DSS құрылымы төмен, нақтыланбаған құрылымға бағытталған проблема сол жоғарғы деңгей менеджерлер әдетте бет;

DSS модельдерді немесе аналитикалық әдістерді дәстүрлі әдістермен үйлестіруге тырысады деректерге қол жеткізу және іздеу функциялар;

DSS компьютерде жұмыс істемейтін адамдар үшін оларды пайдалануды жеңілдететін мүмкіндіктерге ерекше назар аударады интерактивті режим; және

DSS баса назар аударады икемділік және бейімділік ішіндегі өзгерістерді ескеру үшін қоршаған орта және шешім қабылдау пайдаланушының тәсілі.

DSS-ге кіреді білімге негізделген жүйелер. Дұрыс жобаланған DSS дегеніміз - шешім қабылдаушыларға шикі деректер, құжаттар мен жеке білімнің немесе бизнес-модельдердің жиынтығынан пайдалы ақпараттарды жинақтап, мәселелерді анықтау және шешу және шешім қабылдау үшін көмектесетін интерактивті бағдарламалық қамтамасыздандыру жүйесі.

Шешімдерді қолдау туралы өтініш жинауға және ұсынуға болатын типтік ақпаратқа мыналар кіреді:

ақпараттық активтер қорлары (оның ішінде мұра және реляциялық мәліметтер ақпарат көздері, текшелер, деректер қоймалары, және деректер марты ),

бір кезең мен келесі кезең арасындағы сатудың салыстырмалы көрсеткіштері,

өнімге негізделген болжамды кіріс сандары сату туралы болжамдар.

Шешімдерді қолдаудың алғашқы жүйесі төрт кезеңнен тұрады:

Ақыл - шешімді талап ететін жағдайларды іздеу;

Дизайн - шешімнің мүмкін болатын баламалы әрекеттерін әзірлеу және талдау;

Таңдау - солардың ішінен іс-қимыл бағытын таңдау;

Іске асыру - шешім қабылдау жағдайында таңдалған іс-әрекетті қабылдау.

DSS технологиясының деңгейлеріне (аппараттық және бағдарламалық жасақтама) мыналар кіруі мүмкін:

Пайдаланушы қолданатын нақты бағдарлама. Бұл шешім қабылдаушыға белгілі бір проблемалық аймақта шешім қабылдауға мүмкіндік беретін қосымшаның бөлігі. Пайдаланушы нақты мәселе бойынша әрекет ете алады.

Генераторда адамдарға DSS қосымшаларын оңай әзірлеуге мүмкіндік беретін аппараттық / бағдарламалық орта бар. Бұл деңгей корпус құралдарын немесе мысалы, Crystal, Analytica және Мен ойлаймын.

Құралдарға төменгі деңгейдегі жабдық / бағдарламалық жасақтама кіреді. Арнайы тілдерді, функционалды кітапханаларды және байланыстырушы модульдерді қоса DSS генераторлары

Итерациялық дамудың тәсілі DSS-ді әртүрлі уақыт аралығында өзгертуге және қайта құруға мүмкіндік береді. Жүйе жасалғаннан кейін оны қажетті нәтижеге жету үшін қажет жерде тексеріп, қайта қарау қажет болады.

---

Жіктелуі

DSS қосымшаларын жіктеудің бірнеше әдісі бар. Әрбір DSS санаттардың біріне дәл сәйкес келмейді, бірақ екі немесе одан да көп архитектураның қоспасы болуы мүмкін.

Холсапл мен Уинстон[15] DSS-ті келесі алты шеңберге жіктеу: мәтіндік DSS, мәліметтер базасына негізделген DSS, электрондық кестеге бағытталған DSS, шешушіге бағдарланған DSS, ережеге бағдарланған DSS және құрама DSS. Құрама DSS - DSS үшін ең танымал классификация; бұл бес негізгі құрылымның екеуін немесе одан да көбін қамтитын гибридтік жүйе.[15]

DSS ұсынатын қолдауды өзара байланысты үш категорияға бөлуге болады:[16] Жеке қолдау, топтық қолдау және ұйымдық қолдау.

DSS компоненттерін:

Кірістер: Талдауға арналған факторлар, сандар және сипаттамалар

Пайдаланушының білімі мен тәжірибесі: Пайдаланушының қолмен талдауын қажет ететін мәліметтер

Шығарулар: DSS «шешімдері» жасалатын өзгертілген деректер

Шешімдер: Пайдаланушы критерийлеріне негізделген DSS нәтижелері

Іріктелген DSS-дер когнитивті шешім қабылдау функциялары және негізделген жасанды интеллект немесе ақылды агенттер технологиялар деп аталады шешімдерді қолдаудың ақылды жүйелері (IDSS)[17]

Жаңа туындайтын өріс шешім қабылдау шешімнің өзін инженерлік объект ретінде қарастырады және сияқты инженерлік принциптерді қолданады жобалау және сапа кепілдігі шешім қабылдайтын элементтердің айқын көрінісіне.

