Регламентируется на уровне всей экономики, определяет конечную цель

2. 
   Управление на базе потребностей и интересов-основывается на стимулировании интрересов персонала. Используется в малых городах, где деятельность градообразующего предприятия существенна
   
3. 
   Упр по результатам- базируется на успешном функционировании и координации всех подразделений предприятия (малые предприятия)
   
4. 
   Упр на базе- путем стимулирования морального и интеллектуального
   
5. 
   Упр в искл случаях- жестокая регламентир технология
   
6. 
   Упр путем постоянных проверок и указаний- жесткое планирование и постоянный контроль деятельности
   
7. 
   Упр на базе искусственного интеллекта на базе информационных технологий
   

6. 
   Организация производственного процесса на режимных объектах
   

Это система мер, направленная на рационализирующие сочетания элементов и людей, замкнутых в процессе производства

Принципы: - специализация- ограничительная номенклатура с увеличением массового производства однородной продукции

-непрерывность- увеличение времени нахождения, времени в процессе производства и снижение времени простоя

-пропорциональности- ровн выпуск продукции за опред время

-партийности- одновременное выполнение отдельных операций

-прямоточность- кратчайшее расстояние движения труда в процессе производства

-ритмичность- регулярный повтор производственных операций ч\з равн промежутки времени

-гибкость- быстрый перестрой на нов вид продукции

Формы организации производства:

1. 
   Концентрация- сосредоточение производства на огранич числе предприятий ( однородн)
   
2. 
   Специализация – выпуск одинак продукции различающиеся на:
   

-технологичную

-подетальную

-предметную

-опред детали

-опред продукция

Для увеличения специальности предпосылками являются:

-стандартизация, - унификация, -типизация, - четкое подчинение нормативам,

3. кооперирование- установление произвосдтвенных связей м\у цехами, отделами. В основе лежит подетальная технологическая специализация

4. комбинирование- совокуп взаимосвязных, основных производств, которые сочетают в себе неоднородную продукцию

Производственный процесс- взаимосвязь всех процессов, происходящих с продуктом

---

Виды производственных процессов состоят из операций:

Основные, вспомогательные, обслуживание, простые, синтетические, аналитические, заготовительные, обрабатывающие, выпускающие, непрерывные, прерывные , ручные, автоматизирующие

7. 
   Методы управления рисками на режимных объектах
   

Это совокупность приемов и способов осуществляющие последующие и непрерывные функции управления.

Классификация методов управления рисками:

1. 
   В зависимости от масштабов
   

- общие – во всех управленических процессах

-системные- к конкретным системным управлениям

- локальные- к отдельным элементам управления систем

2. по отраслям и сферам применения

-гос управление

-бизнес

-торговля

-промышленность и тд

Классификация для целей риск менеджмента:

- юридические, административные, экономические, социальные, психологические, производственные, научно-прикладные

1. юридические методы- исполнение соответствующих законов, положений

Состав юр методов: уголовно-правовой, административно-правовой, гражданско-правовой

Сущность у\п и а\п оч близкие, т.к. сводятся к наказанию за нарушение законодательств в виде штрафов, предупреждений и тд

г\п-призваны компенсировать потери в рез-те нарушения закона

2. 
   Административные методы- основаны на силовом принципе
   

1. 
   Организующие- совместная деятельность моделей д.б. надлежащим образом организованы
   

Создают предпосылки для управления деятельностью предприятия, т.е. являются пассивными

-подготовка

-расстановка

-работа с кадрами

Организационное регламентирование

-создание методик, инструкций

-делегирование полномочий и распределение ответственности, организационный инструктаж, контроль исполнения организационный анализ, проектирование,

2. 
   Распорядительные призваны:
   

Обеспечивать орг четкость, дисциплинарность, эффективность управления аппарата

Поддерживать определенный распорядок в работе предприятия

Проводить работу с кадрами

Опирается на:

- систему зак-ых актов фед и местн

-директивные акты предприятия (локальные) уровня

-планы, программы, задания

3. 
   Дисциплинарные – привлечение к ответственности за нарушение трудовых функций (ч\з тк) меры: замечания, выговор, увольнение
   

3.Экономические- с точки зрения риск-менеджмента, основаны на фин ресурсах предприятия с целью мин потери и макс доходов

---

Диапазон разнообразен и вкл методы:

-компенсация

-спекуляция- носит наступательный характер

-Стимулирование- делится на: прямое(зп, премии), косвенное ( ч\з систему соц выплат)

-сдерживание – основывается на привлечении к мат ответ-ти юр и физ лиц, виновный в нанесении ущерба предприятия ( штрафы, пени,неустойки)

