Файл: Техники находят одно решение, которое не обсуждается.doc

- организации рабочего места, снижению себестоимости

- функциям управления, роли, поведению, решениям высшего руководства

- общему административному управлению организацией

- наиболее эффективному использованию потенциала работников
44. Идеальная модель организации М.Вебера…

- отрицает эффективность неформальных отношений в организации

- определяет систему мотивации на основе удовлетворения потребностей

- определяет подходы к управлению на основе теории «Х» и «У»

- отрицает необходимость выделения управленческих функций
45. Ф.Тейлор полагал, что производительность труда работников может быть увеличена посредством:

- выявления и удовлетворения социальных потребностей

- выбора правильного исполнителя работы и поощрения работника

- обеспечение безопасных условий труда

- расширение свободы выбора

- обеспечение безопасным оборудованием
46. Основоположником школы человеческих отношений является:

- Мейо

- Тейлор

- Файоль

- Фаллет

- Скотт
47. М.Фоллет и Скотт считали, что для успешного управления:

- Менеджеры должны отказаться от администрирования, постараться стать лидерами и добиться неформального авторитета

- Менеджеры должны устанавливать контроль за системой оплаты труда

- Необходима замена словесных рассуждений моделями, символами

- Необходимо создание универсальных принципов управления

- Необходимо усовершенствовать многие операции ручного труда
48. «Идеальная бюрократия» характеризуется всем нижеследующим, кроме:

- Идеальным разделением труда

- Положением на иерархической лестнице

- Рациональностью, справедливостью и эффективностью

- Системой безличных правил и стандартов

- Комплектацией штата под задачу

---