Файл: Доклад таырыбы Тауарлыматериалды ндылытар Алматы 2020 жыл жоспар негізгі блім.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.12.2023

Просмотров: 39

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі

Әл - Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті

Факультеті: «ЭжБЖМ»

Кафедрасы: «Бизнес және технологиялар»

ДОКЛАД

Тақырыбы: Тауарлы-материалды құндылықтар

Алматы 2020 жыл

ЖОСПАР


НЕГІЗГІ БӨЛІМ

Тапсырма №1 Тауарлы-материалды құндылықтар анықтамасын құрастырып, оның элементтер құрылымын және сол жүйенің басқа каталогтарымен байланысын сызбалық диаграммада көрсету.
Тапсырма №2 Қойма бойынша сандық есепке алу құжат айналымының схемасы мен технологиялыры туралы баяндап, отандық практикада көп қолданылатын технологияны талдау.
Тапсырма №3 ЕСЕП



ҚОРЫТЫНДЫ


Жұмыс бойынша студенттердің қатысу үлесіне сараптама

ТАПСЫРМА №1 Тауарлы-материалды құндылықтар анықтамасын құрастырып, оның элементтер құрылымын және сол жүйенің басқа каталогтарымен байланысын сызбалық диаграммада көрсету.

Біздің ТМҚ үлгісі Ақтөбедегі «Ваниль» кондитерлік дүкені негізінде құрастырылған




ТАУАРЛЫ МАТЕРИАЛДЫ ҚҰНДЫЛЫҚТАРДЫ САҚТАУ ТУРАЛЫ АКТ












Акт сақтауға келіп түскен тауарлы материалды құндылықтар жайында


















 склад «Сатпаева»



 жарты күн



(атауы, сақтау орны)



(сақтау мерзімі)






Келесі тауарлы материалдық құндылықтар:





















 
 
Тауарлы материалдық құндылықтар
Хара

ктеристика
Өлшем бірлігі
Бағасы






Реттік нөмері






аты,қаптама түрі
код
атауы
саны
Прейскуранттағы бағасы
Сатылымдағы бағасы






1
2
3
4
5
 6
8
9






 1
 Торт «Молочная девочка»
 170
 жаңа
 шт
 4
 3890
 4290






 2
 Торт «Вуппи Пай»
 156
 жаңа
 шт
 4
 3890
 4190






 3
 Торт «Черный лес»
 134
 жаңа
 шт
 6
 2890
 3350






 4
 Торт «Королевский»
 124
 жаңа
 шт
 8
 3390
 3990






 5
 Пирог «Вишня с заварным кремом»
 168
 Жаңа
 шт
 8
 2000
 2990






 6
 Пирог «Медовый с шоколадными стружками»
 189
 жаңа
 шт
 20
 2000
 2990






 7
 Пирог «Малина с творожной массой»
 160
 жаңа
 шт
 18
 2000
 2990






 8
 Пирог «Южная ночь»
 179
 жаңа
 шт
 8
 2590
 3590






 9
 Пирог «Сияние Севера»
 126
 жаңа
 шт
 8
 1990
 2590






 10
 Свечи «улыбка»
 166
 жаңа
 шт
 100
 100
 150






 11
 Контейнеры
 169
 жаңа
 шт
 200
 20
 30






 12
 Пакет «Ваниль»
 111
 жаңа
 шт
 500
 10
 15

































Барлығы
 Х 886590
 







ТАПСЫРМА №2 Қойма бойынша сандық есепке алу құжат айналымының схемасы мен технологиялыры туралы баяндап, отандық практикада көп қолданылатын технологияны талдау.






Қойма бойынша сандық есепке алу құжат айналымының схемасы

Кесте-2.1. Қойма бойынша сандық есепке алу құжат түрлері


Түрі
Құжат аты
Құжат негізі

Қабылдау
Жеткізушілерден шот-фактура
Оның негізінде қабылдау жүреді.

 
Кіріс жүкқұжаты
Келген өнімді ескеру қажет.

 
ТТН №1-Т
Ол TMC қозғалысын растау үшін жасалған. Бірінші бөлімде тасымалданған заттар, екіншісінде – логистика және өткізілген іс-шаралардың есептері көрсетіледі.

 
М-4
Онда тәулігіне нақты түскен материалдар мен тауарлар көрсетіледі. Негізі бар болса ғана өздігінен жазылмайды.

 
М-7
Егер қабылдау қажетті көлемде болмаса немесе барлық кемшіліктер туралы акт жасалғаннан кейін дұрыс жасалмаған негіздер болса, қалыптастырады.

