Файл: Управление собственным бизнесом (Разработка дорожной карты создания нового бизнеса).pdf

Слова предпринимателя Дмитрия подтверждают важность применения дорожных карт при ведении бизнеса. С их помощью крупные предприниматели выстраивают этапы развития их компаний, определяют перспективность дальнейшего роста предприятия.

Рекомендации по разработке дорожных карт создания нового бизнеса.

Использование метода ответов на “вечные вопросы бизнеса” позволит существенно ускорить и упростить процесс разработки дорожной карты нового бизнеса. Этот метод помогает предпринимателю систематизированно выстроить логическую цепочку проведения стартапа, оптимизировать предстартовую стадию бизнеса.

Исходя из своего собственного опыта могу с уверенностью сказать, что даже для малого бизнеса дорожные карты играют важную роль. Мне они позволили определить, хочу ли я заниматься своим делом, какие перспективы я вижу в будущем, а самое главное – это планирование.

Пользуясь планированием, я ставлю себе и своей компании определенные цели, определяю дедлайны. Планирование позволяет повысить эффективность выполнения предпринимательских функций. Точное знание последовательности и продолжительности этапов развития компании снижает вероятность неудач при ведении бизнеса, повышает шансы выживаемости компании.

Для подкрепления моей точки зрения привожу статистические данные с сайта rb.ru:

“90% стартапов предпосевной стадии умирают. <…> Причиной неудач чаще всего являются некоторые из следующих ошибок:

1. Некачественный Customer Development (инвестиции собрали, но не нашли свой клиентский сегмент)
2. Застревание на определенной стадии.
3. Преждевременное масштабирование.
4. Недостаточное внимание к деталям (инвестиции собрали, но не смогли создать сам продукт в виду непредвиденных технических трудностей)”

Данные ошибки являются следствием недобросовестного подхода к созданию дорожных карт стартапов. Если бы компании более серьезно подходили к составлению дорожных карт, многих фатальных ошибок можно было бы заведомо избежать. Определить клиентский сегмент заранее, спланировать сроки прохождения стадий развития, определить точки, в которых следует масштабировать бизнес, проявить должное внимание к деталям.

Результаты проведенного исследования доказывают необходимость использования дорожных карт, а также их правильной и кропотливой разработки. Лишь те компании, которые умело пользуются дорожными картами способны добиться высоких результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были выполнены поставленные задачи: объяснены все этапы создания дорожной карты нового бизнеса, на конкретных примерах была показана полезность применения дорожных карт для предпринимателей.

За время выполнения курсовой работы были изучены особенности дорожных карт создания нового бизнеса, исследована предпринимательская деятельность, связанная с разработкой дорожных карт, проведены интервью с предпринимателями.

В ходе проведения интервью все относительно крупные и состоявшиеся предприниматели единогласно отмечали необходимость применения дорожных карт при создании и развитии бизнеса. Это свидетельствует тому, что в их практике дорожные карты сыграли определяющую роль при создании новых проектов.

Общепризнано, что предприятиям стремящимся быть конкурентоспособными необходимо стратегическое планирование. Это особенно важно для инновационно активных компаний, так как цена ошибки при принятии неверных решений в области разработки новых технологий и продуктов очень высока.

Современным методом стратегического планирования является создание дорожной карты, которая позволяет менеджменту компании не только проанализировать факторы внешней и внутренней среды компании, но и наглядно показывает набор альтернатив с анализом степени их привлекательности, а также вероятности осуществления.

Дорожная карта содержит в себе всю систему развития технологий на предприятии, начиная с характеристики ресурсов предприятия и заканчивая рынками сбыта. Такой системный подход является ценным инструментом для менеджмента при формировании стратегии компании.

Результаты изучения материала также показали, что разработка дорожных карт нового бизнеса существенно увеличивает эффективность выполнения функций предпринимателя по созданию и ведению его проекта и повышает шансы на успех стартапа. При создании нового бизнеса дорожная карта особо важна, так как она помогает предпринимателю планировать все этапы построения его нового проекта, позволяет увидеть полную картину необходимых действий по созданию нового бизнеса, а также содержит ответы на все “вечные вопросы” бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белоусов В.Л., Лукашева Н.А. Возможный потенциал использования дорожных карт в управлении инновационным развитием исследовательской организации // Инноватика и экспертиза: научные труды. – 2010. - №1. – 189 с.
2. Бердникова Г. Путь бизнеса. Дорожная карта запуска своего дела.. - М: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 352 с.
3. Крылова Ю. Дорожная карта как инструмент интеграции продуктового и технологического планирования // Практический маркетинг. – 2007. - №5 – 19 с.
4. Ландау Н. Дорожная карта шоураннера.. - М: Эксмо, 2015. - 448 с.
5. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом. - 14-е изд. - М.: 2016. - 984 с.
6. Щепетова И. Код ресторатора. Дорожная карта вашего бизнеса. - М: ХелсИнТренд, 2018. - 256 с.
7. Cfin.ru [Электронный ресурс]. -