Файл: Производственная практика Научноисследовательская работа (бакалавриат 38. 03. 02 "Менеджмент", курс 1).doc

Основные данные о работе

Версия шаблона	1.1
Вид работы	Отчет о практике
Название дисциплины	Производственная практика: Научно-исследовательская работа (бакалавриат 38.03.02 "Менеджмент", курс 1)
Фамилия	Шабуров
Имя	Максим
Отчество	Андреевич
№ договора (контракта)	060000204032001
Ф.И.О. руководителя практики от образовательной организации, степень, звание
Договор об организации и проведении практики	Практика пройдена на базе Академии Управления и производства
Титульный лист
Характеристика
Дневник практики
Результаты прохождения практики (отзыв руководителя практики от профильной организации)	Практика пройдена на базе Академии Управления и производства
Место прохождения практики (населенный пункт и наименование предприятия, организации, учреждения)	Частное образовательное учреждение высшего образования "Академия управления и производства"

Содержание

Введение.Основная частьАнализ проектаРешение тестовых заданийСписок использованной литературыЗаключение

Введение

Производственная практика: Научно-исследовательская работа (бакалавриат 38.03.02 "Менеджмент", курс 1) пройдена на базе ЧОУ ВО «Академия управления и производства».

---

Целью практики является формирование профессиональных знаний, умений и навыков исследовательской деятельностипо направлению «Менеджмент».Задачами практики являются: - развитие способности осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации;- осмысление содержания профессии менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов;- ознакомление с санитарно-гигиеническими условиями и охраной труда, противопожарными и иными мероприятиями, обеспечивающими безопасность работы персонала предприятия (учреждения, организации);- развитие способности находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность;- развитие способности разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов);- развитие способности оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.

Основная часть

1 Анализ проекта

1 Изменения в разделе Параметры2. Изменения в разделе Старт3. Изменения в разделе Проект4. Изменения в разделе Инвестиции5. Изменения в разделе Финансовая аренда6. Изменения в разделе Полученные кредиты и займы.7. Вкладка Отчеты

---

8. Вкладка Мониторинг раздел Фактические показатели. 9. Раздел Бизнес-план. Инвестиции окупятся через 7,4 лет, что позволяет сделать вывод о недостаточной рентабельности проектаТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ1. Организационный план включает:1.Организационную структуру управления, потребность в персонале, планирование фонда заработной платы.2.Планирование затрат, расчет потребности в оборудовании и оборотных средствах.3.Движение денежных средств, объем кредита, эффективность проекта.4.Анализ рынка и конкурентов, определение емкости рынка и ассортимента продукции.2.План производства включает:1.Организационную структуру управления, потребность в персонале, планирование фонда заработной платы.2.Планирование затрат, расчет потребности в оборудовании и оборотных средствах.3.Движение денежных средств, объем кредита, эффективность проекта.4.Анализ рынка и конкурентов, определение емкости рынка и ассортимента продукции.3. Для оценки эффективности бизнес-проекта НЕ используется показатель …1.приведенные затраты;2.внутренняя норма доходности;3.срок окупаемости затрат;4.ставка рефинансирования.4. На инвестирование не оказывают воздействие факторы:1.инфляционный;2.математический;3.фактор неопределенности или риска;4. все вышеперечисленное верно.5. Целью инвестирования является:1.максимальное увеличение вложенных средств;2.минимальное увеличение вложенных средств;3.меценатство;4.все вышеперечисленное верно.6. Под этим показателем понимается значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен 0:

---

а) NPV;б) IRR;в) DPP; г) PL.

Заключение

Итак, в результате прохождения практики:- были закреплены и расширены полученные в учебном заведении теоретические знания;- сформированы навыки по направлению «менеджмент»;- приобретен опыт работы в трудовом коллективе;Таким образом, практика прошла успешно, планируемые задачи были решены.Список использованной литературы

1	Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: Инфра-М, 2016.
2	Большаков А.С., Михайлов В.И. Совершенный менеджмент теория и практика – СПб: Питер, 2019.- 416 с.
3	Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2020. – 294 с.
4	Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.— М.: «Дело», 2021.— 320с.
5	Емельянова Н.З. Проектирование информационных систем: Учебное пособие / Н.З. Емельянова, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
6	Жмудь, В. А. Системы автоматического управления высшей точности : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / В. А. Жмудь, А. В. Тайченачев. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 211 с.
7	Затонский А.В. Информационные технологии: разработка информационных моделей и систем: Учебное пособие / А.В. Затонский – ИНФРА-М, 2014.
8	Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 435 с.
9	Коломейцева, М. Б. Системы автоматического управления при случайных воздействиях : учебное пособие для академического бакалавриата / М. Б. Коломейцева, В. М. Беседин. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 104 с.
10	Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Сергеев. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 475 с.
11	Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов : практическое пособие / В. Е. Хруцкий, Р. В. Хруцкий. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 205 с.
12	Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: изд. РДЛ, 2012. – 272 с.

---

---