Файл: С 16 03 2023 г по 05 04 2023 г.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.01.2024

Просмотров: 71

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Программа анализирует, также старший руководитель назначает курьеру загруженные заявки для равномерного распределения

Ценовые корректировки на услуги – 3 месяца на подготовку внесения корректировок, переход на новую программу и отложена на год, длительный процесс внесения корректировок из-за большинства направлений и масштабности компании.

Выявление резервов – кадры, удержание высококвалифицированных кадров, резервов на цены нет.

Узкие места – масштабность компании и невозможность оперативно вносить изменения, каждый тариф включает в себя кучу позиций внутреннего направления, из-за этого медленное изменение цены.


  1. Проверка соответствия качества и количества товаров (приложить документы).

Приёмка в ООО «ПАРМАВЕНТ» проводится в несколько этапов:

  • проверяется соответствие количества, объёма и комплектности требованиям, указанным в сопроводительных документах;

  • проводится визуальный осмотр товара или результатов выполнения работ с целью выявления недостатков (заводского брака, скрытых дефектов);

  • выявленные недостатки фиксируются в акте приёмки.

В приложении 1 представлен акт.


  1. Контроль оплаты поставок (заказов).

Финансовый контроль — это контроль за платежами. Целью финансового контроля является обеспечение соответствия производимых платежей интересам предприятия.

Финансовый контроль выполняется в два этапа:

  • входной контроль - одобрение или отклонение бюджетной заявки на этапе формирования платежного бюджета;

  • выходной контроль - сверка платежной заявки с бюджетной заявкой, с последующим санкционированием или отклонением заявленного платежа.

Основным документном позволяющим осуществлять контроль оплаты поставок является платежное поручение.


  1. Построить цепочку ценностей.

На рисунке 12.1 представлена цепочка ценностей отправки заказа ООО «ПАРМАВЕНТ ».

Просьба клиента отправить посылку
Оформление заказа в программе ЕК5
Взвешивание посылки и доп.упаковка
Отправка заказа курьера





Рисунок 12.1 – цепочка ценностей отправки заказа ООО «ПАРМАВЕНТ »


  1. Контроль учёта сбоев поставок и потребления в логистической системе предприятия. Рассчитать основные показатели эффективности функционирования логистической системы и предложить мероприятия по повышению ее эффективности.

В ООО «ПАРМАВЕНТ» возможны следующие отклонения запланированных и фактических показателей:

  1. изменение интенсивности потребления;

  2. изменение сроков поставки;

  3. поставка незапланированного объема заказа;

  4. ошибки учета фактического запаса, ведущие к неправильному определению размера заказа.


В системах управления запасами, несмотря на ориентацию их на стабильные условия функционирования, предусмотрена возможность сглаживания сбоев поставки и потребления.


  1. Система с фиксированным размером заказа учитывает задержку поставки. Это воздействие снимается введением в систему параметра страхового запаса. Он позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. Второй расчетный параметр системы - пороговый уровень - обеспечивает поддержку системы в бездефицитном состоянии.




  1. Система с фиксированным интервалом времени между заказами также учитывает возмущающее воздействие задержки доставки. Как и в системе с фиксированным размером заказа, это воздействие снимается параметром страхового запаса. Восполнение страхового запаса до расчетного объема производится во время последующих поставок через пересчет размера заказа таким образом, чтобы его поставка увеличила запас до максимально желательного уровня.



  1. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, в отличие от основных систем управления запасами, учитывает возможность как задержки поставки, так и изменения темпов потребления от запланированных. Расширение способности системы противостоять незапланированным возмущающим воздействиям связано с объединением идей использования порогового уровня запаса и фиксированного интервала между заказами. Отслеживание порогового уровня повышает чувствительность системы к возможным колебаниям интенсивности потребления.



Таблица 2 – Динамика показателей эффективности использования ресурсов ООО ПАРМАВЕНТ» за анализируемый период

Показатели
Прошлый год
Отчетный год
Изменение (+,-)
Темп изменения, %

1
2
3
4
5

1. Выручка от продажи, тыс. руб.
2300
3000
700
29,98

2. Средние запасы, тыс. руб.
40
65
25
162,5

3. Оборачиваемость запасов, в днях
6,2
7,8
1,6
125,80

4. Скорость обращения запасов, в количестве оборотов
58,06
46,15
11,91
79,48

5.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
350
500
-0,57
0,01

6.Фондоотдача, руб.
6,57
6
1
91,32

7. Среднесписочная численность работников всего, чел.

7а) в том числе продавцов (рабочих)
18
20
2
111,11

8. Производительность труда всего, тыс. руб.

8а) в том числе продавца
127,77
150
22,23
117,39


  1.   1   2   3

Составить бриф.

В таблице 14.1 представлен бриф для ООО «ПАРМАВЕНТ».

