ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 91
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
https://studfile.net/preview/5999051/раде:2/_(дата звернення: 08.12.2021).
-
Google Maps Platform: веб-сайт. URL:
https://developers.google.com/maps?hl=en (дата звернення: 05.12.2021).
ДОДАТОК А
ПЛАНУВАННЯ РОБІТ
Ідентифікація мети ІТ-проекту. Сучасна індустрія туризму є однією з найприбутковіших і найдинамічніших галузей світового господарства. В умовах перебудови української держави туризм стає дієвим засобом формування ринкового механізму господарювання, надходження значних коштів до державного бюджету, однією з форм раціонального використання вільного часу, проведення змістовного дозвілля, вивчення історії рідного краю, залучення широких верств населення до пізнання історико-культурної спадщини.
Туризм не тільки прямо чи побічно охоплює більшість галузей економіки, у тому числі промисловість, сільське господарство, будівництво, транспорт, страхування, зв’язок, торгівлю, громадське харчування, житлово-комунальне господарство, сферу побутових послуг, культуру, мистецтво, спорт тощо, а й стимулює їх розвиток .
Планування змісту структури робіт ІТ-проекту. WBS проекту (Work Breakdown Structure) - це ієрархічне розбиття всієї роботи, яку необхідно виконати для досягнення цілей проекту, на дрібніші операції та дії до такого рівня, на якому способи виконання цих дій цілком зрозумілі та відповідні роботи можуть бути оцінені та сплановані.
WBS розробляється шляхом ітераційного розгляду цілей та результатів проекту, критеріїв планування/досягнення функціональності, обсягу робіт, реалізації технічних вимог та інших технічних атрибутів. Верхні рівні WBS можуть бути розроблені на ранній, концептуальній стадії проекту. Подальша деталізація WBS можлива, як тільки буде визначено проект та підготовлено специфікації. Основний процес розробки WBS складається з наступних кроків.
Першим кроком є визначення кінцевих результатів проекту - що має бути зроблено (поставлено) для забезпечення успішного завершення проекту.
Другий крок — визначення основних пакетів робіт, необхідні отримання кінцевих результатів (продуктів) проекту. Часто такими основними пакетами робіт є результати, необхідні створення результату проекту, але водночас, власними силами вони є цілями проекту.
Третій крок — об’єднання додаткових рівнів деталізації відповідно до внутрішньої системи управління та єдиної системи контролю. Такі елементи зазвичай пов’язані з чітким та окремим визначенням окремих результатів (продуктів) проекту.
четвер крок — перегляд (аналіз) та вдосконалення WBS доти, доки всі учасники проекту не будуть згодні, що планування проекту може бути успішно завершено, і можна буде успішно керувати, контролювати та регулювати отримані результати.
На рисунках А.1-А.2 представлена WBS-структура інформаційної онлайн- системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м. Суми.
Пне < с ек
Рисунок А.1 - Початок WBS-структури інформаційної онлайн-системи
Організаційна структура проекту (OBS) є ієрархічною структурою управління
W S Я о и 5» ВО
Work
Breakdown
Structure
Інформаційна онлайн-
система підтримки
сервісів туристично-
екскурсійної агенції м.
Суми
Наповнення контентом
Тестування
впровадженню
Нзлагодже««ія коректної
Текстове наповнення
даними
Графічне наповнення
даними
Нвгювнення шайтану
ТЄПСТСШІШ даними
вдо6оа*ві»ін етиле
оформлення гессісшмк
даі-их
Нзмзшісння шаблону
г рзфі чим ми да ними
Перевслл коректності
тдеюромо-шя стилів
□імрмгсчня ірафнник
даних.
ЖЛІТМІІ системі під гри мій сервісе -уристично-еихурсмної
системи підтримки сервюв туристично есосурсмної агенції
Перевріа
працездатності нфармаціхо*
актин»* системи підтримці*
сере а в туристично аюсурсмноі
Написання супровідної
документації
Рвліз інфсрмзЦйіої онлзїм-
системи підтримш сервюв
туристично ассхурсмпої агенції
ЕЄл-ТЄСТуВаН ЧЯ
Ар'па-тесг/=анн?
Ззпусс га хостангу
Перев рса
п р-ацезматносгі
«сдул ів додатку
Рисунок А.2 - Продовження WBS-структури інформаційної онлайн-системи
00
проектом та показує стосунки між учасниками проекту. Вона визначається за переліком пакетів робіт нижнього рівня кожної гілки WBS-структури.
Організаційна структура представляє собою графічне відображення учасників проекту та їх відповідальних осіб, які задіяні в реалізації проекту.
На рисункахА1.3-А.4 наведено організаційну структуру планування проекту.
Побудова календарного графіку виконання ІТ - проекту. Для визначення часу здійснення заходів, вкладених у досягнення цілей проекту, і встановлення взаємозв’язків між ними за тимчасовим параметром з урахуванням найбільш ризикових подій, складається календарний план проекту. Календарне планування полягає у створенні та подальшому уточненні розкладу, який враховує склад робіт, ризики, обмеження. Оскільки календарний план у вигляді переліку виключно планових параметрів робіт без порівняння з фактичними термінами виконання втрачає свій зміст, нерідко замість календарного плану застосовують назву
календарного графіка. Календарний графік з виконання роботи представлений на рисунку А.5.
Аналіз предметної області
Визначення властивостей
Інформаційна онлайн-система підтримки сервісів
туристично-екскурсійної агенції м,
інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м.
Написання супровідної документації
Реліз інформаційноїонлайн-системи Ідень
Впровадження ■ дію
підтримки сервісів
підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м.
Розробка інформаційноїонлайн-систе 16 дней front-end розробка інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенції м, Back-end розробка інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенцїі м.
Розробка бази даних з інформацією про туристичні пам’ятки
Наповнення контентом
Текстове наповнення даними
Графічне наповнення даними
Тестування Інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенцїі м.
Перевірка працездатності інформаційної онлайн-системи підтримки сервісів туристично-екскурсійної агенцїі м.
Рисунок А.5 - Календарний графік
Планування ризиків проекту. Ризиком у проектній діяльності називається ймовірна подія, в результаті якої суб’єкт, який прийняв рішення, втрачає можливість досягти запланованих результатів проекту або його окремих параметрів, що мають тимчасову, кількісну та вартісну оцінку. Ризик характеризується певними джерелами чи причинами та має наслідки, тобто. впливає на результати проекту.