Файл: Задача Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения.docx
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 87
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1.1. Содержание задания и требования к нему
Типовая задача № 1. – Выбор типа организационной структуры компании, разработка организационной структуры структурного подразделения
Определить специфические черты основных типов организационных структур компании. Сделать выводы о преимуществах и недостатках каждой из заявленных организационных структур.
На базе типового штатного расписания структурного подразделения компании следует разработать модель организационной структуры аппарата управления. В зависимости от характера выявленных организационных связей, нужно определить к какому из основных типов организационных структур управления относится полученная модель.
-
Таблица 1.1
Характеристика организационных структур
| Наименование критерия | Функциональная | Матричная | Проектная |
| Полномочия руководителя | Крайне незначительные | От слабых до средних | От высоких до неограниченных |
| Контроль за выполнением задач | Осуществляется линейным руководителем | Осуществляется через руководителей функциональных подразделений | Под контролем все члены группы, руководителю проекта и заказчику легко контролировать все вопросы |
| Система планирования и отчетности | Система планирования и отчетности двухуровневая | Стратегический план разрабатывается в рамках каждого отдела | Команда работает в одном месте, система планирования и отчетности простая |
| Доступность ресурсов | Незначительная или отсутствует | Ограниченная | От высокой до практически абсолютной |
| Эффективность использования рабочего времени | Функции распределены рационально. Потери времени незначительны. | Использование рабочего времени и распределение работ эффективны | Время распределяется не всегда рационально |
| Возможности по внесению изменений в проекты | Проблематично | Проблемы возникают, так как в проекте принимают участие многие структурные подразделения | Проблем нет, так как все члены группы взаимосогласованно работают в одном месте |
| Влияние неформальных связей в организации | Достаточно сильное | Минимально | Нужна реорганизация существующей структуры |
| Влияние проектов на существующую структуру | Слабое | Среднее | Сильное |
| Взаимодействие членов коллектива | Слабое | Среднее | Сильное |
| Контроль и требования к качеству, выполняемых работ | Функциональный руководитель | Руководитель проекта среди специалистов | Осуществляется отделом |
| Требования к руководителю | Должен быть координатором | Может быть агитатором, координатором, умеет влиять на участников проекта | Может быть не только технически просвещенным специалистом, а и способным руководителем |