1. 
   Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
   

Считаю, что в данном случае стратегия оптимальных издержек подойдет лучше всего. Она заключается в повышении потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.Стратегия относится к группе стратегий конкуренции. Есть 5 базовых стратегий в этой группе1. Стратегия лидерства по издержкам — заключается в привлечениипокупателей за счет минимизации издержек производства товаров или услуг.2. Стратегия широкой дифференциации — заключается в привлечениипокупателей за счет максимального отличия продукции компании отаналогичной продукции конкурентов.3. Стратегия оптимальных издержек — заключается в повышении потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценахна уровне конкурентов или ниже.4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек —заключается в ориентации компании на узкий сегмент покупателей ивытеснении конкурентов за счет более низких издержек производства.5. Сфокусированная стратегия дифференциации — заключается вориентации компании на узкий сегмент потребителей и вытеснение конкурентовза счет предложения товаров, лучше удовлетворяющих потребностипокупателей.

---

2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?Считаю, что компания Y использовала наступательную стратегию упреждающих ударов, атаковав фирму, следующую за лидером отрасли.3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме? Полагаю, что компании нужно использовать стратегию внешнего роста. Использование стратегии конгломератной диверсификации поможет распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании, может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде;поможет снижать зависимость от одного продукта или рынка;при ее использовании возможно возникновение эффекта масштаба и синергии;уменьшает и распределяет риск.4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?Компания использует стратегию лидерства по издержкам. Перенос производства из Европы в Китай позволит сэкономить на оплате персоналу и реорганизовать цепочку ценности, исключив затратные звенья.5. Компания работает на рынке информационных технологий (разработка ПО). В отрасли намечается рост рынка производства, конкуренты активно развиваются и предлагают новые виды технологий. Проведя исследования, руководство компании пришло к выводу, что будет целесообразно открыть дополнительные офисы в Румынии и во Вьетнаме. Данное решение обосновано тем, что в данных зонах присутствие конкурентов незначительное. Какую стратегию использует данная компания? К какой группе относится данная стратегия? Назовите другие стратегии данной группы.

---

Компания использует наступательную стратегию захвата незанятых пространств., Она заключается в захвате атакующей фирмойтерриторий, где конкуренты не работают, либо их присутствие незначительно.Позволяет избежать открытого вызова соперникам, т.е. агрессивного сниженияцен, усиления рекламы или дорогостоящих попыток превзойти конкурентов вдифференциации товаров.Стратегия захвата незанятых пространств обеспечивает организации пионерныеконкурентные преимущества в новых регионах и ставит конкурентов вположение догоняющих.

---

Смотрите также файлы

• Задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий 51 балл.doc

• Дидактика периода цифровой трансформации образования.pdf

• Методическая подсказка.docx

• Компания предполагает продавать 10 000 развивающих центров в год в течение следующих пяти лет. Цена каждого центра составит $65.docx

• Введение в психологию.docx