Файл: Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов (Сущность и понятие инновационного проекта).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 83
Скачиваний: 2
Венчурное финансирование является перспективным, однако в России оно только зарождается при поддержке международных финансовых организаций.
Возможно также использование многоканального инвестирования, привлечение портфельных инвесторов, которые включают рисковые проекты в свои диверсифицированные пакеты в надежде получить высокую прибыль в случае удачной реализации этих проектов. В любом случае, чтобы заинтересовать инвесторов, необходимые детальный анализ инновационного проекта, анализ возможных сценариев развития событий и оценка риска.
1.2 Понятие инновационный проект
Сегодня нет единого унифицированного понятия инновационного проекта.
Г. Красневич [3] считает, что инновационный проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, принятие которых происходит в течении инновационного процесса и которые должны достичь поставленной цели, заключающейся в обеспечении внедрения инновации, создании и реализации инновационной продукции в практическую деятельность предприятия с максимальным полезным синергетическим эффектом в течение заданного времени при определенных правовых, институциональных и ресурсных ограничений.
Г. Черненков и В. Хавер в общей научной работе [4] инновационный проект определяют как план действий, представленный в виде комплекса документов, включающих описание взаимосвязанных мероприятий инновационного процесса, определяют их исполнителей по проведению научных исследований, технического, технологического, конструкторского проектирования, выпуска опытных партий, создание промышленного производства и рыночной реализации инновационной продукции, а также относительно финансового, кадрового, маркетингового, коммерческого и организационного обеспечения работ.
Т. Майорова [5] определяет инновационный проект как форму организации инновационного процесса, представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий инвестиционного характера по внедрению научно-технических разработок и новых технологий в производство, технического его переоснащение, освоение выпуска новых конкурентоспособных видов продукции, а также ее продвижения в сферу потребления.
Достаточно подробно определили это понятие в своей работе В. Василенко и В. Шматько [6].
Так, по их мнению, инновационный проект - это:
- сложная система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;
- совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям; - комплекс технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для достижения целей проекта;
- система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплексом проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженного в количественных показателях, приводит к инновации.
Н. Холявко под инновационными проектами понимает проекты, реализация которых предусматривает внедрение принципиально новой методологии, методики выполнения деятельности, производство новой продукции, оказания нового вида услуг, существенное улучшение имеющегося оборудования, инструментов, товаров, методик и т.д. [7, с. 127].
Профессора П. Микитюк [7, с. 170] и Т. Дударь [9, с. 170] в своих работах дают следующее определение:
инновационный проект - это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплексом проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженного в количественных показателях, приводит к инновации.
Обобщая вышеизложенный материал, можно констатировать тот факт, что определений относительно нашего объекта исследования не хватает. И все они в той или иной степени содержат определенное рациональное зерно. Однако такой разнобой во взглядах приводит к путанице в терминологии и необходимости обоснования собственного видения относительно определения этого объекта. Поэтому мы считаем, что под понятием инновационного проекта целесообразно понимать специальный документ, в котором подробно и поэтапно определяются отношения и процессы, с помощью которых осуществляется определенная инновационная деятельность и который регулирует и определяет необходимые меры, касающиеся создания, внедрения и реализации инновационного продукта.
К основным элементам инновационного проекта целесообразно отнести:
- основные цели и задачи, которые четко и однозначно отражают назначения проекта;
- ряд мероприятий, касающихся решения определенной инновационной проблемы и достижения поставленных целей;
- организацию надлежащего выполнения намеченных проектных мероприятий;
- определение основных показателей, которые будут характеризовать эффективность проекта.
Целесообразно также выделить принципиальные особенности инновационных проектов, их отличают от других видов проектов.
Так, А. Дыба и Ю. Гернега в своей работе отмечают такие индикаторы инновационной направленности проекта [10, с. 53]:
- высокая степень неопределенности (технических, коммерческих параметров проекта, сроков достижения намеченных целей, предстоящих расходов, доходов), что уменьшает вероятность проведения предварительного финансово-экономической оценки и предполагает использование дополнительных критериев оценки и выбора проекта;
- продолжительность решения проблем вследствие их сложности и недостаточной определенности, что требует создания надежной базы прогнозирования и анализа новшества, учета времени в расчетах эффективности инновационных проектов, ведь инновационный проект ориентирован на долгосрочные результаты;
- привлечение специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, уникальных ресурсов, требует тщательной подготовки отдельных этапов реализации каждого инновационного проекта;
- высокая вероятность получения неожиданных результатов, которые имеют отдельную ценность и требуют гибкости управления инновационными процессами, способности быстрого «внедрение» в новые бизнес - отрасли, технологии, товарные рынки.
