Файл: 1. Теоретические основы управления капиталом на предприятии. 1 Понятие и классификация капитала предприятия.rtf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 58
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Для выполнения уставных видов деятельности предприятием принята организационная структура, позволяющая автономно выполнять поставленные задачи с минимальным привлечением подрядных организаций со стороны.
Таблица 2.1.1. Сведения о численности и фонде заработной платы
| Наименование показателя | Среднесписочная численность, чел. | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | Среднемесячная заработная плата, руб. | ||||||||
| | 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | ||
| Численность работающих, занятых в водопроводно - канализационном хозяйстве | 231 | 231 | 219 | 20 798,0 | 24 729,1 | 24 072,21 | 7 502 | 8 921 | 9 160 | ||
Эффективное управление кадрами на современном этапе формируется в соответствии с потребностями и целями производства. Поэтому состав кадров, организационная структура, требования к работникам зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами и спецификой предприятия.
В составе предприятия:
- два линейных производственных участка, в состав которых входит технологический и ремонтный персонал, обеспечивающий ведение технологического режима, эксплуатацию и ремонт закрепленного оборудования, зданий и сооружений систем водоснабжения и канализации;
- автотранспортный участок - осуществляет эксплуатацию и ремонт автотранспорта спецмашин и механизмов;
- участок ремонтно-механических мастерских - осуществляет профилактический и капитальный ремонт оборудования предприятия;
- оперативно-диспетчерская служба - осуществляет оперативное руководство по ведению технологического процесса водоснабжения и водоотведения;
- энергослужба предприятия - обеспечивает эксплуатацию и ремонт электрооборудования предприятия, средств связи и сигнализации, контрольно-измерительных приборов, защиты и автоматики;
- химико-бактериологическая лаборатория - осуществляет аналитический контроль химико-бактериологического качества исходной и передаваемой потребителям хозпитьевой воды и состава хозфекальных сточных вод, передаваемых на очистку.
Восстановление и модернизация систем водоснабжения и водоотведения дорогостоящее мероприятие, общая стоимость которого МУП «ШПУ «Водоканал» оценивается 18731 тыс. рублей.
Схема системы управления совпадает со схемой организационной структуры. На предприятии применяется цеховая структура аппарата управления. Управление предприятием осуществляется с учетом особенности производства, проводится эффективная кадровая политика.
Одним из эффективных методов обновления материально - технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.
На предприятии проводится обязательное планирование себестоимости в соответствии с республиканскими стандартами. Составляются текущие планы производства и реализации продукции, планы материально-технического обеспечения производства. Оперативные финансовые планы.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Предприятие состоит из отдельных групп, в совокупности которые и представляют собой это предприятие. Группы занимаются лишь только той функцией, для которой они предназначены, чтобы предприятие могло существовать. Важнейшим элементом здесь является бухгалтерия, которая ведет учет хозяйственных средств и объектов учёта предприятия.
Также функцией бухгалтерии является анализ финансового состояния предприятия, которое показывает, по каким направлениям надо вести работу, чтобы улучшить его. Бухгалтерия также обязана следить за точными и своевременными выплатами налогов и денежных обязательств предприятия. Вести точный документальный учет по работе предприятия для предоставления отчетности в проверяющие органы.
Для улучшения работы и удобства, бухгалтерия данного предприятия имеет лишь условное разделение на 2 группы: касса и сама бухгалтерия. Касса непосредственно связана с работой наличных денежных средств, такие как выплата заработной платы, предоставление кредита и др. Сама же бухгалтерия работает с документальным учетом, учетом хозяйственных средств и объектов учета.
Основными видами деятельности МУП «ШПУ «Водоканал» являются водоснабжение и водоотведение (см. таблицу 2.1.2)
Таблица 2.1.2. Динамика производственной деятельности МУП «ШПУ «Водоканал» за 2010-2012 гг.
| Виды деятельности | На 01.01.2011 г. | На 01.01.2012 г. | На 01.01.2013 г. | Темп изменения, % | ||||||
| | тыс. руб. | Уд. вес, % | тыс. руб. | Уд. вес, % | тыс. руб. | Уд. вес, % | 01.01.12 г. К 01.01.11 г. | 01.01.13 г. К 01.01.12 г. | ||
| Водоснабжение | 21525 | 48,9 | 26507 | 49,3 | 22880 | 49,6 | 123,15 | 86,3 | ||
| Водоотведение | 22497 | 51,1 | 27258 | 50,7 | 23289 | 50,4 | 121,16 | 85,4 | ||
| Итого | 44022 | 100 | 53765 | 100 | 46169 | 100 | 122,13 | 85,9 | ||
Как видно из таблицы 2.1.2 произошло уменьшение суммы денежных средств от ведения производственной деятельности на 7 596 тыс. руб., если в 2012 году она составила 46 169 тыс. руб., то в 2012 году 53765 тыс. руб. Из таблицы 1 видно, что основную долю в объеме производства занимает водоотведение, в 2010 году она составила 51,1%, а в 2012 году 50,4%, т.е. произошло уменьшение на 0,7%. А сумма услуг по водоснабжению в 2012 году по сравнению с 2010 годом наоборот увеличилась на 0,7%.
Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Объем реализации продукции определяется в действующих ценах. Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. От объема продаж зависят финансовые результаты деятельности, финансовое состояние предприятия.
Полученное увеличение стоимости перекрывается опережающим ростом инфляции, цен на сырье, материалы, технологическое оборудование, запасные части и так далее, в результате чего стоимость услуг оказывается ниже фактических затрат. По этой причине водопроводно-канализационное хозяйство в целом по России можно назвать убыточным. МУП «Шумерлинское ПУ «Водоканал» также не является исключением, хотя выполнение плана на достаточно высоком уровне, однако неплатежи заказчиков создают неблагоприятную обстановку на предприятии.
На предприятии в 2010-2012 годах действовала инвестиционная программа по развитию муниципальных систем водоснабжения и водоотведения города Шумерля.
Плановый объем финансовых потребностей для реализации финансовых потребностей для реализации инвестиционной программы на 2010-2012 годы (с учетом вносимых изменений) составил 10 196 тыс. руб., в том числе за счет инвестиционных надбавок к тарифам - 7 326 тыс. руб., платы за подключение к объектам водоснабжения и водоотведения - 2 870 тыс. руб.
МУП «ШПУ «Водоканал» получено и освоено 10 659,86 тыс. руб., что составляет 96,8% к плану. Недополучено средств 235,92 тыс. руб. Это объясняется тем, что запланированные объемы реализации услуг в натуральном выражении не достигнуты. Средств оплаты за подключение получено 3 569,78 тыс. руб., что больше запланированного на 24,4%. Это связано с тем, что в городе ведутся и нарастают темпы строительства многоквартирных домов.
Полученные средства направлялись на выполнение мероприятий в соответствии с необходимостью их завершения. Поэтому по отдельным мероприятиям имеет место недофинансирование, а по отдельным - средств потрачено больше, чем было запланировано. В целом инвестиционная программа 2010-2012 годов выполнена в полном объеме и а срок.