Файл: Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов (Сущность и понятие инновационного проекта).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 81
Скачиваний: 2
Введение
Актуальность работы. Рынок даже в самые тяжелые времена для страны диктует свои требования. Говорить об экономическом развитии сегодня трудно, но со временем обеспечить экономическую безопасность предприятий, в общем национальной экономике поможет применения инноваций. Сегодня даже об инновациях можно сказать «традиционно». «Традиционно» с точки зрения без отрицательности их использования для возможностей развиваться интенсивным путем. Внедрение инноваций связано, как правило, с реализацией инновационных проектов и программ. Особенностью инновационных проектов является направленность на производство инновационного продукта, обычно принципиально нового или усовершенствованного, имеющего элементы существенной новизны. Такой продукт позволяет предприятию привлекать внимание потребителей и достигать конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
Часто в процессе реализации любых проектов возникают неудачи, проследить которых позволило установить основные их причины: не было четко сформулировано, что ожидается получить на выходе; не было четко определены те работы, которые необходимо сделать, проблемы появлялись неожиданно; не хватало времени и денег, и то и другое быстро заканчивалось; своевременно не были сделаны соответствующие действия, о них просто забывали. Итак, основная причина неудач сводится к отсутствию системности в процессе управления проектами, а именно: отсутствие целевых установок, неопределенности точного количества ресурсов и затрат, неопределенности сроков, не учет влияния факторов внешней среды (что является недопустимой ошибкой в условиях рыночных отношений). Как следствие, невозможность составления точных планов и установки всех необходимых задач и показателей, слабый контроль или полное его отсутствие.
Появление и активное развитие проектного менеджмента связано с усилением конкуренции и динамическими изменениями, которые постоянно происходят во внешней среде. При этом в контексте управления инновационными проектами остаются нерешенными следующие проблемы: слабое взаимодействие этапов жизненного цикла инновационного проекта; несогласованность интересов участников инновационного проекта; нерациональная организация ведения работ на отдельных этапах реализации инновационного проекта; отсутствие или неэффективность системы управления инновационным проектом.
Инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных действий (мероприятий), направленных на внедрение инноваций в производство и их коммерциализацию. Указанные действия (мероприятия) направлены на создание ценности (потребительной стоимости продукта проекта), обладающий уникальностью, собственными отличительными характеристиками и инновационностью, которые создают ценность активов (включая интеллектуальную собственность), ценность инноваций и ценность владения для всех заинтересованных сторон. Эффективность реализации этих действий (мероприятий) зависит от надлежащего управления.
Объект исследования: инновационный проект.
Предмет исследования: особенности управления инновационным проектом.
Цель работы: рассмотреть управлением инновационным проектом.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить задачи:
- указать сущность инновационных проектов;
- рассмотреть понятие инновационный проект;
- привести общую информацию о предприятии ООО "ИНТЭК";
- проанализировать организацию процесса управления инновационного проекта.
1. Сущность и понятие инновационного проекта
1.1 Сущность инновационных проектов
Одним из объектов инновационной деятельности являются инновационные проекты, которые составляют весомую долю в структуре хозяйственного механизма предприятия.
Анализ научной литературы и изучения практической деятельности предприятий, реализующих инновационные проекты, позволяет утверждать, что понятие «инновационный проект» целесообразно рассматривать в следующих аспектах:
- форма целевого управления инновационной деятельностью;
- комплект документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных задач в направлениях развития науки и техники. Это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, организационных, производственных, коммерческих и финансовых мероприятий, приводящих к инновациям [1, с. 202; 4].
Согласно второму аспекту, инновационный проект - это комплект документов, определяющий процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции.
Осуществив анализ трактовок [2, с. 403], и учитывая аспекты, в которых рассматривается понятие «инновационный проект», можно дать следующее его определение: инновационный проект - это система взаимосвязанных задач, представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) в определенный промежуток времени, выраженных в количественных показателях, приводящие к инновации.
Основными причинами, исходя, из которых предприятия реализуют инновационные проекты, являются потребности потребителей, получение конкурентных преимуществ, максимизация прибыли, поиск путей решения проблем, возникающих в процессе деятельности предприятия, избыточные ресурсы, улучшение деятельности предприятия и тому подобное.
На основании анализа научных работ [3, 7] можно сказать, что к основным элементам инновационного проекта относятся:
- цель и задачи, отражающие основное назначение проекта, они должны быть четко сформулированы;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных задач;
- организация выполнения проектных мероприятий, для достижения задач проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных показателей стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом, в частные - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиях, исполнителям), в том числе те, которые характеризуют его эффективность.
