Файл: С помощью полученных выше данных проведем swotанализ.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 18
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
С помощью полученных выше данных проведем SWOT-анализ
системы адаптации в ОГБУЗ «Городская больница №2» г. Белгорода
(Таблица 2.10).
Таблица 2.10
SWOT-анализ системы адаптации в ОГБУЗ «Городская больница №2» г. Белгорода
Сильные стороны:
- наличие программы наставничества;
- наличие опытных сотрудников,
которые могут быть наставниками.
Возможности:
- наличие на рынке труда
квалифицированных молодых специалистов;
- участие в целевых программах по развитию
здравоохранения;
- сотрудничество с вузами и медицинским
колледжем.
Слабые стороны:
- недостаточно развита программа
наставничества;
- отсутствие контроля адаптации
персонала со стороны руководства;
- низкая удовлетворенность
сотрудников работой.
Угрозы:
- снижение привлекательности организации;
- конкуренция частных клиник;
- снижение финансирования социальных
программ.
45
Из проведенного SWOT-анализа существующей системы адаптации
персонала в больнице можно выявить основные проблемы:
- недостаточно развита программа наставничества, так как со
сложившимися трудностями сотрудники вынуждены были справляться сами
или с помощью коллег;
- отсутствие контроля адаптации персонала со стороны руководства,
так как 67% новичков для освоения профессиональных навыков
понадобилось около 3 месяцев;
- низкая удовлетворенность сотрудников работой, так как основные
трудности были вызваны большим потоком информации.
Вывод:
ОГБУЗ «Городская больница №2» г. Белгорода является одним из
ведущих медицинских учреждений города. Возглавляет больницу главный
врач. Приоритетными направлениями в развитии специализированной
помощи являются отделения хирургического профиля.
Проанализировав данные за рассматриваемый период с 2014 по 2016
год мы видим, что организация имеет положительную динамику развития:
- численность персонала возросла до 1273 человек, из которых врачи –
247, средний медицинский персонал – 573;
- процентном соотношении возрастает количество сотрудников более
молодого возраста;
- 73% персонала – женщины;
- к 2016 году увеличивается количество сотрудников с высшим
образованием, 10 человек получили ученую степень.
В учреждении имеется система адаптации персонала, которая основана
на программе наставничества. Тем не менее в существующей системе
выявлены проблемы (SWOT-анализ), для решения которых мы разработаем
мероприятия по совершенствованию видов и направлений адаптационной
работы в организации.
Лояльность сотрудников: почему это важно?
Лояльность сотрудников является основой успешной работы организации. Компания, где сотрудники преданы своему делу и работодателю, имеет все шансы на увеличение продуктивности, снижение текучки кадров и укрепление репутации. Оценка лояльности позволяет выявить уровень удовлетворенности персонала, обнаружить проблемы и недовольства, а также спланировать меры по их устранению.
Анкетирование как метод оценки лояльности
Анкетирование — популярный инструмент для измерения лояльности персонала, так как оно достаточно простое в реализации, непринужденное и способно собрать большой объем данных. При этом анкеты могут быть анонимными, что позволяет получить более честные и откровенные ответы.
Заключение
Анкета оценки уровня лояльности сотрудников — важный инструмент для успешной работы компании. Она позволяет выявить проблемы, связанные с недовольством персонала, и спланировать меры по их устранению. Конструктор опросов Тестограф значительно упрощает этот процесс, предоставляя удобные инструменты для создания анкет и анализа результатов. Применение данного подхода в компаниях помогает повысить лояльность сотрудников и укрепить корпоративную культуру, что, в конечном итоге, способствует успеху бизнеса.