Таблица 14.1 – бриф для ООО «ПАРМАВЕНТ»

О компании
ООО «ПАРМАВЕНТ»

1
2

Юридический адрес компании
г. Новосибирск, Новосибирская обл., ул. Кутателадзе 4.

Продвигаемая компания
Организация, предоставляющая услуги доставки (далее – компания)

Суть данной компании
Предоставление быстрых и качественных услуг по доставке как мелкогабаритных, так и крупных товаров по приемлемым ценам.

Задачи компании
-подготовка груза

-погрузка/разгрузка

-доставка

-оформление документации и согласование тарифов

-контроль над перемещением грузов

Клиенты компании
Клиентами компании являются юридические и физические лица

Преимущества компании
-доставка любых по габаритам товаров

-заказы можно отслеживать в реальном времени через мобильное приложение или сайт

-оплата на месте

-страхование товара

Недостатки компании

  • вероятность утраты посылки;

  • незначительное нарушение заявленных сроков доставки в некоторых случаях.

Цель рекламной кампании
Разработка рекламной кампании с целью привлечения новых клиентов для дальнейшего распространения в сети интернет

Способы продвижения рекламы
ТВ-реклама, реклама в интернете.

Приложение 1

Унифицированная форма № ТОРГ- 2

Утверждена постановлением Госкомстата

России от 25.12.98 г. № 132



Код






Форма по ОКУД
20945682



ООО «ПАРМАВЕНТ», 630040, г. Новосибирск, ул. Кутателадзе,, д. 4/4



по ОКПО
64138016



(организация, адрес, номер телефона)












(структурное подразделение)
Вид деятельности по ОКДП
64.12



Основание для составления акта
приказ, распоряжение
номер
12






(ненужное зачеркнуть)
дата
14
04
2022









Вид операции


















УТВЕРЖДАЮ

Руководитель









Номер документа
Дата составления






Генеральный директор









А К Т
25
14.04.2022г.






(должность)






Шестопалов



П.П. Шестопалов









(подпись)



(расшифровка подписи)



ОБ УСТАНОВЛЕННОМ РАСХОЖДЕНИИ ПО КОЛИЧЕСТВУ






“
14
”
апреля



2022
г.







И КАЧЕСТВУ ПРИ ПРИЕМКЕ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ






Место приемки товара г. Новосибирск, ул. Кутателадзе, д. 4/4


Настоящий акт составлен комиссией, которая установила:
“
14
”
апреля



2022
г.

по сопроводительным документам товарная накладная от 14.04.2022 г. № 2140,

(наименование, номер, дата)

транспортная накладная от 14.04.2022 г. № 13/2 -2022

доставлен товар. Документ о вызове представителя грузоотправителя, поставщика, производителя:

(ненужное зачеркнуть)

телеграмма, факс, телефонограмма, радиограмма
№
б/н
от “
14
”
04



2022
г.

(ненужное зачеркнуть)
























Грузоотправитель ООО «Красный факел» г.Сочи, ул. Воронежская, д 23, оф. 117, тел. 8 (465)521-02-13

(наименование, адрес, номер телефона)

Производитель ООО «Красный факел» г. Сочи, ул. Воронежская, д 23, оф. 117, тел. 8 (465)521-02-13

(наименование, адрес, номер телефона)

Поставщик ООО «ПАРМАВЕНТ», , г. Новосибирск, ул. Кутателадзе, д. 4/4 8 (996) 382-02-18

(наименование, адрес, номер телефона)

Страховая компания

(наименование, адрес, номер телефона)

Договор (контракт) на поставку товара №
15/2022
от
“
12
”
марта



202
г.






Счет-фактура №
31502
от
“
14
”
апреля



2022
г.






Коммерческий акт №



от
“



”









г.






Ветеринарное свидетельство (свидетельство) №



от
“



”









г.






Железнодорожная накладная №



от
“



”









г.






Способ доставки
Автомобильный фургон
№
е111кх54 rus






(вид транспортного средства)









Дата отправления товара “ “
14
”
апеля



2022
г.
















































со станции (пристани, порота) отправления






(наименование)



или со склада отправителя товара
Склад №3, г. Сочи , ул. Воронежская, д 23, оф. 117



(наименование)






ДАТА, ВРЕМЯ, ч. мин.




прибытия товара на станцию (пристань, порт) наз­начения
вскрытия ваго­на, автофурго­на, контейнера и других транспортных средств
выдачи товара организацией транспорта
доставки товара на склад организа­ции-получателя
начало раз­грузки
приемки товара










начало
приостанов­ление
возобновле­ние
окончание




-
-
-
15.04.2022 г.

7-00
15.04.22 г.

7-40
15.04.22 г.

8-00
-
-
15.04.22 г.

9-00

Смотрите также файлы