Файл: Доклад таырыбы Тауарлыматериалды ндылытар Алматы 2020 жыл жоспар негізгі блім.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 40
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
LEAD WMS технологиясын қолданады:
WMS технологиясының функционалды ммкіндіктері:
Өнімділік қалай артады?
Сандық және сапалық өзгерістер: қойманың өткізу қабілеті артады, қызметкерлердің өнімділігі артады, қызметкерлер жіберген қателер саны азаяды, клиенттерге қызмет көрсету деңгейі артады.
LEAD WMS жүйелерін қолдану нәтижесінде кешендердің өткізу қабілеті қолданыстағы көрсеткіштерге қарағанда 50% - ға өсті.
Covid-19 дәуіріндегі яғни пандемия кезіндегі қойма процестерін оңтайландыру үшін LEAD WMS технологиясы ұсынған шаралар:
1. Жеткізу тізбегіндегі қойма. Қойма шаруашылығын жобалау: стратегияны әзірлеу, мәселені белгілеу, тиімділіктің негізгі параметрлері мен өлшемдерін анықтау. Қойма бизнес-жоспары.
2. Қойма логистикасын дамытуды компанияның стратегиясымен үйлестіру. Х-Матрица стратегияны, тактиканы, іс-шараларды және нақты нәтижелерді интеграциялау құралы ретінде.
3. Қойма логистикасындағы "немесе-немесе" алгоритмдері. Тәуекелдерді азайту жолдары. Мәселені шешу:"меншікті – жалдау – аутсорсинг".
4. Қоймадағы технологиялық процесс: оңтайландыру, рәсімдеу және стандарттау. Қойманың орналасуы. Қойма үй-жайларын аймақтарға бөлу. Қоймадағы қорларды жіктеу және оны практикалық қолдану. Қоймадағы" суық, жылы және ыстық " аймақтар мен маршруттар.
5. Бірінші және екінші ретті қоймалар жұмысының тиімділік көрсеткіштері. Аудан мен көлемді пайдалану коэффициенттерін арттыру жолдары. Өткізу қабілетін арттыру жолдары.
6. Қоймадағы еңбекті ұйымдастыру. Қойманы басқару құрылымы. Операцияларды нормалау. Қызметкерлер санаттарының қажеттілігін есептеу.
7. KPI қойма логистикасы. Қызметкерлерді ынталандыру.
8. Тарату (маркетингтік) логистиканың негіздері. Компания қоймаларының оңтайлы санын анықтау. Қызмет көрсетілетін аумақта қойманың орналасу орнын оңтайландыру. Тарату жүйесін құру туралы шешім қабылдау.
9. Қоймалардағы материалдық құндылықтардың сақталуын қамтамасыз ету. Материалдық жауапкершілік. Қоймалық есеп және құжат айналымы. Түгендеу жүргізу әдістемесі.
10. Компанияның басқа бөлімшелерімен өзара әрекеттесуді ұйымдастыру.
ТАПСЫРМА №3: ЕСЕП
ҚОРЫТЫНДЫ
Қорытындылай келе, біз бірінші тапсырма бойынша, Ақтөбе қаласындағы «Ваниль» кондитерлік дүкені негізінде тауарлы-материалды құндылықтар анықтамасын құрастырдық. Анықтаманың элементтер құрылымы ретінде біз тауардың атын, оның характеристикасын, өлшем бірлігін және сатылымдағы бағасын алып қарастырдық. ТМҚ базасына енгізілген өнімдер арасында тек қана торттар мен пирогтар емес сонымен қатар пирожныйларды салатын контейнерлер мен қосымша сату тауарларын енгіздік. Оның себебі, біз білеміз ТМҚ құрамына тек қана компанияға табыс әкелетін дайын өнімдер ен шикізаттар ғана емес, сонымен қатар, контейнерлер тұтынушыға тегін беріледі, бірақ та , бұл контейлерлер тұтынушыға өнімді сатуда септігін тигізетін болғандықтан бұл компанияның тауарлы-материалды құндылықтар базасына енгізіледі. Келесі кезекте біздің өнім каталогы торт түрлерінен тұратындықтан, біз оны өндіріске келіп түсетін өзге тауар каталогтарымен байланыстырып көрдік. Сондай ақ біз, өндірістен тұтынушыға дейінгі қойма логистикасындағы тауарлы атериалды құндылықтардың қойма ішінде тіркелетін тауарлы-материалды құндылықтарды өзге тарату логистикасы мен транспорт логистиканың тауарлы-материалды құндылықтар анықтамасы арасындағы арасындағы байланысын зерттедік.