Важнейшими признаками инновационных проектов являются:
1. Процесс реализации инновационного проекта находится под влиянием внутренней и внешней среды.
К факторам внутренней среды относятся проблемы финансирования, сбыта, производства, материального обеспечения, инфраструктуры, непосредственного управления проектом. Без их учета невозможно создавать конкурентоспособные товары и услуги, которые находят спрос на рынке.
Внешние факторы: политические, экономические, социальные, правовые, научно-технические, культурологические, природные и экологические, инфраструктурные и др.
2. Проект как система делится на элементы, между которыми существует взаимосвязь.
3. В процессе разработки и реализации состав проекта изменяется как под влиянием новейших достижений НТП (научно-технического прогресса), так и изменении собственных возможностей разработчиков и заказчиков (финансовых и др.). Он имеет динамический характер, благодаря чему возможны добавления новых элементов по сравнению с теми, что предусматривались на начальной стадии его исполнения и, соответственно, изъятия ряда элементов (объектов) [6].
В основе инновационного проекта лежит концепция его жизненного цикла, которая исходит из того, что инновационный проект является процессом, который происходит с момента разработки стратегии нового продукта и до момента ликвидации (получение последней выгоды), то есть развитие проекта и работы, выполняемые на стадиях подготовки , реализации и эксплуатации проекта.
Однако следует отметить, что деление на стадии во многом зависит от специфики проекта. Учитывая разнообразие стадий жизненного цикла, приведенных в научных работах [6; 7], необходимо выделять следующие:
- разработка стратегии нового продукта. На этом этапе разрабатывается стратегия нового продукта, определяется целевой рынок, то есть формируется общее представление о будущем товар;
- формирование инновационной идеи. Стратегии и целевой рынок является основой для создания альтернативных идей будущего продукта и определение конечной цели проекта;
- оценка альтернатив. Осуществляется оценка альтернативных идей;
- разработки проекта. Осуществляется сравнительный анализ вариантов для достижения конечной цели проекта, разработки плана реализации инновационного проекта, определение исполнителей, бюджета проекта, заключение договоров с поставщиками и подрядчиками;
- бизнес-анализ. Проводится анализ количественных параметров проекта, таких как: затраты на производство и вывод на рынок нового товара, расчет точки безубыточности и срока окупаемости проекта, возможные финансовые риски, методы финансирования и тому подобное;
- реализация инновационного проекта. Выполнение работ по реализации поставленных задач. На этом этапе целесообразно также осуществлять контроль выполнения календарных планов, расходов и осуществлять корректировку отклонений, если таковые имеются;
- завершение проекта. Завершение жизненного цикла инновационного проекта;
- эксплуатационная фаза. Осуществляется управление производством нового товара, сбытом. Возврат инвестиций и получения прибыли.
Инновационные проекты, которые обусловливают изменения, притом качественные, прогрессивные, соединенные с высоким уровнем неопределенности и риска, ведь эти результаты нельзя точно предсказать.
Высокий риск инновационной деятельности обусловливает определенные сложности с поиском источников финансирования и, соответственно, специфику ее финансирования.
Реализация инновационного проекта может происходить за счет:
- собственных средств
- средств государственного или местных бюджетов;
- средств отечественных или иностранных инвесторов;
- привлечение кредитов;
- венчурного капитала;
- других источников финансирования.
Внешние инвесторы неохотно идут на финансирование инновационных проектов, а финансирование за счет собственных средств для многих отечественных предприятий практически невозможно. В условиях бюджетного дефицита надеяться на государственное финансирование также нереально.
Государственная поддержка предприятий является элементом взаимосвязи между государством и предприятием. Однако инвестирования инновационной деятельности имеет положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность, позволяет обновить производственно-техническую базу, преодолеть кризисные явления. Общество же получает обновленное производство, сбалансированность государственного бюджета, новые рабочие места, повышение материального положения населения, что приводит положительные социально-экономические последствия [7].
В развитых странах мира важную роль в финансировании научно-технической и инновационной деятельности организаций и предприятий играют кредиты.
Кредиты, как источника финансирования инновационных проектов, характеризуются:
- положительными особенностями - значительные суммы возможного их привлечения и одновременно значительным внешним контролем за эффективностью их использования;
- отрицательными, а именно: сложностью привлечения и оформления, необходимостью предоставления соответствующих гарантий или залога имущества, повышенным риском банкротства из-за невозможности своевременного погашения полученных займов, потери части прибыли от инвестиционной деятельности в связи с необходимостью уплаты процентов за кредит.
Эффективность банковской системы относительно инвестиционной деятельности определяется возможностями быстро и надежно получить кредит под инновационный проект, а также получить максимально возможную помощь от банка в реализации программы [2].