При условии, что на формирование филиала уйдёт около года, присохранении тенденции повышения и уменьшения показателей бухгалтерскойотчётности,показателиотчётностиза2023годбудутиметьизменениявследующихпоказателях:

• 
  увеличениеосновныхсредствна3000тыс.рублейзасчётприобретениянедвижимостиипроведениякомплексногоремонта;
  
• 
  увеличениезапасовпредприятияна6000тыс.рублейзасчётматериальнойбазыдлясозданиялекарственныхсредствизакупкиимпортных;
  
• 
  уменьшениепоказателейнераспределённойприбылина9000тыс. рублей за счёт приобретения материальной производственной базы иприобретения недвижимости с соответствующим ремонтом и 70 тыс. рублейна рекламу в течении 10 месяцев в процессе ремонта и подготовки здания дляпривлечениявнимания;
  
• 
  увеличение себестоимости и выручки, соответственно на 34384тыс. рублей и 39042 тыс. рублей, что, в результате приведёт к увеличениюпоказателяприбылина4.658тыс.рублей.
  

Помимопредполагаемыхизмененийосновныхфинансовыхпоказателей, дляполного расчёта экономического эффекта от предлагаемыхдействий,необходимотакжеобратитьвниманиенаплановыеизмененияпоказателейоборачиваемостииихвозможноеизменениеотпринятыхрешений.

Таблица6–ПредполагаемоеизменениепоказателейоборачиваемостиООО«УК ЦЕНТР ЭКСПЕРТ»напримерединамикив2022году

Наименованиепоказателя	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Коэффициентоборачиваемостиактивов	1,71	1,61	1,83
Оборачиваемостьденежныхсредств	3,39	3,88	5,20
Коэффициентоборачиваемостидебиторскойзадолженности	107,87	46,30	38,03
Коэффициентоборачиваемостизапасов	6,18	6,85	7,73
Периодоборачиваемостиактивов,дней	213,39	227,04	199,95
Периодоборачиваемостиденежныхсредств,дней	107,57	94,06	70,22
Периодоборачиваемостидебиторскойзадолженности,дней	3,38	7,88	9,60
Периодоборачиваемостизапасов,дней	59,06	53,26	47,20

---

Такимобразом,наосновеполученныхданныхможносделатьследующиевыводы:

Изменениевектораразвитияпериодаоборачиваемостиактивоввсторонууменьшенияпоказателяговоритобувеличенииинтенсивностииспользованияактивовруководствомпредприятия.

Значительное уменьшение периода оборачиваемости денежных средствсвязано в первую очередь с тратой денежных средств на открытие филиала.Тем не менее, уменьшение данного показателя также связано с увеличениемпотребностейв запасахматериалов.

Каквидноизтаблицы6,присохранениитенденцииизмененияпоказателей,периодоборачиваемостидебиторскойзадолженностинеизменяется.

Втожевремя,значительноеувеличениеоборачиваемостизапасов,вызванное в результате увеличения потребностей в запасах материалов, и,соответственно,уменьшениепериодаоборачиваемостизапасовтакжесвидетельствуетоповышениипотребностипредприятиявзапасахпредприятия.Темнеменее,имеющиесяденежныезапасы,атакжепредполагаемыепоказателиприбылиговорятофинансовойготовностипредприятиякданнымизменениям.

Влияниенасистемупоказателейделовойактивностибазируетсянаспособахростауровняделовойактивностипредприятийпосредствомсовершенствования функционирования каждой из ее подсистем. Это требуетразработкиконкретныхмероприятийпоповышениюделовойактивностиорганизации и рациональному управлению ее ресурсами и подсистемами. Коднойизтакихподсистемслужитрыночнаяактивность,котораяхарактеризует возможность предприятия презентовать и реализовать себя нарынке.Однимизееэлементов,откоторогозависятнесколькорычаговвлияния,выступаетширотарынковсбыта,характеризующаястепеньэффективности результативной деятельности предприятия и его возможностьреализовыватьразработанную стратегию.

Таким образом, для того, чтобы расширить рынок сбыта и привлечьдополнительныхклиентовипокупателей,впервуюочередь,необходимообеспечитьвысокоекачествовыпускаемойпродукциииоказываемыхуслуг.

