Автономная некоммерческая организация профессионального образования «Открытый социально-экономический колледж»Программа среднего профессионального образования «Право и организация социального обеспечения»Дисциплина: МенеджментПрактическое задание № 1Выполнил: Трифонова Наталья ВладимировнаПреподаватель: Тарновская Ирина ЮрьевнаТула - 2023Задание 11.     Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и «субъект управления»?Объект управления – это тот, кто управляет. Объект управления – это тот, кем управляют.2.     В чем заключается процесс управления?Процесс управления — это совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации, и ее элементов в интересах достижения, стоящих перед ними целей.3.     Что общего и какие существуют различия между менеджером и предпринимателем?Менеджер - лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения. Предприниматель - любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.4.   Дайте характеристику уровням управления. Основной характеристикой уровня менеджмента является то, что он является информационно-аналитическим центром. С одной стороны, представители этого уровня анализируют то, что происходит на низовом уровне, с другой - дают информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании, высшему руководству. Высшее звено- Представители.Задание 2.Смоделируйте американскую и японскую модели по следующим критериям:¨ философия и цель фирмы¨ организационная структура управления¨ кадровая политика¨ организация производства и труда¨ стимулирование работников¨ внутрифирменное планирование¨ финансовая политикаФилософия фирмы:Япония: со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма».

---

Америка: замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих.Цели фирмы:Я: обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы.А: Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.Организационная структура управления:Я: фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений. Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах. Использование проектных структур управления.А: корпорация состоит из автономных отделений. Использование матричных структур управления.Кадровая политика:Я: широко используется труд выпускников вузов и школ. Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства. Продвижение по службе с учетом выслуги лет. Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата).А: наем работников на рынке труда через сеть университетов, школ бизнеса и др. Нацеленность на индивидуальную, личную карьеру. При найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность. Индивидуальная оценка и аттестация работников. Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника.Организация производства и труда:Я: основное внимание уделяется цеху — низовому звену производства. Используется система «точно вовремя» (Канбан) без создания запасов и межоперационных заделов. Работа групп (кружков) качества и осуществление жесткого контроля качества на всех стадиях производственного процесса всеми работниками фирмы. Обязанности между работниками строго не распределены. Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке».А: основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой. Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций. Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации. Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда.Стимулирование работников:Я: при благоприятном финансовом положении премии выплачиваются два раза в год (каждый раз по два-три месячных оклада). Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды,

---

доставка на работу транспортом фирмы, организации коллективного отдыха и др.

А: стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии, хотя доход президента крупной американской корпорации в среднем в три раза выше, чем президента японской фирмы.

Внутрифирменное планирование:

Я: внутрифирменные отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвестиционную политику и мероприятия по внедрению новой техники, а также перспективные планы на 10— 15 лет. Планы разрабатываются по принципу скользящего планирования отделениями фирмы. В плане отделения показывается объем производства, количество продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписание, перечень поставщиков.

А: процесс планирования децентрализован. Отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут корректироваться в течение года. По каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ).

Финансовая политика:

Я: часть прибыли отделения (до 40%) используется им самостоятельно. Прибыль направляется на рационализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию оборудования. Широкое привлечение заемных средств.

А: администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями. Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций. Самофинансирование корпораций.


2. Обоснуйте наиболее целесообразную модель управления.

Японская модель управления. Наиболее целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении. Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей,

---

поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.

---

Смотрите также файлы

• Пп Критерии анализа Содержательные характеристики.docx

• Исследовательская работа по теме Внешняя политика Екатерины ii кирпичики величия России.doc

• 2саба Сабаты таырыбы Жазытытаы нктені координаталары. Екі нктені араашытыы. Кесінді ортасыны координатасы.docx

• Учебной работе Кобландина К. С. 2022 г. Календарно тематический план педагога для организации технического и профессионального, послесреднего образования.docx

• ыса мерзімді жоспар Блім Жаандану мселелері Педагогті атыжні.docx