Файл: Организационная культура формирование и развитие (на примере Научноисследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики).pptx

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ» Институт экономики, менеджмента и информационных технологий Кафедра менеджмента и государственного и муниципального управления» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Организационная культура: формирование и развитие (на примере Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики»)

Выполнила:.

Научный руководитель:.

Методологический аппарат исследования

Предмет и объект исследования

Цель и задачи исследования

Объектом исследования выступает организационная культура в системе общего менеджмента организации.

Предмет исследования составляют пути повышения эффективности формирования и развития организационной культуры на примере Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики.

Цель исследования заключается в исследовании теоретических аспектов развития и формирования организационной культуры и разработки на его основе рекомендаций для Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики, которые будут способствовать решению проблем, выявленных в ходе проведенного анализа.

Задачи исследования:

1. Изучить сущность понятия организационная культура.

2. Охарактеризовать методы исследования организационной культуры.

3. Дать общую характеристику деятельности Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики.

4. Исследовать организационную культуру Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики, выявить ее сильные и слабые стороны.

5. Разработать план мероприятий по совершенствованию организационной культуры Научно-исследовательского института сельского хозяйства и экологии Арктики.

Организационная структура НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики

Методы исследования организационной культуры НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики

Методика Р. Дафта

Построение текущей и желаемой модели организационного дизайна

Методика А. Ф. Фидлера

Исследование психологической атмосферы в трудовом коллективе

Методика М. Рокича

Исследование ценностей сотрудников

Методика К. Камерона и Р. Куинна

Построение профилей организационной культуры

Методика Р. Паскаля

Изучение черт существующей организационной культуры

Методика Р. Дафта

Методика А. Ф. Фидлера

Методика М. Рокича

Ранг терминальных ценностей по результатам опроса сотрудников НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики

Ранг инструментальных ценностей по результатам опроса сотрудников НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики

Методика К. Камерона и Р. Куинна

Тип культуры	Баллы
	Теперь	Предпочтительно
Клановая	170	180
Адхократическая	120	140
Рыночная	145	170
Бюрократическая	165	110

Методика Р. Паскаля

По итогам проведения указанной диагностики был получен результат в размере 72 баллов, что свидетельствует о том, что руководством НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики прилагается значительные усилия по приобщению сотрудников к существующей организационной культуре.

Выявленные проблемы

Несоответствие организационной культуры стратегическим целям организации.
Отсутствие внутренних документов, регламентирующих спектр вопросов, затрагивающих проблемы организационной культуры НИИ.

Характеристика проблемы	Описание мероприятия	Сотрудники НИИ, ответственные за реализацию	Сроки на реализацию	Необходимые затраты
В НИИ не предусмотрены функциональные обязанности по формированию, развитию и повышению эффективности организационной культуры. Отсутствует как узкоспециализированная штатная должность, так и данная функциональная область не распределена, например, кадровой группе.	Функции по формированию, развитию и повышению эффективности организационной культуры должны быть нормативно закреплены за руководителем кадровой группы.	Руководитель кадровой группы	Февраль 2023	Выплата разовой стимулирующей надбавки в размере 15 тыс. руб.

Характеристика проблемы	Описание мероприятия	Сотрудники НИИ, ответственные за реализацию	Сроки на реализацию	Необходимые затраты
Отсутствие внутреннего регламента, регулирующего деятельности по формированию, развитию и повышению эффективности организационной культуры.	Формирование базового нормативного документа, регулирующего весь спектр вопросов организационной культуры – Положение об организационной культуре НИИ сельского хозяйства и экологии Арктики, согласование ключевых ее положений с руководителями структурных подразделений.	Руководитель кадровой группы, начальники структурных подразделений	Февраль-март 2023	Формирование денежного фонда для поощрения сотрудников, участвующих в разработке Положения об организационной культуре в размере – 150 тыс. руб. Выплаты происходят в соответствии с индивидуальным вкладом каждого сотрудника.

Характеристика проблемы	Описание мероприятия	Сотрудники НИИ, ответственные за реализацию	Сроки на реализацию	Необходимые затраты
Существующая в НИИ организационная культура не соотносится со стратегическими целями и задачами организации.	1. Стратегия НИИ включает в себя повышение показателей эффективности своей деятельности, поэтому необходимо повысить эффективность работы сотрудников через поощрение и стимулирование труда. 2. Нормативно закрепить функции по поощрению и стимулированию труда сотрудников.	Руководитель кадровой группы, начальники структурных подразделений	Февраль-март 2023	Не предусматривает дополнительных выплат для задействованных сотрудников

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Наименование показателя	Порядок расчета показателя	Значение показателя в 2022 году (до реализации мероприятий)	Значение показателя в 2023 году (после реализации мероприятий на основе данных о прогнозных показателях)
Коэффициент оборота по приему	Коэффициент оборота по приему сотрудников = (количество принятых работников за анализируемый период (месяц, квартал, год) / среднее количество сотрудников по списку в анализируемом периоде) * 100%	2%	5%
Коэффициент оборота по выбытию	Коэффициент оборота по выбытию — отношение числа выбывших за период работников (Чв) к среднему списочному их числу: Кв = Чв: ЧС.	0,72%	0,51%
Коэффициент общего оборота	Коэффициент общего оборота представляет собой отношение суммарного числа принятых и уволенных за отчетный период к средней за этот период списочной численности работников	3%	2,8%
Коэффициент текучести	Текучесть кадров = кол-во уволившихся / среднее кол-во работающих сотрудников x 100.	0,72%	0,61%
Коэффициент замещения	Коэффициент замещения = (число принятых - число выбывших) / среднее списочное число работников	2%	1,6%
Коэффициент стабильности	Стабильность кадров на предприятии может быть охарактеризована с помощью коэффициента стабильности (К): К = Ч1: Ч x 100 (%), где Ч - среднесписочная численность рабочих; Ч1 - число рабочих со стажем работы на предприятии свыше трех лет.	57,04%	62,65%