Действия компенсации основаны на стратегии и резервировании (использование собственных средств)

4.социальные – формируются н предприятии единого коллектива, кот делится на общие цели

3 направления:

1. 
   Формирование реальной власти и лидерства организации
   
2. 
   Регулирование формальной\неформальной структуры трудового коллектива, создание и развитие единой корпоративной культуры (руководитель, менеджер)
   
3. 
   Требование к менеджеру общепрофессиональные и социальные( управление людбми, знание своих подчиненных, их способностей, защита интересов работников и работодателей, обеспечение единства труд коллектива
   

8.   1   2   3   4

---

Виды рисков и принципы управления ими на режимных объектах

Риск может быть:

• 
  допустимым - имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;
  
• 
  критическим - возможны непоступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;
  
• 
  катастрофическим - возможны потеря капитала, имущества и банкротство предпринимателя.
  По факторам возникновения риски подразделяются на:
  

• 
  Политические риски - это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность.
  
• 
  Экономические (коммерческие) риски - это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны.
  

По характеру учета риски делятся на:

• 
  К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории. На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов - политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.
  
• 
  К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. факторы
  

Управление риском базируется на общих универсальных свойствах системы управления риском, которые можно представить в виде основных принципов. К их числу следует отнести:

• 
   системный характер управления риском – комплексное рассмотрение совокупности рисков как единого целого с учетом всех взаимосвязей и возможных последствий;
  
• 
   соответствие системы управления риском общим целям и задачам носителя риска, что подразумевает отсутствие противоречий между системой управления риском и иными целями и задачами функционирования государства, бизнеса фирмы либо жизни физического лица;
  
• 
   учет внешних и внутренних ограничений системы управления риском, что означает согласование соответствующих специальных мероприятий с институциональными возможностями и условиями функционирования государства, бизнеса фирмы либо условиями жизни физического лица;
  
• 
   поддержание динамического характера системы управления риском, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.
  

---

9. 
   Сущность и классификация управленческих решений на режимных объектах
   

Управленческое решение - это выбор, сделанный менеджером для выполнения обязанности, обусловленный занимаемой должностью. Управленческие решения являются основой, как для процветания, так и для убыточности организаций, их банкротства.

Целью управленческого решения является выполнение поставленных перед организацией задач. Эффективным решением будет тот выбор, который реализуется и внесет наибольший вклад в достижение поставленной цели. Известно, что разработка и принятие управленческих решений – это важный процесс, связывающий все функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Существует несколько классификаций управленческих решений:

1. По организационной форме решений выделяют следующие типы: решения формальные и неформальные, в форме приказа или распоряжения, консультации или строгого требования.

2. По степени влияния субъекта на содержание решения все решения делятся на рутинизированные и инициативные. Рутинизированные решения реализуются в штатных, регулярно появляющихся ситуациях. Решения, связанные с проявлением инициативы, реализуются в нестандартных, форс-мажорных, сложных ситуациях.

3. По степени обоснования решения можно поделить на интуитивные, логические и рациональные решения. Интуитивные решения реализуются персоналом организации на основании своих субъективных чувств того, что они являются верными, и поэтому их нельзя считать достаточно обоснованными, они касаются мелких текущих поручений. Логические решения – это такие решения, которые принимаются на основе опыта и здравого смысла. Рациональные решения отличаются от логических тем, что они не зависят от прошлого опыта, так как они принимаются на основе объективного анализа ситуации при помощи научных методов. 4. По возможности реализации обращают внимание на два типа принятия решений: допустимые и недопустимые. Допустимые решения отвечают всем ограничениям, требованиям, а также могут быть исполнены на практике. Недопустимое решение наоборот не может быть реализовано и не несет никакой практической ценности.

5. По степени достижения цели управления можно выделить три категории решений: неразумные, удовлетворительные и оптимальные. Неразумные решения – это недопустимые решения, которые не приведут к достижению целей управления. Удовлетворительные – это такие решения, которые приводят к достижению цели управления организацией, но возможно не обеспечат наилучший результат. Оптимальные решения – это решения, к которым стремится каждый руководитель, так как именно эти решения обеспечивают максимальный уровень достижения поставленных целей и максимальную выгоду от принятия решения.

---

Смотрите также файлы

• Программа сп КаскадФоторобот версия 1 56.docx

• Задание Заполнение технологической карты ося (опасных социальных явлений) Группа чс социального.pdf

• Песочная система электровоза 2(3) эс5К. Форсунка песочницы. Электрическая схема подачи песка.docx

• Обучающийся Гуманенко Елена Ивановна Преподаватель Старкова Татьяна Андреевна Практическое занятие.docx

• Трек01. Фанфары.docx