Екінші тапсырма бойынша, қойма бойынша сандық есепке алу құжат айналымының схемасын құрастырдық. Сонымен қатар, қойма технологиялыры туралы ізденіп, кесте құрадық. Мысалы, олардың қатарында: ERP, MRP, DRP, SCM, CRM, WMS, CSRP, т.б. Осы технологиялар арасында елімізде практикада көп қолданылатын технология – WMS қойманы басқару жүйесі болып табылады. Қазақстандық копанияларда LEAD WMS жүйелерін қолдану нәтижесінде кешендердің өткізу қабілеті қолданыстағы көрсеткіштерге қарағанда 50% - ға өсті. Сондай-ақ, Covid-19 дәуіріндегі яғни пандемия кезіндегі қойма процестерін оңтайландыру үшін LEAD WMS технологиясы ұсынған шараларды атап өттік.
Үшінші тапсырма бойынша, айран өндіріп, сатумен айналысатын "JLC" Талдықорған сүт өнімдері компаниясы нарықты кеңейту үшін қойма сатып алу қажеттігін түсінеді. Компания басшылығы орташа сақтау мерзімі 25 күн болған кезде қойманың жылдық жүк айналымы 16 мың тоннаны құрауы керек деп болжам жасайды. Қажетті қойма сыйымдылығын анықтадық.
WMS технологиясының функционалды ммкіндіктері:
-
Жүк тиеу-түсіру жұмыстарын басқару -
Орналастыруды, сақтауды, ішкі қозғалысты басқару -
Ұяшықтарды басқару -
Қойманы жоспарлау -
Түгендеу және брондауды басқару -
Персонал және жұмысты басқару -
Контейнерді және орауды басқару -
Контейнерлік ауланы басқару -
Қойма әкімшілігі -
Қойма логистикасын оңтайландыру
Өнімділік қалай артады?
Сандық және сапалық өзгерістер: қойманың өткізу қабілеті артады, қызметкерлердің өнімділігі артады, қызметкерлер жіберген қателер саны азаяды, клиенттерге қызмет көрсету деңгейі артады.
LEAD WMS жүйелерін қолдану нәтижесінде кешендердің өткізу қабілеті қолданыстағы көрсеткіштерге қарағанда 50% - ға өсті.
Covid-19 дәуіріндегі яғни пандемия кезіндегі қойма процестерін оңтайландыру үшін LEAD WMS технологиясы ұсынған шаралар:
1. Жеткізу тізбегіндегі қойма. Қойма шаруашылығын жобалау: стратегияны әзірлеу, мәселені белгілеу, тиімділіктің негізгі параметрлері мен өлшемдерін анықтау. Қойма бизнес-жоспары.
2. Қойма логистикасын дамытуды компанияның стратегиясымен үйлестіру. Х-Матрица стратегияны, тактиканы, іс-шараларды және нақты нәтижелерді интеграциялау құралы ретінде.
3. Қойма логистикасындағы "немесе-немесе" алгоритмдері. Тәуекелдерді азайту жолдары. Мәселені шешу:"меншікті – жалдау – аутсорсинг".
4. Қоймадағы технологиялық процесс: оңтайландыру, рәсімдеу және стандарттау. Қойманың орналасуы. Қойма үй-жайларын аймақтарға бөлу. Қоймадағы қорларды жіктеу және оны практикалық қолдану. Қоймадағы" суық, жылы және ыстық " аймақтар мен маршруттар.
5. Бірінші және екінші ретті қоймалар жұмысының тиімділік көрсеткіштері. Аудан мен көлемді пайдалану коэффициенттерін арттыру жолдары. Өткізу қабілетін арттыру жолдары.
6. Қоймадағы еңбекті ұйымдастыру. Қойманы басқару құрылымы. Операцияларды нормалау. Қызметкерлер санаттарының қажеттілігін есептеу.
