Файл: Контур управленческого контроля как основной инструмент менеджера Цикл управленческих функций.pptx

Контур управленческого контроля как основной инструмент менеджера

Цикл управленческих функций

ПЛАНИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИЯМОТИВАЦИЯКОНТРОЛЬ

Цикл управленческих функций

ПЛАНИРОВАНИЕОРГАНИЗАЦИЯМОТИВАЦИЯКОНТРОЛЬСбор информацииАнализ и оценка Создание альтернативРаспределение ресурсовПринятие решенияНормирование Регламентирование Инструктирование Постановка задачиСтимулированиеМотивированиеМониторингАнализУправленческое воздействие

Руководство

Планирование целейПостановка целей, организация выполненияКонтроль и обратная связьАнализ результатовМотивированиеРазвитиеРуководство — это совокупность действий, направленных на изменение или поддержание поведения сотрудников, с целью достижения результатов, посредством их усилий.Мотивация

Ключевые аспекты понимания контура управленческого контроля

• Постановка задач

• Планирование деятельности

• Принцип постановки целей SMART

• Мониторинг деятельности

• Различные подходы к процессу принятия решений

Контур управленческого контроля

Планирование и определение показателей измерения результатов выполняемой работыМониторинг исполнения:

---

сравнение текущих показателей выполнения работы с установленными планами и целямиПринятие адекватных корректирующих действийВыполнение работыПостановка целейпересмотрите целиОткорректируйте планы и показателиничего не меняйтеизмените задания

Принципы постановки целей SMART

SSpecific (конкретные)ясные и четкие в отношении того, что должно быть достигнутоMeasurable (измеримые) количественно или качественно, чтобы можно было оценить степень достижения целиAchievable (достижимые)реально достижимые при имеющихся ресурсахRelevant (релевантные)не отвлеченные, а непосредственно относящиеся к выполняемой работеTimed (измеримые по времени) привязанные к конкретным срокам исполнения работMARTЦели, которые не соответствуют требованиям SMART - есть мечта. Р. Акофф

---