 
ТОРГ-1
Олар келген уақытты қайта тексерген кезде жазып, ешқандай ақаулар мен бұзылулар таппады. Бұл қазір барлығы есептелген деп растау.

 
ТОРГ-2
Жүк алушы оны қабылдау кезінде сәйкессіздіктер мен сәйкессіздіктерді көрсеткісі келсе жасайды.

Сақтау қойма құжаттарының негізгі тізімінде өнімнің қандай күйде екенін және оның компания ішінде қалай қозғалатынын бақылауға мүмкіндік беретін құжаттама болуы керек
ТОРГ-11
Ол әр тақырып үшін шығарылады және көптеген мәліметтерден тұрады. Аудит кезінде запастарды толтыру қажет.

 
М-17
Олардың көмегімен сіз қоймадағы орынды оңай қадағалай аласыз. Өлшем ауқымына, карточкаларына, әр шикізатқа, ассортименттің элементіне жеке карточка толтырылады.

 
ТОРГ-13
Кәсіпорынның филиалдары арасында әртүрлі мекен-жайлар бойынша ауыстыру қажет болған жағдайда жасалады. 2 данада, біреуі жіберуші жаққа, екіншісі қабылдаушы тарапқа.

Қойма құжаттамасының шеңбері сақтау орнынан демалыста аяқталады
М-15
Ол заттар бір ұйымнан екінші ұйымға ауысқанда немесе сату кезінде шығарылады. Міндетті бап - бұл жөнелтілген мүліктің құны.

 
ТОРГ-12
Олар материалдарды тікелей шығару және сату үшін, сондай-ақ ұқсас операциялар үшін құрылады.

 
ТОРГ-16
Сапасыз, бүлінген және пайдаланылмаған заттарды есептен шығаруды көрсетеді.



1. Тапсырыстар қабылдау - қойманы бақылау Қоймада белгілі бір мөлшерде өнім болды (100 дана) және тағы 50 дана өнім шығару жоспарланып отыр деп есептейік. Тапсырыс беруге болатын мөлшер (мысалы, сатып алушы) акциялардың екі түрінен тұрады: нақты (қоймада - 100 дана) және жоспарланған (өндіруге жоспарланған - 50 дана). Бұл акциялардың екеуі де бос қор құрайды, осылайша 150 данаға тапсырыс беруге болады, бірақ шын мәнінде қазіргі кезде тек 100 дана жеткізілуі мүмкін.

Қойманы бақылау қоймалардың көрсетілген жиынтығында бос қордан асатын көлемде тапсырыс қабылдау мүмкін еместігіне кепілдік береді. Қойманы бақылау функциясы қосылған кезде қойма балансының дұрыстығының шарттары:

  • бірде-бір мәміле бақыланатын қоймаларды мемлекетке кіре алмайды:

  • нақты қор кез келген күнде нөлден аз;

  • Жеткізуге дайын (нақты қор резервті шегергенде) кез келген күнде нөлден аз болады.

Алғашқы қолда бар бос акцияларға сатып алушылардың үш тапсырысы қабылданды: өтінім № 1 және 2 - 50 дана, өтінім № 3 - 30 дана үшін Бос қорды 130 бірлікке қысқартатын резерв құрылды (өтінімді көп қабылдауға болады, бірақ 20 бірліктен аспайды).

2. Жөнелтуге құжаттарды қалыптастыру No 1 және 2 өтінімдерге сәйкес жөнелтуге құжаттар жасалды, яғни. қорлар арасында резервтің «толып кетуі» орын алды: free бос қор үшін резерв 100 данаға азаяды. және 30-ға тең болады; нақты қор үшін резерв көбейеді және 100 данаға тең болады; бос қор өзгермейді - бәрібір 20 бірлік.

3. Нақты түбіртек. Түбіртек енгізілгеннен кейін (өндіріс 30 дана өнім шығарды), жоспарланған қор нақтыға айналады. Қорлардың екі түрі арасында «ағын» бар:

  • жоспарланған қор 30 данаға азаяды;

  • нақты қор 30 данаға көбейтіледі; бос қор өзгермейді (20 дана), бірақ қоймада 30 өнім бірлігі пайда болады.

Осылайша, түбіртек тіркелгеннен кейін нақты қор 130 бірлікті құрайды, оның 100 данасы No1 және 2 жөнелтуге құжаттармен сақталып қойған, ал 30 бірлік жөнелтуге дайын. Енді жөнелтуге арналған құжатты №3 сұраныс бойынша жасауға болады.

