Файл: 11 Образец ссылки на эту статью.pdf

20
• участие в работе экспертной комиссии, разработка и внедрение новых технологий работы с документами, способствующих сокращению сроков прохождения и исполнения документов;
• регистрация и отправка исходящей документации.
Основные функции Финансового отдела: ведение управленческого учета деятельности банка, формирование регулярной управленческой отчетности, разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету, формирование учетной политики в соответствии с потребностями банка, управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами банка, управление кредитным портфелем компании, оперативный контроль финансовых ресурсов банка с целью их эффективного использования; курс по бюджетированию, организация и регламентация бюджетного управления в банке, обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета банка, сведение бюджетов банка и отчетов об их выполнении, комплексный экономический и финансовый анализ деятельности банка, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности банка, внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации.
Основная задача отдела кадров – правильно учитывать работу сотрудников, определять количество рабочих, выходных и больничных дней для расчета зарплаты, отпусков и подачи сведений в бухгалтерию организации. Также основными задачами отдела кадров являются: организация отбора, набора и найма персонала необходимой квалификации и в требуемом объеме. Подбор работников ведется с помощью специально разработанных стратегий: от подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения до применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации; создание эффективной системы штатных сотрудников; разработка карьерных планов сотрудников; разработка кадровых технологий.
Выводы
Таким образом, дав общую характеристику АО «Россельхозбанк» и рассмотрев его организационную структуру, авторы настоящего исследования пришли к выводу, что данная финансовая структура должна успешно преодолеть трудности, вызванные американскими секторальными санкциями.
В сравнении с такими банками, как Открытие, ВТБ, Совкомбанк и
Новикомбанк РСХБ практически не пострадал. На клиентов Россельхозбанка

21 санкции, принятые в его отношении, никак не сказались. Банк работает, выдает кредиты, привлекает вклады, обслуживает карты, т.е. продолжает работать в обычном режиме. Все произошедшие изменения, затронувшие также и организационную структуру РСХБ, связаны не с самим банком, а с общей ситуацией на рынке, связанной с санкциями.
Список литературы
1. Трушин Ю.В. Россельхозбанк: задача дня – не сбавлять темпы кредитования АПК
// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. № 12. С. 18-
21.
2. Трушин Ю.В. Участие ОАО «Россельхозбанк» в развитии АПК // Мир агробизнеса. 2009. № 2. С. 16-17.
3. Самаркин
Н.Н.
«Россельхозбанк»
– ключевое звено в развитии агропромышленного комплекса страны. Саранск: [б.и.], 2011. 103 с.
4. Тихонов А.Ю. Оценка кредитно-финансового потенциала Калининградского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» // Балтийский экономический журнал.
2013. № 2(10). С. 56-58.
5. Сорокина Л.В., Круглый Э.А. Роль Краснодарского РФ ОАО «Россельхозбанк» в кредитовании АПК // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2010.
№ 25. С. 26-31.
6. Степанова С.Ф., Сибалева Е.В. Управление рисками организации на примере якутского регионального филиала АО «Россельхозбанк» // Апробация. 2016. № 3 (42). С.
149-150.
7. Шарафутдинов А.Р. Анализ банковской ликвидности на примере АО
«Россельхозбанк» // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3. № 58. С. 87-91.
8. Степина В.В., Бондарчук О.П. Анализ деятельности по драгоценным металлам (на примере АО «Россельхозбанк») // Новая наука: от идеи к результату. 2016. № 12-1. С. 36-
38.
9. Федоров М.Н., Васильева В.А. Существование финансовой стратегии банка в современных условиях (на примере АО «Россельхозбанк») // Вестник научных конференций. 2016. № 6-3 (10). С. 109-110.
10. Трушин Ю.В. Деятельность ОАО «Россельхозбанк» в условиях кризиса // Мир агробизнеса. 2009. № 1. С. 19-20.
11. Plotnikov A.V. Gunning fog-index measurement of customer reviews of the Russian Agricultural Bank // III International Scientific Conference: Agritech-III-2020:
Agribusiness, Environmental Engineering and Biotechnologies, PTS 1-8. 2020. 022046. DOI
10.1088/1755-1315/548/2/022046
References
1. Trushin Iu.V. Rosselkhozbank: zadacha dnia – ne sbavliat tempy kreditovaniia APK
(Russian Agricultural Bank: the task of the day is not to slow down the pace of lending to the agro-industrial complex),
Ekonomika
selskokhoziaistvennykh
i
pererabatyvaiushchikh
predpriiatii, 2008, no 12, pp. 18-21.
2. Trushin Iu.V. Uchastie OAO «Rosselkhozbank» v razvitii APK (Participation of
Russian Agricultural Bank in the development of the agro-industrial complex), Mir agrobiznesa,
2009, no 2, pp. 16-17.
3. Samarkin N.N. «Rosselkhozbank» – kliuchevoe zveno v razvitii agropromyshlennogo kompleksa strany (Russian Agricultural Bank is a key link in the development of the country's agro-industrial complex). Saransk: [b.i.], 2011. 103 p.

22 4. Tikhonov A.Iu. Otsenka kreditno-finansovogo potentsiala Kaliningradskogo regionalnogo filiala OAO «Rosselkhozbank» (Evaluation of the credit and financial potential of the Kaliningrad regional branch of Russian Agricultural Bank), Baltiiskii ekonomicheskii
zhurnal, 2013, no 2(10), pp. 56-58.
5. Sorokina L.V., Kruglyi E.A. Rol Krasnodarskogo RF OAO «Rosselkhozbank» v kreditovanii APK (The role of the Krasnodar RF Russian Agricultural Bank in lending to the agro-industrial complex), Trudy Kubanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta, 2010, no 25, pp. 26-31.
6. Stepanova S.F., Sibaleva E.V. Upravlenie riskami organizatsii na primere iakutskogo regionalnogo filiala AO «Rosselkhozbank» (Organizational risk management on the example of the Yakut regional branch of Russian Agricultural Bank), Aprobatsiia, 2016, no 3 (42), pp. 149-
150.
7. Sharafutdinov A.R. Analiz bankovskoi likvidnosti na primere AO «Rosselkhozbank»
(Analysis of bank liquidity on the example of Russian Agricultural Bank), NovaInfo.Ru, 2017,
Vol. 3, no 58, pp. 87-91.
8. Stepina V.V., Bondarchuk O.P. Analiz deiatelnosti po dragotsennym metallam (na primere AO «Rosselkhozbank») (Analysis of activities in precious metals (on the example of
Russian Agricultural Bank), Novaia nauka: ot idei k rezultatu, 2016, no 12-1, pp. 36-38.
9. Fedorov M.N., Vasileva V.A. Sushchestvovanie finansovoi strategii banka v sovremennykh usloviiakh (na primere AO «Rosselkhozbank» (The existence of the financial strategy of the bank in modern conditions (on the example of Russian Agricultural Bank),
Vestnik nauchnykh konferentsii, 2016, no 6-3 (10), pp. 109-110.
10. Trushin Iu.V. Deiatelnost OAO «Rosselkhozbank» v usloviiakh krizisa (The activities of Russian Agricultural Bank during the crisis), Mir agrobiznesa, 2009, no 1, pp. 19-20.
11. Plotnikov A.V. Gunning fog-index measurement of customer reviews of the Russian Agricultural Bank // III International Scientific Conference: Agritech-III-2020:
Agribusiness, Environmental Engineering and Biotechnologies, PTS 1-8. 2020. 022046. DOI
10.1088/1755-1315/548/2/022046
Работа поступила в редакцию: 20.03.2022 г.