Повышение качества продукции существенно влияет на формированиеспроса,увеличиваятемсамымсуммутоварооборота.Впроцессеростаобъематоварооборотаувеличиваетсявеличинареализованныхторговыхнадбавок и масса валового дохода, находящегося в прямой зависимости совсемипоказателямиоборачиваемостиприанализе деловойактивности.

Вместескачествомпродукциисущественнаярольотводитсяассортименту. Узкий ассортимент не всегда свидетельствует о недостаточнойэффективностидеятельности,посколькумногиеорганизацииведутцеленаправленную деятельность, концентрируясь на продвижении товаровопределенноготипа.

---

Вышеуказанныенаправленияростаделовойактивностинепосредственносвязанысещеоднойизееподсистемы–маркетинговойактивностью.

С помощью маркетинговых инструментов привлекаются покупатели, втомчислеспомощьюприменениярекламы.Маркетинговаяактивностьспособствуетулучшениюрезультатовдеятельностикомпании.

Поддержание высокого уровня рыночной и маркетинговой активностикосвеннымобразомобеспечиваетростприбыльностиорганизации,втомчислепосредствомформированияопределенныхлидерскихпозицийиделовой репутации.

Каждое из представленных направлений должно сопровождаться четкообоснованной программой и разработкой нормативов и планов, к которымдолжно стремитьсяпредприятие.

Руководителидляповышенияееделовойактивностиорганизациидолжнырегулярнопроводитьмониторингфинансово-хозяйственнойдеятельности, а также контролировать соблюдение нормативов, в том численастадиисбыта.Вчастности,кинструментамроставыручки,а,следовательно,деловой активности,можноотнести:

• 
  применениесовременныхформрасчетов;
  
• 
  усилениерекламнойкампании;
  
• 
  расширениеассортиментапредлагаемойпродукции;
  
• 
  отказотпроизводствапродукциинепользующейсяспросом.
  

Необходимоотметить,чтонаделовуюактивностьпредприятиясущественновлияет эффективное функционирование средств и предметовтруда, рациональная организация производства и благоприятный социальнопсихологическийклимат,откоторыхзависитпроизводительностьтруда.

Человеческий фактор образует фундамент для преодоления внутреннихи внешних барьеров в конкурентной борьбе, он смыкает в себе особенностикадровой политики, взаимоотношения персонала и особенности управленияим.

Каждыйруководитель заинтересованв трудовойактивностиижеланииработатьсвоихподчиненных.Вэтойсвязидолжнысоздаватьсяусловиятруда,способствующиероступроизводительности.

Влияниенакаждоеизпредставленныхнаправленийспособствуеткачественнымиколичественнымизменениямвструктуределовойактивности,успешной работеееподсистем.

Для достижения большего эффекта следует комбинировать возможныеприемы, в зависимости от имеющегося потенциала организации. Улучшениетрудовых,материальных,финансовыхидругихрезультатовспособствуетросту деловойактивностихозяйствующегосубъекта.Сцелью поддержкиделовойактивностипредприятияООО«УК ЦЕНТР ЭКСПЕРТ»навысокомуровненеобходимо постоянно контролировать и совершенствовать все структурныеподразделенияорганизации,регулироватьэффективностьиспользованияресурсов[30].

---

Взаключение хотелось бы подчеркнуть, что предприятие ООО «УК ЦЕНТР ЭКСПЕРТ»показалосебя,какликвидное,рентабельноеи,главное,финансовогоустойчивоепредприятие.Насегодняшнийдень,даннаяорганизация не имеет как таковую конкурентную среду, что может являтьсяпричинойподобногонеуверенногоразвитияорганизации.Конкурентнаясреда,несомненно,увеличилабыинтересруководителейкразвитиюирасширениюсферысвоего влияния.

---

---

Смотрите также файлы

• Отчет о практике я проходила учебную практику на базе ооо Часовой завод Ника.docx

• лгі практикаа жіберу туралы.docx

• Лабораторная работа 1 Вывести список академиков, отсортированный по количеству символов в фио.docx

• Брачный возраст устанавливается в восемнадцать лет.docx

• Удк udk 159. 96 Хакимова Нурия Равильевна, кандидат психологических наук, доцент, доцент кафедры психологических наук фгбоу во Кемеровский государственный университет.doc