№ 1, 2 және 3 жүк құжаттары жөнелтіледі. Нақты қор - 0 (барлық өнім - 130 бірлік қоймадан жөнелтілді). Өндіріс жоспары бойынша қалған 20 өнім бірлігі үшін сатып алушының өтінімі қабылдануы мүмкін
Кесте-2.2. Кез-келген қоймада болатын мамандар және сол мамандардың құжаттар тізімі

№
Мамандар атауы
Құжаттар (ережелер мен нұсқаулықтар)

1
Қабылдаушылар

  • тауар-материалдық құндылықтардың түрлері, өлшемдері, маркалары, сұрыптылығы және басқа да сапалық сипаттамалары және оларды жұмсау нормалары;

  • тауар-материалдық құндылықтарды сақтау және қоймаға қою ережелері мен тәртібі, оларды есепке алу жөніндегі ережелер мен нұсқаулықтар

2
Тауартанушылар

  • тауар-материалдық құндылықтардың түрлері, өлшемдері, маркалары, сұрыптылығы және басқа да сапалық сипаттамалары және оларды жұмсау нормалары;

  • тауар-материалдық құндылықтарды сақтау және қоймаға қою ережелері мен тәртібі, оларды есепке алу жөніндегі ережелер мен нұсқаулықтар

3
Іріктеушілер

  • сақталатын материалдық құндылықтардың номенклатурасы мен ассортиментін, олардың қасиеттері мен мақсаты

  • жұмыс құралдарын, аспаптарды, құрылғыларды олардың жұмысқа жарамдылығын тексеру тәсілдері нұсқаулығы

  • заттарды, өнімдер мен шикізатты түсіру, тиеу және қоймада сақтау кезінде бүлінуден қорғау ережелері

4
Қаптаушылар

  • өнім ыдысы түрлері туралы нұсқаулық

5
Көтергіш көлік механизмдерінің жүргізушілері

  • материалдарды сақтаудың және қызметтік үй-жайларды

  • ұстаудың өртке қарсы қауіпсіздігі қағидалары

  • өрт қауіпті

  • жарылыс қауіпті материалдарды, отын мен майды сақтау

  • орнын ауыстыру кезінде еңбекті қорғау қағидалары

6
Қоймашылар

  • қойма шаруашылығын жүргізу ережелері;

  • қоймадағы материалдық құндылықтарды есепке алу, сақтау, жылжыту ережелері және оларға ілеспе құжаттарды рәсімдеу ережелері;

  • технологиялық құжаттар бойынша әртүрлі материалдық құндылықтардың топтамаларын жинақтау ережелері;

7
Қойма меңгерушісі

  • қойма шаруашылығын ұйымдастыру мәселелері бойынша нормативтік және әдістемелік материалдар;

  • тауарлық-материалдық құндылықтарды сақтау стандарттары мен техникалық шарттары;

  • жүктерді тасымалдау мен сақтауға, қойма жайлары мен жабдықтарды жалға алуға арналған шарттардың талаптары; көрсетілген қызметтер мен орындалған жұмыстар үшін есеп айырысу тәртібі;

  • есептеу техникасы, коммуникация және байланыс құралдарын пайдалану ережелері;

  • экономика, өндірісті, еңбекті ұйымдастыру және басқару негіздері;

  • еңбек заңнамасының негіздері;

  • еңбекті қорғау ережелері мен нормалары.


Кесте-2.3. ҚОЙМАДА ҚОЛДАНЫЛАТЫН ТЕХНОЛОГИЯЛАР

№
Технология түрі
Анықтамасы
Мүмкіндіктері

1
ERP жүйесі

Enterprise Resource Planning (кәсіпорын ресурстарын жоспарлау)
ERP-дің негізінде қаржылық ақпаратты, өндіріспен, персоналды басқарумен байланысты деректерді, іскерлік операцияларды жүргізу процесінде ұйым жинақтаған барлық іскерлік ақпаратты қамтитын бірыңғай деректер қоймасын (repository) құру қағидаты жатыр.

  • ERP тұжырымдамасы ресурстарды жоспарлау мен өндіріс уақытын қысқартуға, тауарлық-материалдық қорлардың деңгейін төмендетуге, сондай-ақ әкімшілік аппаратты қысқарту кезінде тұтынушылармен кері байланысты жақсартуға мүмкіндік берді.

2
MRP жүйесі

MRP (ағылш. Material Requirements Planning-материалдарға қажеттілікті жоспарлау)
Материалдарға қажеттілікті жоспарлау жүйесі, соның негізінде көптеген микрологистік жүйелер әзірленген және жұмыс істейтін, әлемдегі ең танымал логистикалық тұжырымдамалардың бірі.

