСП необходимо было бы потратить:
Зас= 10 млн.рублей для
установки личных ПК и создания автоматизированных рабочих мест требу- ется 30 ПК малой мощности, 20 ПК средней мощности и 5 ПК начальников отделов высокой мощности, затраты на их покупку приведены в табл. 1.
Таблица 1
Прямые материальные затраты на организациюинформационно-логистическойсистемы
| № | Название | Цена | Количество | Затраты |
| 1 | Автоматизированный склад | 5 млн руб. | 2 | 10 млн руб. |
| 2 | ПК малой мощности | 20 тыс.руб. | 30 | 600 тыс.руб. |
| 3 | ПК средней мощно- сти | 25 тыс.руб. | 20 | 500 тыс.руб. |
| 4 | ПК высокой мощно- сти | 30 тыс.руб. | 5 | 150 тыс.руб. |
Зпк
30 20 20 25 5 35 1275тыс.руб.
На предприятии будет установлено 3 малые базы данных и витрина данных с дублирующимся сервером (на базе Intel Xeon).
Збд 3 50 150 300 тыс.руб.
Для проектирования информационно-логистической системы пона- добится 3000 метров кабеля Ethernet (в их стоимости сразу учтем стои- мость роутеров, маршрутизиторов и клемм), 50 веб-камер и 30 логических датчиков, на заработную плату инженерам-установщикам потребуется 200 тыс.руб.
Здоп 3000 100 50 700 30 1000 200 565 тыс.руб.
Таким образом полные затраты составят:
Зпол 10000 1275 565 11840 тыс.руб.
Стоимость информационно-логистической системы составит 11840000 руб. Однако предприятие уже имеет 2 автоматизированных цеха, 15 ПК малой мощности и 13 ПК средней мощности на нужды логистики,
соответственно сумма затрат для предприятия на внедрение системы уменьшится на 10625 тыс.руб. и составит всего 1215000 руб.
Проведем сравнение величины затрат и их структуру до и после проведения работ по созданию информационно-логистической системы.
Прямые материальные затраты (табл. 2) – это затраты на эксплуата- цию, они состоят из переменных материальных затрат (на электроэнергию
55 компьютеров, 4 баз данных, АСП, периферийных устройств, камер, расходные материалы к ним, вспомогательные материалы), постоянных материальных затрат на программное обеспечение.
Таблица 2
Прямые материальные затраты на электроэнергию
информационно-логистическойсистемы
| № | Пункт | Мощность Вт | Количество шт. | Итого в сутки, Вт | Итого в год, Вт | Затраты, руб. |
| 1 | Работа ПК | 400 | 55 | 528000 | 192720000 | 508780,8 |
| 2 | Работа баз данных | 400 | 4 | 38400 | 14016000 | 37002,24 |
| 3 | АСП | 2000 | 2 | 96000 | 35040000 | 92505,6 |
| 4 | Работа перифе- рийных устройств | 500 | - | 12000 | 4380000 | 11563,2 |
| 5 | Работа камер | 10 | 50 | 12000 | 4380000 | 11563,2 |
Таблица 3
Прямые материальные затраты на расходные материалыипрограммноеобеспечение
| № | Вид затрат | В день, руб. | В год, руб. |
| 1 | Расходные материалы | 500 | 182500 |
| 2 | Программное обеспечение | 1000 | 365000 |
В годовом исчислении материальные затраты при стоимости 1 кВт электроэнергии 2,64 руб. на информационно-логистическую систему равны:
Зм Зэ Зрм Зпо
(((55 4) 400 2 2000 500 50 10)
0,00264 24 500 1000) 365 1208915,04 руб.
Средние ежедневные прямые материальные затраты на логистику (до внедрения информационно-логистической системы) составляют на предприятии «Кнауф Гипс новомосковск» 2500 рублей. По отчетам пред- приятия они включают затраты на электроэнергию и расходные материа- лы, в числе которых весьма высоки расходы на бумажные материалы и чернила.
Зм 2500 365 912500 руб.
Затраты на оплату труда будут включать годовые зарплаты кладов- щиков, начальников отделов, директора по логистике, рабочих и служа- щих. Расчет необходимо производить исходя из следующих величин: средняя ежемесячная заработная плата кладовщика – 12 тыс.руб., началь- ников отделов - 35 тыс.руб., в расчет заработной платы директора по логи- стике возьмем величину 70 тыс.руб., которая соответствует величинам зарплат предприятия на аналогичных должностях, средняя заработная пла- та рабочего – 15 тыс.руб., служащего – 23 тыс.руб.
Таблица 4
Затратыназаработнуюплату
| № | Должность | Размер, т.р. | Количество работников | Итого в месяц. | Итого в год, т.р. |
| 1 | Директор по логистике | 70 | 1 | 70 | 840 |
| 2 | Начальники отделов | 35 | 3 | 105 | 1260 |
| 3 | Кладовщики | 12 | 10 | 120 | 1440 |
| 4 | Рабочие | 15 | 25 | 375 | 4500 |
| 5 | Служащие | 23 | 10 | 230 | 2760 |