Файл: Методы моделирования проектов Основные модели проектов.pptx

Методы моделирования проектов

Основные модели проектов

• На фазе детальной разработки проекта осуществляется построение большого числа различных моделей, в том числе, графических.
• Наиболее распространены в практике проектной деятельности следующие модели:

- модель WBS;

- сетевые модели.

Иерархическая структура работ

• WBS (Work Breakdown Structure) – иерархическая модель последовательной декомпозиции проекта на отдельные подпроекты, разделяющихся, в свою очередь, на более мелкие элементы и т.д.
• Модель WBS представляет собой иерархический граф, узлы (вершины) которого отображают работы или комплексы работ, а дуги – вертикальные взаимосвязи между ними.
• В российской специальной литературе используются следующие эквиваленты названия:

- ИСР – Иерархическая структура работ.

- СДР – Структурная декомпозиция работ.

- СРР – Структура разбиения работ.

Преимущества модели WBS

Построение модели WBS позволяет решить комплекс задач по эффективному планированию проекта, в том числе:

• разбить сложный проект на более простые, понятные и управляемые компоненты;
• наметить основные вехи проекта;
• понять и определить содержание проекта;
• определить общую потребность в оборудовании, людских и финансовых ресурсах;
• в дальнейшем разработать сетевую модель проекта.
• составить основу для распределения ответственности среди участников и команды проекта.

Принципы построения WBS

• Важно отметить, что создание модели WBS – это творческий процесс, не имеющий строгой формализации. То есть не существует единообразных формальных методов разбиения. Для одного и того же проекта можно произвести декомпозицию разными способами. Но в любом случае построение WBS должно следовать следующим основным принципам:
• Полнота WBS. Это означает, что ни одна работа в WBS не должна быть пропущена.
• Каждому дочернему элементу в WBS должен соответствовать только один родительский элемент.
• Каждому элементу WBS должен соответствовать уникальный код.

---

Построение WBS

• При разработке WBS возникают два основных вопроса:

- По какому принципу следует производить декомпозицию работ?

- До какого уровня иерархии необходимо осуществлять разбиение работ?

Основания для декомпозиции проекта

• Объектно-ориентированная структура проекта. Представляет собой структуру продукции проекта или компоненты проектируемого изделия.
• Функционально-ориентированная структура проекта. Декомпозиция проекта по структуре жизненного цикла, организации заказчика, географии расположения и т.п.
• Комбинированный принцип декомпозиции проекта. Использование разных подходов в рамках одной структуры.

ПРОЕКТ сооружения предприятияЗемляные работыСтроительная частьТехнологическая частьУправленческая частьФундаментыНесущие конструкцииОграждающие конструкцииКрышаВнутренняя отделкаРабочие станкиТранспортные устройстваСкладское оборудованиеУправление строительствомМатериально-техническое снабжениеУправление инжинирингомПРОЕКТ сооружения предприятияПланирование сооружения предприятияОбщая концепцияСтроительное проектированиеСоздание предприятияИспытание и пуск предприятияИнжинирингКонцепция управленияСоздание команды проектаСтроительные работыМонтаж оборудованияПриемка строительстваПриемка оборудованияПуско-наладочные работыВвод в эксплуатацию

Комбинированная структура проекта

ПРОЕКТ сооружения предприятияСтроительная частьТехнологическая частьИспытание и пуск предприятияПланирование и проектированиеПодготовка строительстваСтроительные работыТехнологическое проектированиеЗакупка оборудованияПриемка строительстваПриемка технологического оборудованияПуско-наладочные работыОтделочныеработыУправление строительствомМонтажТестированиеУправление снабжениемУправление инжинирингомВвод предприятия в эксплуатацию

Детализация WBS

• В рамках построения модели WBS можно выделить следующие уровни детализации модели:

1. Концепция – только один уровень детализации:

2. Планирование – нижние уровни определяются только до ближайших по времени выполнения элементов:

---

Детализация WBS

3. Реализация – нижние уровни постепенной определяются для всех элементов проекта:

Высшие уровни WBS – это укрупненные комплексы работ, части продукции или фазы жизненного цикла; Нижние уровни определяют содержание работ элементов высшего уровня и являются «пакетами работ».

Детализация WBS

• Правило декомпозиции: Декомпозицию проекта и его элементов необходимо осуществлять до уровня «пакетов работ»!
• «Пакет работ» - это квант проекта, единица измерения всей деятельности по проекту.

Для каждого пакета работ должны быть определены следующие показатели:

- время выполнения;

- стоимость;

- необходимые ресурсы (людские, финансовые, материальные и др.);

- требования к качеству работ;

- ответственный за реализацию «пакета работ».

