Файл: Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов (Сущность и понятие инновационного проекта).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 79
Скачиваний: 2
- определение приоритетных целей проекта, обоснование его целесообразности и прибыльности;
- определение подцелей проекта, его основных задач, определение необходимых для его реализации работ;
- определение необходимых объемов финансового обеспечения;
- поиск источников финансирования;
- подбор кадров для выполнения проекта;
- подготовка и заключение необходимых контрактов;
- установление срока реализации проекта - подготовка графика выполнения проекта;
- расчет сметы, составление бюджета проекта;
- прогнозирование неопределенности, выбор методов учета рисков;
- координирование и контроль течения реализации проекта.
2. Анализ управления инновационным проектом в компании «ИНТЭК»
2.1 Общая информация о предприятии ООО "ИНТЭК"
Компания "ИНТЕК» была основана в 2009 году. За время своего существования специалисты компании на рынке успешно реализовывали проекты в таких областях приборостроения, как разработка программных систем, спутниковая навигация, связь с мобильными объектами, разработка и создание специализированных измерительных систем. Заказчиками и партнерами ООО "ИНТЕК" являются производственные компании в России и за рубежом. В 2014 году компания увеличила штат и открыла новые направления развития. Такие области, как разработка мобильных приложений, разработка микроволновых устройств и антенн, разработка графических интерфейсов, а также робототехника, были добавлены к уже существующим областям работы компании. Основной задачей компании является создание высокотехнологичного оборудования для широкого потребителя, с использованием самых передовых технологий и новейших разработок в области технического проектирования и электроники. Продукция компании отличается не только высокими техническими параметрами, но и эргономичным современным дизайном и интуитивно понятным интерфейсом. Основным конкурентным преимуществом компании является обеспечение комплексной интеграции аппаратного и программного обеспечения для каждого проекта. ООО «ИНТЕК» не только проектирует системы и устройства в соответствии с требованиями заказчика, но также помогает создавать наиболее оптимальную системную архитектуру от самого низкого уровня оборудования до самого высокого уровня программного обеспечения. Это гарантирует высокую стабильность разработанных систем и оптимальное соотношение цены и качества.
Компания ИНТЕК предлагает следующие услуги: разработка аппаратного и программного обеспечения на заказ; системная интеграция в области электронных систем; изготовление опытных образцов и опытных образцов новых продуктов; технологическая поддержка проекта; консультативная поддержка проекта; разработка промышленного дизайна новых продуктов.
Сфера деятельности компании: разработка спутникового навигационного оборудования ГЛОНАСС / GPS различного дизайна (промышленного / коммерческого, встраиваемого / портативного и др.); разработка программных комплексов для сбора, обработки информации и представления информации различного назначения; разработка встроенного программного обеспечения (Embedded Software); разработка встроенных систем обработки изображений и видео; разработка различных программных, развитие передачи данных и связи с мобильными объектами; разработка системной архитектуры на кристалле (SoC); аппаратных и комплексных решений на заказ; разработка зданий и конструктивных элементов с использованием систем трехмерного автоматизированного проектирования и моделирования (3DMAX, Solid Works и др.), промышленного дизайна; разработка решений в области силовой электроники; разработка приложений для мобильных платформ (Android, IOS, Windows); производственное и технологическое сопровождение проектов; внедрение и проектирование систем безопасности; внедрение и разработка цифровых интеллектуальных систем видеовещания и видеонаблюдения.
Управление предприятием является централизованным воздействием на персонал с целью координации и организации деятельности работников предприятия в процессе производства. Основной задачей менеджмента является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного улучшения технического уровня развития, производительности труда и совершенствования форм и методов управления. Конечной целью предприятия является увеличение и получение доходов предприятия. Функции управления включают в себя: планирование; организация; мотивация; контроль и учет.
Рисунок 1 – Структура компании «ИНТЭК»
Структура предприятия - это внутренняя структура предприятия, отражающая состав подразделений, подчиненность и систему связей между ними.
На рисунке 1 показана структура «ИНТЭК».
Генеральный директор компании является выборной должностью и назначается на общем собрании соучредителей и акционеров. Генеральный директор является наиболее ответственным за деятельность компании. Часть обязанностей генерального директора компании может быть передана исполнительному директору. Исполнительный директор также заменяет генерального директора во время его отсутствия. Технические и исполнительные директора контролируют работу проектных команд. Технические и исполнительные директора подчиняются лидерам групп HW (команда разработчиков электроники и схем) и SW (команда разработчиков программного обеспечения).
Функциональные обязанности Технического директора включают в себя: разработку эскиза, определение продолжительности этапов работы и оценку необходимых ресурсов; разработка заданий для руководителей HW и SW - разработка; постановка задач для разработчиков программного обеспечения, контроль сроков их реализации; контроль соответствия результатов работы задачам, изложенным в Техническом задании;
Участие в разработке инструкций по работе с программами и оформлении технической документации; Методическая помощь разработчикам программного обеспечения; Выполнение распоряжений и приказов генерального директора, а в его отсутствие - исполнительного директора компании; Информирование исполнительного и генерального директора компании о недостатках в организации работы, нарушении сроков выполнения графиков проектов и причинах, которые могут прямо или косвенно повлиять на нормальную работу компании.
Руководители групп, в свою очередь, следят за выполнением работ каждым сотрудником отдела. В обязанности руководителя группы входит: Определение количества времени, необходимого для реализации проекта. Подготовка графика подготовки и реализации нового проекта, определение основных этапов для предоставления результатов. Контроль соответствия сроков каждого этапа работы графику, обновление информации.
