Файл: Бизнесплан это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы..docx
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
При положительном результате реальной ценности проекта, можно говорить об окупаемости проекта.
Перечень технико-экономических показателей приведён в таблице15.
Таблица 15– Технико-экономические показатели РМЦ
| Показатели | Единица измерения | Величина показателя | ||
| 1 | 2 | 3 | ||
| 1. Годовая программа | шт. | 260000 | ||
| 2.Количество металлорежущего оборудования | шт. | 22 | ||
| 3. Суммарная мощность оборудования | кВт | 814 | ||
| 4. Производственная площадь цеха | м2 | 850 | ||
| 5.Численность работающих: рабочие: основные вспомогательные ИТР Служащие | чел. | 36 22 5 3 6 | ||
| 6. Фонд з/п работающих | руб. | 19440950,1 | ||
| 7. Средняя з/п | руб. | 7363996 | ||
| 8. Прибыль: | ||||
| на весь объем | руб. | 51221436,44 | ||
| на единицу продукции | 197 | |||
| 9. Себестоимость: | ||||
| на весь объем | руб. | 204885745,77 | ||
| на единицу продукции | 788,02 | |||
| 10. Съем продукции с 1 м2 | Шт./м2 | 305,9 | ||
| 11. Съем продукции с единицы оборудования | шт./ед | 11888,2 | ||
| 12.Фотндоодача | руб. | 1,24 | ||
| 10. Рентабельность | % | 81,1 | ||
| 12.Срок окупаемости | год | 5 | ||
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения курсовой работы был изучен вопрос о составлении бизнес–плана в современных условиях, о его преимуществах и недостатках, о его месте в производственной деятельности предприятия. Бизнес-план в деятельности любой организации – необходимый инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и т.д.
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.
1 Общецеховые расходы – это дополнительные к основным затратам на производство расходы на обслуживание и организацию производства и управления на уровне цеха или аналогичного структурного подразделения производственного объединения, предприятия.
2 Калькуляция представляет собой определение размера затрат в денежном выражении, приходящихся на единицу продукции по видам затрат.
3 Калькулирование – это система расчетов, с помощью которой определяется себестоимость готовой продукции.
4 Полная себестоимость – затраты предприятия на производство и реализацию продукции.
5 Цена – денежное выражение стоимости товара. Цена выступает обобщенным качественным показателем деятельности предприятия.