Реализация замысла определенного инновационного проекта должно обеспечиваться участниками проекта. Зависимости от выбранного вида проекта в его реализации участвовать могут от одной до нескольких организаций. У каждого участника должны быть свои функции и степень ответственности за судьбу проекта. Всех участников проекта принято делить на конкретные группы, которые различаются между собой в зависимости от выполняемых ими функций.
Итак, основными участниками проекта являются:
- заказчик, который является будущим владельцем и пользователем результатов проекта; в этой роли может выступать как физическое, так и юридическое лицо;
- инвестор, которым может быть физическое или юридическое лицо, готова вложить собственные средства в проект;
- проектировщик, которым обычно является специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию;
- поставщики, к которым относятся организации, которые обеспечивают материально-техническую базу проекта;
- исполнитель, то есть организация, которая несет ответственность за выполнение работ в соответствии с заключенным контрактом;
- научно-технические советы (НТС), то есть ведущие специалисты и эксперты из тематических направлений проекта, которые несут ответственность за выбор научных и технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей;
- руководитель проекта, то есть лицо, которому заказчик предоставляет полномочия по руководству работами по реализации проекта; он обычно осуществляет планирование, контроль и координацию работ участников проекта, но конкретный перечень полномочий руководителя проекта должно быть определенным в контракте с заказчиком;
- команда проекта, какова специфическая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта с целью его эффективной реализации и достижения поставленных целей; состав и функции команды проекта зависят от основных характеристик проекта, в частности его масштабов, сложности.
В большинстве экономических изданий, посвященных инновационному менеджменту, отмечается, что инновационный проект охватывает следующие этапы:
1. Формирование инновационной идеи. Этот этап включает процесс зарождения инновационной идеи и установления конечной цели проекта. Конечная цель часто делится на ряд целей, которые могут иметь вид количественной, качественной и денежной оценки эффекта от инновационного проекта.
2. Разработка проекта. Это процесс поиска оптимальных решений для достижения конечной цели инновационного проекта.
3. Реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль за выполнением календарных планов и графиков, контролируются расходы ресурсов путем выявления отклонений и определения виновников, осуществляется оперативное регулирование процесса реализации проекта.
4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов.
Этап разработки проекта делится на ряд подэтапов:
- сбор информации о разработке проекта;
- выработка альтернативных вариантов достижения целей проекта;
- проведение сравнительного анализа наработанных альтернатив;
- разработка плана реализации инновационного проекта;
- решение вопросов специальной организации для работы над проектом;
- осуществление конкурсного отбора потенциальных исполнителей проекта, оформление контрактной документации.
Основными предпосылками реализации инновационных проектов А. Дыба и Ю. Гернега [10, с. 53-54] считают - уровень модернизации экономики, интенсивность и уровень воспроизводства экономических и социальных отношений;
- человеческий капитал как определяющий фактор инновационного развития;
- этап формирования передовых технологий, образуют базис информационно-индустриального общества;
- положение процессов управления в жизни общества;
- государственную поддержку начальных стадий инновационного направления деятельности.
Управление инновационным проектом - это процесс управления финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, обеспечивает достижение поставленных целей и планируемых результатов на основе согласования интересов и эффективного координирования взаимодействия всех участников проекта в течение всего его жизненного цикла. На практике управления инновационными проектами является достаточно сложным видом деятельности, поскольку на разных стадиях реализации проекта обычно изменяются содержание работы, ее объемы, состав исполнителей, обусловливает необходимость введения изменений в структуру самого проекта.
Управление проектами требует умения согласовывать интересы его многочисленных участников, умение инновационным и оперативным образом решать производственные задачи, находить эффективные решения в условиях неопределенности и риска. А. Глушенкова в своей работе [11, с. 73] отмечает, что управление инновационным проектом имеет следующие этапы:
- определение целей и задач инновационного проекта; - оценка ситуации; - формирование стратегии;
- работа над созданием инноваций;
- реализация проекта, мотивация дальнейшего развития проекта;
- контроль осуществления проекта;
- коррективы проекта, задач, направленности проекта.
Автор также отмечает, что значительную роль при создании объектов новой технологии играют методы поиска альтернативных инновационных решений. К таким методам А. Глушенкова предлагает отнести метод мозговой атаки; морфологический синтез и анализ решений; метод аналогий; метод эвристических приемов; метод гирлянд случайностей и ассоциаций.
По нашему мнению, к перечисленным методам следует отнести метод конференции идей, метод «коллективного блокнота» и метод интерактивного поиска.
По нашему мнению, процесс управления инновационными проектами должно охватывать следующие этапы: