Файл: Контрольная работа 1 по дисциплине Системный анализ в таможенном делена тему Модель системы, алгоритм.pdf

Государственное казенное образовательное учреждение высшего образования Российская таможенная академия Кафедра управления КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1 по дисциплине Системный анализ в таможенном делена тему Модель системы, алгоритм Выполнил Гриднева ПЕ. студент 4 курса очной формы обучения факультета таможенного дела группа Тс08/1910 Проверил Макрусев В.В.
(инициалы, фамилия) профессор, д. ф. мн. уч. степень, уч. звание) Оценка _______________________
Подпись ______________________
« 23 » марта 2022 г. Люберцы
2023 Задание № 7. Представьте и опишите основные элементы и связи базовой модели управления организацией. Постановка задачи Какие элементы

входят в базовую модель Определите основные связи в базовой модели. Определите контуры управления в базовой модели. Определите содержательное отличие частных алгоритмов управления в прогнозном контуре и контуре управления по результату. Раскройте содержание общего алгоритма управления в рамках контуров прогнозного управления и управления по результату
Задание 1. Модель системы. Субъект управления Объект управления
УР
УР Контур прогнозного уп-я Нагрузка Контур операционн. уп-я Контур управления по результатам Выход Вход Цель Критерии Результат ОРГАНИЗАЦИЯ Контур централизованного управления

Задание 2. Алгоритм управления.

Задание 3. Содержательное отличие алгоритма Прогнозный контур Контур управления по результату Информация Поступает из нагрузки Поступает из результата Методы анализа Горизонтальный анализ, факторный анализ, метод сравнения Вертикальный анализ, метод относительных показателей, метод сопоставления данных Принятые решения Долго- и среднесрочные прогнозирующие, планирующие интуитивные и прогнозные Средне- и краткосрочные контролирующие рациональные, интуитивные Действия объекта Исполнение управленческого решения с опорой на прогнозируемый результат Исполнение управленческого решения с опорой на коррективы, внесенные в заданный прогнозируемый период Изменения результата организации Управленческие решения привели к прогнозируемым значениям, что привело к решению функциональной или проблемы развития. Управленческие решения привели к изменению или корректировке заданного направления организации и решению функциональной или проблемы развития