MRP жүйесі мат6ериалдық ресурстардың кең спектрімен жұмыс істей алады.

  • MRP тұжырымдамасы

  • төмен қор деңгейлерін қолдау;өндірістік операцияларды, жеткізу кестелерін, сатып алу операцияларын жоспарлау.

  • MRP жүйесі түпкілікті өнімді қанша және қандай мерзімде шығару қажеттігін анықтауға мүмкіндік береді. Содан кейін жүйе өндіріс кестесінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін уақыт пен қажетті материалдық ресурстарды анықтайды.

3
DRP жүйесі

(Distribution requirements Planning, DRP) - өнімді таратуды басқарудың итергіш жүйесі.
Қорлардың жағдайын бақылау, оның ішінде тапсырыс нүктесін есептеу, өндіріс, жабдықтау және өткізу байланыстарын қалыптастыру, АЕК жүйесінің қамтамасыз ету кешенін қолдану жатады.

  • DRP тұжырымдамасында

  • бірінші кезеңде нақты түскен тапсырыстар туралы болжамдар мен деректерді қолдана отырып, біріктіріп жоспарлау ;

  • Екінші кезеңде өндіріс кестесін қалыптастыру, нақты күндерді, дайын өнімді көрсете отырып, өндіріс жоспарын бөлшектеу ;

  • Үшінші кезеңде АЕК жүйесінің көмегімен өндіріс кестесіне сәйкес материалдық және өндірістік қуаттардың ресурстарына қажеттілік есептеледі.

4
SCM жүйесі

Жеткізу тізбегін басқару жүйесі (SCM-жүйе)
Кәсіпорынды жабдықтаудың барлық кезеңдерін автоматтандыруға және басқаруға және барлық тауар қозғалысын: шикізат пен материалдарды сатып алуды, өнімді өндіруді, таратуды бақылауға арналған қолданбалы бағдарламалық қамтамасыз ету.

  • SCM жүйелерінің типтік компоненттері:

  • сату болжамы

  • қорларды басқару;

  • толықтыруларды басқару , компанияның логистикалық желісі ішінде жеткізілімдерді оңтайландыруды жоспарлау;

  • тауарлар мен тауар топтары бойынша сату, қалдықтар, бағалар, пайда және сұраныс болжамдарын визуализациялау;

5
CRM жүйесі

Customer Relationship Management, яғни "клиенттермен қарым-қатынасты басқару"
Процестерді автоматтандыру арқылы CRM сатып алушымен тиімді диалог құруға, жұмыста қателіктер жібермеуге және соңында оған көбірек сатуға көмектеседі.

  • CRM тұжырымдамасы

  • Барлық жиналған деректерді сақтайтын клиенттер мен контрагенттердің бірыңғай базасы.

  • Сату бөлімінің ашықтығы мен жұмысын бақылау. Кімнің қандай міндеттерге және мәміленің қандай кезеңдеріне жауап беретіні бірден анық.

  • Тапсырыстар қозғалысының статистикасын есепке алу және талдау.

  • Статистика мен талдауға сүйене отырып, кірісті болжауға және кәсіпорынның дамуын жоспарлауға болады.

6
WMS жүйесі

Қойманы басқару жүйесі (ағылш. Warehouse Management System)
Қоймадағы барлық негізгі бизнес-процестерді автоматтандыруды көздейтін, қоймалық логистика процестерін басқарудың кәсіби шешімі.

  • WMS жүйесі мынадай мүмкіндіктері:

  • Тауарды жедел қабылдауды және жөнелтуді ұйымдастыру;

  • Тауардың жылдам және қатесіз жинақталуын қамтамасыз ету;

  • Құжат айналымын және қоймадағы тауарларды есепке алуды жеңілдету;

  • Түгендеу шығындарын минимумға дейін қысқарту;

  • Қойма қызметкерлерінің еңбек өнімділігін арттыру, адам факторының әсерін болдырмау.

7
CSRP жүйесі

тұтынумен үйлестірілген ресурстарды жоспарлау (CustomerSynchronizedResourcePlanning)
Ол бизнесті басқару жүйесінің өзегіне сатып алушының мүдделеріне бағытталған қызметті қамтиды.. Клиенттер мен қызметтер туралы ақпарат ұйым қызметінің негізіне енгізіледі.

