Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВАГруппа Го20М411СтудентА.Д. СкорукМОСКВА 2023Практическое занятие 1.Тема 1. Материальные и сервисныепотоки как объекты производственной логистики.Задача 1.Чистый вес детали изделия, изготовленного из стали, - 96 кг, нормарасхода стали - 108 кг. Выпускается 3000 изделий в год. Поставки сталиосуществляются один раз в квартал. Транспортный запас - 2 дня.Определите величину производственного запаса и коэффициентиспользования стали.Решение:Производственные запасы определим по следующей формуле:ПЗ = П*Дгде П – норма производственного запасаД – дневной расходНорма производственных запасов:П = 3_тек + З_п + 3_тр.З_тек – текущий запас материала, дн.;З_п – подготовительный запас, дн.;З_тр – транспортный запас, дн.;3_с - страховой запас, дн.З_тек = 90 дн. (поставки раз в квартал)З_п = 0 (по условию нет подготовительного запаса )3_тр = 2 (по условиию)3_с = 50% * З_тек = 90 * 50% = 45П = 90 + 2 + 45 = 137 (дн.)Дневной расход:Д = (Н_расх*Q)/360где Н_расх – норма расхода сталиQ – годовой выпуск

---

Д = (108 * 3000)/360 = 900 кг = 0,9 (т)Производственные запасы:ПЗ = 137 * 0,9 = 123,3 (т)Коэффициент использования стали:К = M/ Н_расх,где M – масса деталиK = 96/108 = 0.8888 = 88%Ответ: ПЗ = 123,3 (т); K = 88,88%.Задача 2.Мощность трактора, выпускавшегося в прошлом году, составляла 110л.с., а его вес - 3,56 т. В текущем году начат выпуск тракторов мощностью150 л.с., вес которых по сравнению с базовой моделью увеличился на 10%.Определите относительную материалоемкость старой и новой моделей.Решение:1.Найдем вес трактора новой модели = 3,56 х 10% = 3,9162.Найдем материалоёмкость 1 трактора в расчёте на 1 л. с.=3,56 : 110 = 0,03243. Найдем материалоёмкость 2 трактора в расчёте на 1 л. с.. = 3,916 : 150 = 0,02614. Найдем относительную материалоемкость старой и новой моделей= 0,0324 : 0,0261 х 100% = 124,1%Материалоёмкость первой модели трактора в расчёте на 1 л. с. выше материалоёмкости новой модели на 124,1%Ответ : 124,1%Ситуационное задание 1.Совершенствование управления системой материально-технического снабжения АК "АЛРОСА"Акционерная компания «АЛРОСА» - один из мировых лидеров в области разведки, добычи и реализации алмазов, производства бриллиантов. АК «АЛРОСА» добывает 97% всех алмазов Российской Федерации. Доля компании в мировом объеме добычи алмазов составляет 25%.Прогнозные запасы АК «АЛРОСА» составляют около одной трети общемировых запасов алмазов.Алмазы ювелирного и околоювелирного качества составляют 95% от общего объема добычи АК «АЛРОСА» (по стоимости). АК «АЛРОСА» имеет собственный современный геологоразведочный комплекс, обеспечивающий поддержание и наращивание объема разведанных запасов.В 2006 году АК «АЛРОСА» вместе с ОАО «АЛРОСА-Нюрба» добыла алмазов на 2,33 млрд. долл. США, объем реализации алмазов составил 2,86 млрд. долл. США. В 2006 году компания произвела бриллиантов на 141,1 млн. долл. США. Ежегодный объем производства бриллиантов - около 140 млн. долл. США. Технологическая база производства компании основана на лучших мировых достижениях науки и техники и уникальном техническом опыте работы в суровых климатических условиях севера России. Разработана стратегия развития компании до 2015 года. Ежегодный объем выручки от реализации основной продукции с учетом дочерних предприятий и продаж ангольских алмазов составляет более 3,4 млрд. долл. США. Утверждены «Концепция реализация природных необработанных алмазов на внутреннем и внешнем рынках» и «Положение о порядке и условиях реализации в АК «АЛРОСА» (ЗАО) алмазного сырья». АК «АЛРОСА» создала и развивает систему сбыта, сочетающую долгосрочное партнерство с крупными покупателями, региональную диверсификацию и продвижение в розничный сектор.

---

Задание:1. Какие три задачи необходимо решить, чтобы эффективно удовлетворить потребности производства в материалах?2. Каких принципов рекомендуется придерживаться в отношениях с поставщиком?3. Какие меры можно предпринять для совершенствования системы материально-технического снабжения данного предприятия.4. Оцените возможные каналы распределения для данного предприятия.Ответы :1. В общем виде задачи можно сгруппировать следующим образом:- выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести ее к изменению);- обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума);- соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.2. В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольких основных принципов:- обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы;- не забывать демонстрировать на деле общность интересов;- знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций;- проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика;- соблюдать принятые на себя обязательства;- учитывать в деловой практике интересы поставщика;- поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере.3. Совершенствование системы материально-технического снабжения можно проводить в следующих направлениях:- построение информационной системы управления материально-техническим обеспечением, т.е. создание единой базы данных для всех дочерних предприятий;- планирование поставок: определение потребности предприятия в МТР, правильный выбор поставщиков, планирование закупок;- планирование формирования товарных запасов с учетом заявляемой потребности подразделений в материальных ресурсах в соответствии с их производственным заданием;- оценка эффективности использования складов;

---

- сокращение транспортно-заготовительных затрат на МТО, путем интеграции поставщиков и консолидации товаров.

4. Каждый производитель на основе маркетинговых исследований рынков сбыта своей продукции определяет структуру возможных каналов распределения, их связь с конкретными категориями потребителей и друг с другом.
Формы доведения товара до потребителя определяются прежде всего характером самого товара, местом и условиями его производства, потребления и возможностями транспорта. В силу уникальности данного товара, здесь наиболее приемлемы прямые связи фирм - поставщиков продукции производственно-технического назначения с потребителями. Данные формы сбыта, основаны на передаче товара по графикам и предполагают предоставление дополнительных форм обслуживания и льгот. Соблюдение графика поставок способствует сокращению производственных запасов и потребностей в дополнительной емкости складов. В случае, когда сбыт продукции осуществляется по долгосрочным контрактам, как на данном предприятии, это приводит к укреплению производственных связей и общей надежности сбыта.

---

Смотрите также файлы

• Содержание Введение 2 Анализ литературы по выбранной тематике 4 Выделение основных проблем 5.docx

• І. кіріспе.docx

• Специальная методика обучения математике.docx

• Г заболеваемость животных На обычных фермах причинами возникновения незаразных болезней являются.docx

• Методические указания по выполнению отчета по производственной.doc