Анализ возможного влияния отклонений от графика на ход выполнения проекта в целом, незамедлительно информирует технический директор компании. Определение объема работ и необходимых ресурсов для каждого проекта. Определение ролей в команде проекта, необходимых профессиональных навыков, взаимосвязей и коммуникаций внутри группы. Координация сбора, накопления, хранения и последующего использования аналитической информации. Предоставление необходимой информации участникам и клиентам проекта. Составление документов, необходимых для закрытия каждого этапа проектных работ. Компания «ИНТЕК» имеет три офиса продаж: НП ТОО «КАЮР» (представительство в Казахстане); Компания Астелион (представительство в Израиле); Компания "Бизнес Альянс" (Московский офис).
2.2 Организация процесса инновационного проекта
Любой проект начинается с идеи. На рисунке 2 показано начало создания проекта. Предприниматель (физическое или юридическое лицо) передает эту идею компании-застройщику. На встрече с генеральным директором происходит обсуждение и определение пожеланий и требований клиента. Затем запрос передается исполнительному директору для регистрации и техническому директору для краткого изучения плана проекта. При создании дизайна проекта технический директор должен оценить используемые технологии и необходимые ресурсы (уровень вовлеченных специалистов, время). Технический директор имеет право привлекать к оценке руководителями групп разработчиков аппаратную и программную части проекта.
Рисунок 2 –Начало создания проекта.
На этом этапе специалисты разрабатывают архитектуру системы и передают ее техническому директору для формирования проекта дизайн-проекта и генеральному директору для окончательной оценки и формирования коммерческого предложения. Процесс создания проекта дизайн-проекта представлен на рисунке 3.
Если после рассмотрения коммерческого предложения у клиента появляются дополнительные требования, цикл действий повторяется до тех пор, пока клиент не будет готов дать определенный ответ о целесообразности запуска проекта и финансирования.
Рисунок 3 – Разработка чернового дизайна проекта
Если заказчик согласен с реализацией этого проекта и готов финансировать разработку, договор заключается, разрабатывается техническое задание и план проекта. После того, как все необходимые документы подписаны, проект начинается.
На рисунке 4 показан путь инновационной деятельности компании ИНТЕК. После того, как разработано техническое задание, в котором отражены все запросы клиентов, и выбран вариант эскизного проекта (первоначальная оценка и метод решения задачи клиента), проект проходит этап предварительного проектирования.
В начале этой стадии, больше Технический директор, главный специалист группы запросов, специализированные специалисты по архитектуре системы. Разработка проекта и первоначальная оценка. Генеральный директор подробно рассчитывает ресурсы и график проекта. На этапе предварительного проектирования проект делится на задачи по схемотехнике (HW) и программному обеспечению (SW). Разработчики ГВ в результате своей деятельности разрабатывают схему будущего продукта, а также конструкторскую и технологическую документацию в соответствии с межгосударственными стандартами ГОСТ 2.102 - 2013. А если задача состоит в том, чтобы внедрить разработанный продукт в серийное производство, затем документы согласовываются, которые состоят из следующих разделов: конструкторская и технологическая документация: спецификация; ведомость закупаемых изделий и элементов, электрическая принципиальная схема, чертеж печатной платы; Сборочный чертеж; инструкция по настройке. Технологическая документация: инструкция, карта, маршрутный паспорт.
Рисунок 4–Путь инновационной деятельности
Производственные файлы: формат файла GERBER; Буровой файл NCD; Файл SCH; файл pcb. Переработка и другая дополнительная документация находятся в стадии разработки. Разработчики ПО разрабатывают прототип программного обеспечения с последующим выпуском, масштабированием и выпуском обновлений. По окончании проекта компания предоставляет бесплатное послегарантийное обслуживание в течение одного года. Дальнейшая техническая поддержка осуществляется в соответствии с условиями соответствующего Соглашения.
Основным ресурсом компании является время работы квалифицированных специалистов. Поэтому контроль сроков является неотъемлемой частью управления на каждом этапе проекта, рисунок 5.
Рисунок 5 – Контроль выполнения сроков проекта
Планирование всех этапов разработки проекта осуществляется с шагом в один день в соответствии с дизайном проекта и техническим заданием. То есть задачи для команды разработчиков формируются руководителем в рамках однодневных периодов, а также контролируются на ежедневной основе. Обзор результатов проделанной работы и согласование планов проводятся на коротких совещаниях, которые проводятся руководителями групп перед началом каждого рабочего дня. На такой «быстрой» встрече можно быстро узнать у каждого сотрудника оперативную информацию о сроках и возможных проблемах. Этот режим обмена информацией позволяет синхронизировать работу команды, поскольку каждый разработчик знает, что делает конкретный коллега. Такая степень осведомленности и вовлеченности каждого разработчика в работу команды позволяет оптимизировать ресурс времени и эффективно координировать направление усилий.
Кроме того, руководители групп выпускают еженедельные отчеты о деятельности для координатора всего проекта. Координаторы (технические и исполнительные директора) разрабатывают план проекта в соответствии с техническим заданием. Еженедельно проводят встречи с руководителями команд, следят за соблюдением сроков проекта, составляют отчет и еженедельно предоставляют его заказчику.
Для генерации отчета, рисунок 6, для клиента делается копия фрагмента плана проекта с обновленной информацией. В соответствии с графиком, план на следующую неделю также представлен. Если есть угроза нарушения графика, координатор составляет предложения по устранению задержек и план на следующую неделю. Если график уже нарушен, следует изменить календарь в Плане проекта, составить список предлагаемых мер по устранению последствий и возврату к графику.
Рисунок 6 – Формирование отчета для заказчика
Результатом 8-летней успешной деятельности компании ИНТЕК стал ряд успешных проектов в различных областях разработки электронных устройств. Разнообразие тем и техническая сложность дизайна лишь подтверждают высокую квалификацию и универсальность специалистов компании. Вот лишь несколько примеров таких разработок.