Классификация базовых понятий и типов проектовПринципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о совокупности и взаимосвязях базовых понятий, приведена на рис. 1.1, 1.2. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектами показана на рис. 1.3. [1, 2].Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномоч­ным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работаю­щей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими от­дельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководстве, контроль, организацию, администрирова­ние и другие общесистемные функции.Управляемыми параметрами проекта являются:

• 
  объемы работ и виды работ по проекту;
  
• 
  стоимость, издержки, расходы по проекту;
  
• 
  временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы вы­полнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
  
• 
  ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам;
  
• 
  качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.
  

Проект и процесс его реализации являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой яв­ляется управление проектом.Управление проектом представляет собой методологию организации, пла­нирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте

---

результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Рисунок 1.1. - Фазы жизненного цикла проекта

Зарождение проекта Project Initiation

Зарождение нового проекта Project Initiation Жизненный цикл проекта

Прединвестиционная (Pre-Investment) фаза

Инвестиционная ( Investment, Impelementation, Execution) фаза

Эксплуатационная ( Execution, Operation) фаза

Анализ инвестиционных возможностей (Identification)

Предвари- тельное ТЭО (Pre-feasibility study)

ТЭО (Feasibility study)

Доклад об инвестиции-онных возможностях(Apprisal Report)

Планиро-вание (Planning)

Организация финанси-рования (Funding)

Переговоры и заключение контрактов (Negotiations &Contracting)

Проектиро-вание (Design)

Строительство (Construction)

Маркетинг (Marketing)

Обучение (Training)

Приемка и запуск (Commisioning&Startup)

Производство (Production)

Замена оборудования (Replacement)

Расширение, модернизация, инновация (Expansion, Modernisation, Innovation)

Закрытие проекта (Completion)

Функции управления проектом (PMFunctions)

Планирование (Planing)

Контроль (Control)

Анализ (Analysis)

Принятие решений (Decision making)

Составление и сопровождение бюджета проекта (Budgeting)

Организация осуществления (Organisation)

Мониторинг (Monitoring)

Оценка (Evaluation)

Отчетность (Reporting)

Экспертиза (Appraisal)

Проверка и приемка (Validation)

Бухгалтерский учет (Accounting)

Администрирование (Administration)

---

Подсистемы управления проектом (PMSubsystems)

(Scope Management)

(Time Management)

(Cost Management)

(Quality Management)

(Procurement Management)

(Resource Management)

(Human Management)

(Change Management)

(Risk Management)

(Inventory Management)

(Integration Management)

(Information & Communication Management)

Рисунок 1.2. - Принципиальная модель управления проектомРисунок 1.3. - Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектомДля эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на:

• 
  фазы жизненного цикла проекта, этапы, работы, задачи, единичные рабочие процессы;
  
• 
  отдельные пакеты работ, увязанные между собой в структуру работ по проекту;
  
• 
  организационную структуру исполнителей по проекту;
  
• 
  структуру распределения ответственности и обязанностей исполнителей при выполнении работ по проекту в виде матрицы;
  
• 
  подсистемы по областям управления проектом, функционирующие практически в течение всех фаз управления проектом;
  
• 
  общие системные функций, выполняемые на всех фазах реализации проекта и во всех подсистемах.
  

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта – специальная группа, которая становится самостоятельным участником про­екта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Различают:

• 
  функциональную структуру. В качестве ее разновидности может применяться дивизиональная форма организации управления, сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признаку;
  
• 
  проектную структуру;
  
• 
  матричную структуру. Могут быть выделены три ее разновидности: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за координацию задач по про­екту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матри­ца, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.
  

---

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появле­ния, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жиз­ненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе:

• 
  концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;
  
• 
  фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;
  
• 
  фаза выполнения проекта, включающая работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала;
  
• 
  фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.
  
• 
  эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.
  

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.Типы проектовВ связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания. Влияние остальных факторов нейтрализуются с помощью стандартных процедур контроля (рис. 1.4). Ниже рассмотрены «классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам,

---

срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, участникам проекта.

Классификационные признаки	Типы проектов
По уровню проекта	Проект	Программа		Система
По масштабу (размеру проекта)	Малый	Средний		Мегапроект
По сложности	Простой	Организа­ционно сложный	Технически сложный	Ресурсно сложный	Комплексно сложный
По срокам реализации	Краткосрочный		Средний	Мегапроект
По требованиям к каче­ству и способам его обеспечения	Бездефектный		Модульный	Стандартный
По требованиям к огра­ниченности ресурсов со­вокупности проектов	Мультипроект		Монопроект
По характеру проекта/ уровню участников	Международный (совместный)		Отечественный: Государственный Территориальный — Местный
По характеру целевой задачи проекта	Антикризисный		Реформирование/ реструктуризация
	Маркетинговый		Инновационный
	Образовательный		Чрезвычайный
По объекту инвестици­онной деятельности	Финансовый инвестици­онный		Реальный инвестиционный
По главной причине возникновения проекта	Открыв­шиеся воз­можности	Необходимость структур­но-функциональных пре­образований		Реорганизация
				Реструктуризация
	Чрезвычай­ная ситуа­ция			Реинжиниринг

---

Смотрите также файлы

• Ситуационное задание.docx

• Дневник прохождения производственной практики.docx

• Программа по технологии Е. А. Лутцевой Технология. Ступеньки к мастерству.docx

• Название тесткейса Проверка авторизации пользователя Описание тесткейса.docx

• Гипофиз.pptx