ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.12.2023
Просмотров: 17
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Б-ГиМУ-11 Черенкова Лилия
Тема 4: Управление и организация
Задание 9
-
Руководителю не обязательно отстранятся от команды. Иногда нужно обсуждать бытовые проблемы, чтобы наладить контакт с подчинёнными и создать доверительные отношения с ними. Не нужно требовать своих сотрудников работать сверхурочно. Им тоже нужно отдыхать от работы.
-
Проявляется стиль «авторитарное руководство». Так как директор не следит за моральным состоянием сотрудников, он всячески отдаляется от них и держит позицию, что раз он директор, то общаться с ними на обычные темы, не касающиеся работы, он не должен. Для него самое главное это эффективное выполнение работы.
-
В данной ситуации будет демократический стиль. Так как будет учитываться каждое мнение, сотрудники смогут не просто выполнять свою работу, но и предлагать свои решения вопросов. Благодаря этому стилю будет сплочённый коллектив, директор получит уважение и преданность, а моральное состояние и настроение сотрудников изменится в лучшую сторону.
-
Начальнику стоит изменить своё отношение к подчинённым. Ему не стоит от них отдаляться, а наоборот сделать всё, чтобы заслужить их расположение. А также повысить работоспособность в коллективе, замотивировав их премиями или грамотами. Ему стоит поддерживать в коллективе дружескую обстановку
Задание 10
-
Компания «Форд» создавалась как полностью независимая фирма с законченным циклом производства. Еще на стадии своего начального бизнеса эта крошечная компания превратилась в гигантскую отрасль, завоевав американское общество. Деятельность фирмы была направлена на создание дешевого автомобиля неплохого качества. Так как ассортимент не был разнообразен, а выпускалась только модель «Ти», то доля фирмы на общем рынке стала резко сокращаться. Это было связано с тем, что главный конкурент фирмы «Дженерал Моторе» выпускали модели широкого ассортимента, заменяя постоянно частные детали машин. Но не меняя своей производственной политики положение «Форд» на рынке стало ухудшаться. Таким образом, можно сказать, что фирма «Форд» действовала как независимая региональная фирма, которая придерживалась своего цикла производства. Но положение фирмы улучшается в 90-ые годы. -
В рамках своей революционной перестройки компания «Форд» планировала создать подразделение «Форд Аутомотив Оперейшнс», в котором эффективно слились бы европейское и североамериканское направления бизнеса, а также фордовская группа компаний - производителей автомобильных деталей. «Форд» реорганизовалась так, что на смену практически независимым региональным компаниям должны были прийти несколько глобальных, построенных по видам выпускаемой продукции направлений, в форме пяти центров автомобилестроительных программ (ЦАП). Четыре из них должны были быть созданы в Северной Америке, один - в Европе. Компания стремилась сократить издержки процессов конструирования, материально-технического снабжения и других видов деятельности. Этого они смогли добиться с использованием компьютерного проектирования. Замысел компании «Форд», говорят независимые эксперты, состоит в том, чтобы ускорить процесс моделирования при помощи компьютерной сети, не исключая при этом человеческого суждения и личного взаимодействия. Создание трехмерного образа автомобиля на экране компьютера, который можно перемещать и рассматривать в разных перспективах. -
Он представлял собой архетип авторитарного предпринимателя прошлого. Форд считал своих служащих «помощниками». Если «помощник» осмеливался перечить Форду или самостоятельно принимать важное решение, он обычно лишался работы. На фирме «Форд Мотор» только один человек принимал решения с любыми последствиями именно Генри Форд. Деятельность его фирмы была наделена только на покупателя, это он выражал в создании доступного автомобиля, а именно дешёвого автомобиля.
Я могу выделить Стива Джобса. Его достижения многообразны, например:
• он основал