Структурная декомпозиция работ проекта

ПРОЕКТЧасть проекта №1Технологический комплекс работ №1Часть проекта №2Часть проекта NТехнологический комплекс работ №2Технологический комплекс работ NУкрупненный вид работ № 1Укрупненный вид работ № 2Укрупненный вид работ № NДетальная работа №1Детальная работа №2Детальная работа NЕдиничная работа (пакет работ) № 1Единичная работа (пакет работ) № 2Единичная работа (пакет работ) N

Построение моделей на основе WBS

• На основании WBS могут быть разработаны другие структурные модели проекта, необходимые для решения задач управления проектом различными его участниками, в том числе:

- Структурная модель организации проекта (OBS – Organization Breakdown Structure);

- Дерево целей и результатов проекта;

- Матрица распределения ответственности и работ по исполнителям;

- Дерево рисков проекта (RBS – Risk Breakdown Structure);

- Дерево ресурсов (Resources Breakdown Structure);

- Сетевая модель проекта и др.

Сетевое моделирование

• Сетевая модель (Сетевой график) – ориентированный граф (орграф), состоящий дуг и вершин, и позволяющий осуществлять планирование и управление реализацией проекта по различным показателям (времени, ресурсам и др.).
• Виды сетевых моделей:

1. Сетевой график типа «работа – вершина».

2. Сетевой график типа «дуги – работы»,

«вершины – события».

---

Сетевое моделирование

Принципы сетевого моделирования:

• Сетевой график разворачивается слева направо.
• Образование «петель» при построении сетевого графика недопустимо.
• Условные переходы в сетевых моделях недопустимы.

Сетевое моделирование

• В результате построения сетевой модели может быть получена следующая информация:
• расписание проекта, т.е. временной график выполнения всех работ проекта;
• временной график потребности в денежных средствах;
• временной график потребности в людских ресурсах, оборудовании и материалах.

Сетевое моделирование

• Рассмотрим для примера проект создания изделия, содержащий следующие работы:

- конструирование изделия;

- изготовление деталей I и II;

- разработка программного обеспечения;

- сборка деталей I и II;

- отладка программного обеспечения;

- окончательная сборка изделия.

Сетевой график первого типа

• Сетевая модель (Сетевой график) первого типа использует следующие условные обозначения:

А- работа (любая деятельность, требующая затрат времени или ресурсов).- дуга (логическая взаимосвязь между вершинами (работами)).- веха (ключевое событие проекта).

Сетевой график первого типа

• Типы взаимосвязей в моделях первого типа:

А- последовательная работа (имеющая предшествующую и последующую).- начальная работа (работа, не имеющая предшествующей). Время ее начала равно времени начала проекта . ВСD- параллельные работы (выполняющиеся одновременно).

Сетевой график первого типа

• Типы взаимосвязей в моделях первого типа:

В- работа слияния (имеющая несколько предшествующих).- работа дробления (имеющая несколько последующих).FH- конечная работа (не имеющая последующих). Время окончания конечной работы равно времени реализации проекта (. 

Сетевой график первого типа

• Представим рассмотренный ранее проект в виде сетевой модели первого типа:

ACBD

---

EFG

Сетевой график второго типа

• В моделях второго типа дуги ( ) обозначают работы, а вершины ( ) – события, которые означают начало или окончание работы.

A1ABCDEGF12345678

Метод критического пути

• Метод критического пути (МКП, в англ. лит-ре CPM – Critical Path Method) – метод, позволяющий посредством построения и анализа сетевого графика, осуществлять планирование и управление временем реализации проекта и его ресурсами.
• В рамка МКП определяются показатели:

- общее время реализации проекта;

- критический путь сетевой модели;

- резервы времени операций

Этап 1. Построим таблицу предшествования:

№ п/п	Код операции	Описание операции	Предшеству-ющая операция	Длитель-ность (дни)
1	A	Конструирование	Нет	5
2	B	Изготовление дет. I	А	5
3	C	Изготовление дет. II	А	10
4	D	Разработка ПО	А	15
5	E	Сборка деталей I и II	B,C	5
6	F	Отладка ПО	D	10
7	G	Окончательная сборка	E,F	5

Этап 2. Для расчета модели по методу критического пути необходимо каждую работу проекта представить в следующем виде:

ES	id	EF
R
LS	Dur	LF

ES – Early Start (ранний старт)EF – Early Finish (раннее окончание)LS – Late Start (позднее начало)LF – Late Finish (позднее окончание)Id – идентификатор (код) операцииDur – Duration (длительность)R – Reserve (резерв времени операций)

Этап 3. Прямой расчет сетевой модели – определение ранних сроков начала и окончания работ проекта.

;

;

, если не является операцией слияния;

, если является .

Этап 4. Обратный расчет сетевой модели – определение критического пути и резервов времени операций.

;

;

, если не является опер. дробления;

---