7. KPI қойма логистикасы. Қызметкерлерді ынталандыру.
8. Тарату (маркетингтік) логистиканың негіздері. Компания қоймаларының оңтайлы санын анықтау. Қызмет көрсетілетін аумақта қойманың орналасу орнын оңтайландыру. Тарату жүйесін құру туралы шешім қабылдау.
9. Қоймалардағы материалдық құндылықтардың сақталуын қамтамасыз ету. Материалдық жауапкершілік. Қоймалық есеп және құжат айналымы. Түгендеу жүргізу әдістемесі.
10. Компанияның басқа бөлімшелерімен өзара әрекеттесуді ұйымдастыру.
ТАПСЫРМА №3: ЕСЕП
| Берілгені: | Шешуі: | Жауабы: | ||
| Айран өндіріп, сатумен айналысатын "JLC" Талдықорған сүт өнімдері компаниясы нарықты кеңейту үшін қойма сатып алу қажеттігін түсінеді. Компания басшылығы орташа сақтау мерзімі 25 күн болған кезде қойманың жылдық жүк айналымы 16 мың тоннаны құрауы керек деп болжам жасайды. Қажетті қойма сыйымдылығын анықтаңыз. | Қойма сыйымдылығы мына формуламен анықталады:
мұндағы,
| E = 16000/ (365/25) = 1096т |
ҚОРЫТЫНДЫ
Қорытындылай келе, біз бірінші тапсырма бойынша, Ақтөбе қаласындағы «Ваниль» кондитерлік дүкені негізінде тауарлы-материалды құндылықтар анықтамасын құрастырдық. Анықтаманың элементтер құрылымы ретінде біз тауардың атын, оның характеристикасын, өлшем бірлігін және сатылымдағы бағасын алып қарастырдық. ТМҚ базасына енгізілген өнімдер арасында тек қана торттар мен пирогтар емес сонымен қатар пирожныйларды салатын контейнерлер мен қосымша сату тауарларын енгіздік. Оның себебі, біз білеміз ТМҚ құрамына тек қана компанияға табыс әкелетін дайын өнімдер ен шикізаттар ғана емес, сонымен қатар, контейнерлер тұтынушыға тегін беріледі, бірақ та , бұл контейлерлер тұтынушыға өнімді сатуда септігін тигізетін болғандықтан бұл компанияның тауарлы-материалды құндылықтар базасына енгізіледі. Келесі кезекте біздің өнім каталогы торт түрлерінен тұратындықтан, біз оны өндіріске келіп түсетін өзге тауар каталогтарымен байланыстырып көрдік. Сондай ақ біз, өндірістен тұтынушыға дейінгі қойма логистикасындағы тауарлы атериалды құндылықтардың қойма ішінде тіркелетін тауарлы-материалды құндылықтарды өзге тарату логистикасы мен транспорт логистиканың тауарлы-материалды құндылықтар анықтамасы арасындағы арасындағы байланысын зерттедік.
Екінші тапсырма бойынша, қойма бойынша сандық есепке алу құжат айналымының схемасын құрастырдық. Сонымен қатар, қойма технологиялыры туралы ізденіп, кесте құрадық. Мысалы, олардың қатарында: ERP, MRP, DRP, SCM, CRM, WMS, CSRP, т.б. Осы технологиялар арасында елімізде практикада көп қолданылатын технология – WMS қойманы басқару жүйесі болып табылады. Қазақстандық копанияларда LEAD WMS жүйелерін қолдану нәтижесінде кешендердің өткізу қабілеті қолданыстағы көрсеткіштерге қарағанда 50% - ға өсті. Сондай-ақ, Covid-19 дәуіріндегі яғни пандемия кезіндегі қойма процестерін оңтайландыру үшін LEAD WMS технологиясы ұсынған шараларды атап өттік.
Үшінші тапсырма бойынша, айран өндіріп, сатумен айналысатын "JLC" Талдықорған сүт өнімдері компаниясы нарықты кеңейту үшін қойма сатып алу қажеттігін түсінеді. Компания басшылығы орташа сақтау мерзімі 25 күн болған кезде қойманың жылдық жүк айналымы 16 мың тоннаны құрауы керек деп болжам жасайды. Қажетті қойма сыйымдылығын анықтадық.