Ақпараттық жүйелер жағдайының стратегиялық аудитін анықтау

Стратегиялық АТ-аудит компания басшылығына менеджерге нақты не сәйкес келмейтінін, немен байланысты екенін және оны түзету үшін не істеу керек екенін түсінуге мүмкіндік береді. Мұндай АТ-аудит барлық АТ жүйелерінің қазіргі жағдайын объективті бағалауды қамтамасыз етеді, сонымен қатар тұтастай алғанда компания бизнесінің дамуына кері әсер етуі мүмкін АТ қолдаудың проблемалық бағыттарын анықтауға көмектеседі.

АТ басқару аудиті ұйымдық құрылымды, құжаттама деңгейін және автоматтандыруды бағалайды. Мұндай аудиттің мақсаты ұйымдағы АТ процестерін басқарудың тиімділігін бағалау болып табылады.

АТ аудитін шамамен бес кезеңге бөлуге болады:

Жоспарлау.

Зерттеу және бағалау.

Тестілеу және бағалау

Есеп беру.

Алдағы қадамдар.

АТ-аудиттің шұғыл нәтижелері болып зерттелетін салалардың ағымдағы жағдайы туралы есеп, сондай-ақ қолданыстағы ақпараттық-инженерлік жүйелерді дамыту немесе жаңарту қажеттілігі туралы тұжырымдар мен ұсыныстар табылады. Күтілетін ұзақ мерзімді нәтижелер - бұл АТ-ға инвестиция қайтарымының артуы, жаңа технологиялар мен жүйелерді енгізуге кететін уақыттың қысқаруы және АТ бөлімінің жұмысына әсер ететін шешімдер қабылдау сапасының жақсаруы.

---

Жоғарыда айтып өткеніміздей, АТ аудитін өткізу компанияда бар барлық АТ жүйелері мен АТ процестерінің сипаттамаларын алуға мүмкіндік береді. Мысалы, тексеру аяқталғаннан кейін келесідей болады:

● соңғы пайдаланушылар / менеджерлер АТ жүйелерінің күйі мен функционалдығына қаншалықты қанағаттанған;

● компанияға жаңа технологиялар қаншалықты тиімді енгізіліп жатыр;

● АТ жүйелерінің компанияның бизнес-процестеріндегі өзгерістерге дайындық деңгейі;

● ІТ бөлімінің жұмысы қалай ұйымдастырылған, іс жүзінде кім не үшін жауап береді;

● АТ жүйелерінің сапасын бақылау қалай қамтамасыз етіледі;

● IT бөлімінің жұмысы компанияның бизнес мақсаттарымен сәйкес келе ме;

● АТ персоналының біліктілік деңгейі, кадрларды даярлау жағдайы қалай;

● жеткізушілермен / мердігерлермен ынтымақтастық қалай құрылымдалған;

● IT бюджеті қалай құрылады;

● компанияның ақпараттық қауіпсіздік саясатының мәні неде, ол қалай сақталады;

● ақпараттың қауіпсіздігін қорғау бойынша қандай жұмыстар жүргізіледі және т.б.

ІТ-аудиттің нәтижелерін алып, сіз компания үшін жоғары сапалы АТ-стратегия құра аласыз. Басқаша айтқанда, бұл АТ-ны бизнесті қалай қолдайтынын көрсететін жоспар. АТ стратегиясында ақпараттық технологияларды дамытудың ұзақ мерзімді жоспары, сонымен қатар нақты бағыттар бойынша жоба жоспары бар.

Әдебиеттер тізімі

1. Избачков Ю., Петров В. Информационные системы: Учебник для вузов. 2-е изд. – СПб.: 2005. – 656 с.:ил.

2. Акулов О.А., Медведев Н.В. Информатика: базовый курс: учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005.-552 с.

3. Информационные технологии в радиотехнических системах: Учеб. пособие. – 2-е изд. Васин В.А., Власов И.Б., Егоров Ю.М. и др.: Под ред. И.Б.Федорова. –М.:Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2004.- 708 с.

4.Кин, Питер (1980). «Шешімдерді қолдау жүйелері: зерттеу перспективасы». Кембридж, Массачусетс: Ақпараттық жүйелерді зерттеу орталығы, Альфред П. Слоан басқару мектебі. hdl:1721.1/47172.

5.^ Sprague, R; (1980). «Шешімдерді қолдау жүйесін дамытудың негізі. «MIS тоқсан сайын. 4-том, No 4, 1-25 бб.

6.^ Кин, P. G. W. (1978). Шешімдерді қолдау жүйелері: ұйымдастырушылық перспектива. Рединг, Массачусетс, Аддисон-Уэсли паб. Co. ISBN 0-201-03667-3

7.^ а б Henk G. Sol т.б. (1987). Шешімдерді қолдау жүйелеріндегі сараптамалық жүйелер мен жасанды интеллект: Екінші шағын Еуроконференцияның рәсімдері, Люнтерен, Нидерланды, 17–20 қараша 1985 ж.. Springer, 1987 ж. ISBN 90-277-2437-7. б.1-2

---

Смотрите также файлы

• Численность населения с денежными доходами ниже границы бедности и дефицит денежного дохода.doc

• Основы права.pdf

• Международное частное право.docx

• История празднования Нового года. Имя числительное. Разряды имен числительных по значению и строению.docx

• Доля населения, имеющего доходы ниже границы бедности, установленной на международном уровне с учетом паритета покупательной способности.doc