  • Ресурстары

  • тұтынушымен маркетингтік және "ағымдағы" жұмыс кезінде тұтынылатын ресурстар, сату және қызмет көрсету операциялары үшін пайдаланылатын сатылған тауарларға сатудан кейінгі қызмет көрсету, сондай-ақ Цех ішіндегі шығындар.

8
B2C жүйесі

(Business to Customer)

Кәсіпорындардың сатып алушылармен (B2C) және бір-бірімен (B2B) қарым-қатынасына қызмет көрсететін бағдарламалық өнімдердің кең кластарының белгілері ықпал етеді.

B2C жүйесінің мысалы-интернеттегі интернет-дүкен. B2B класына SCM және CSRP шешімдері кіреді..



  • B2B моделінде-бұл ұйым, компания, кәсіпорын, холдинг, заңды тұлғалар, концерн, фирма. B2C моделінде-жеке адамдар, жеке тұлғалар, түпкілікті тұтынушылар.

  • Оның түсінігі өнімдер мен қызметтерді сәтті жүзеге асыруға мүмкіндік береді




9
B2B жүйесі (Business to Business)

10
MRP II [MRP II-нің қысқаша тұжырымдамасы-өндірістік ресурстарды жоспарлау)
MRP II кәсіпорынның барлық өндірістік ресурстарын (шикізат, материалдар, жабдықтар, персонал және т.б.) жоспарлауға мүмкіндік берді.

  • MRP II-бұл кәсіпорынның экономикалық көрсеткіштерін жақсартуға қызмет ететін, іс жүзінде дәлелденген ақылға қонымды принциптер, модельдер мен басқару және бақылау процедураларының жиынтығы



ОТАНДЫҚ ПРАКТИКАДА КӨП ҚОЛДАНЫЛАТЫН ТЕХНОЛОГИЯҒА ТАЛДАУ
Елімізде практикада көп қолданылатын технология – WMS қойманы басқару жүйесі болып табылады.


Негізгі операциялар
Тауарлық-материалдық қорларды басқару
Жөнелтуді басқару

  • Қабылдау

  • Қажжетті орын

  • Тапсырысты таңдау

  • Жөнелту

  • Түгендеу

  • Таңбалау және штрих-код

  • Қаптама

  • Толтыру (толықтыру)

  • Акцияны аудару

  • Түгендеуді қайта орау

  • Жинақтарды жинау / бөлшектеу

  • Сапа бақылауы

  • Түгендеу брондау

  • Статикалық және динамикалық сақтау

  • Топологияны конфигурациялау және сақтауды аудандастыру

  • Жасушалар мен қорлардың салмақтық және көлемдік сипаттамаларын ескеру

  • Сақтау орнын тоқтатпай толық немесе ішінара түгендеу

  • Қорларды автоматты түрде қоқыс жәшіктеріне және аймақтарға орналастыру ережелерінің кең спектрі

  • Бақылау атрибуттары: партия, жарамдылық мерзімі, сериялық нөмір, кедендік декларация, акциздік марка және т.б.

  • Салмақпен, кесімді және өлшенген қор түрімен жұмыс жасау мүмкіндігі

  • Іріктеу аймағын автоматты түрде толықтырудың кең ережелері

  • Сақтау күйін графикалық түрде қараңыз

  • ABC / XYZ талдауы

  • Оны өңдеудің барлық кезеңдерінде тапсырыс күйлерін автоматты түрде өзгерту

  • Автоматты таңдау ережелерінің кең спектрі

  • Оңтайлы құрастыру маршрутын құру

  • LIFO, FIFO, FPFO, FEFO, BBD өнімдерін берудің икемді әдістері

  • Бөлшектермен, қораптармен, тұтас паллеттермен және басқа сақтау қондырғыларымен алу

  • Тапсырыстарды жұмыс аймақтары, аудандары, қолданылған жабдықтар бойынша бөлу

  • Өнімнің қалған сақтау мерзіміне қойылатын тұтынушылардың талаптарын қарастыру

  • Тапсырысты контейнерге / жүкке буып-түю тізімімен және өзіңіздің штрих-кодыңызбен бірге салу

  • Кросс-докинг


LEAD WMS технологиясы – қоймадағы барлық негізгі бизнес-процестерді автоматтандыруды көздейтін, үстеме шығындарды азайту, қызмет көрсету деңгейін арттыру және қойманың жалпы өнімділігін арттыру үшін еңбек ресурстарын, техниканы және өндірістік жабдықтарды барынша тиімді басқаруды қамтамасыз ететін қоймалық логистика процестерін басқарудың кәсіби шешімі.
Қазақстанда келесі компаниялар

Смотрите также файлы