ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 102
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Принципы, формы и системы оплаты труда на предприятиях
1.3 Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка организации и методов оплаты труда персонала на предприятии
Глава 3. Особенности и пути совершенствования системы оплаты труда на предприятиях
3.1. Зарубежный опыт совершенствования системы оплаты труда на предприятиях
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии
Особенность норм оплаты труда заключается в том, что они могут отражать согласованность экономических интересов общества, коллектива и личности через нормализацию хозяйственной деятельности с точки зрения: а) целей, б) условий, средств и методов их реализации.
Специфика норм оплаты труда заключается в том, что они должны быть закреплены в правовых нормах. Главной особенностью последних является определение четких границ соответствующих видов деятельности в виде законных прав и обязанностей, а также правовых санкций в случаях отступления, нарушения этих стандартов. Приобретая статус правовых норм и правил со всеми вытекающими отсюда последствиями, ставки заработной платы наделяются соответствующими средствами контроля (санкциями) за их соблюдением.
Подводя итог первой главе, стоит сказать, что ценность форм и систем оплаты труда растет с каждым днем. Вновь образованное предприятие выбирает для себя лучший вариант для формирования заработной платы с целью стимулирования работников и для более эффективной работы предприятия.
Глава 2. Анализ форм и системы оплаты труда на примере
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Фирменное наименование предприятия - ООО «Маракеш».
Основным видом деятельности предприятия является
1) производство электрического и электронного оборудования для автотранспортных средств.
Компания помимо основных видов деятельности также имеет дополнительные, такие как:
2) оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
3) розничная продажа автозапчастей, узлов и аксессуаров;
4) производство других комплектующих и аксессуаров для автомобилей.
Согласно уставу, основной целью деятельности ООО «Маракеш», как коммерческой организации, является получение прибыли.
Рассмотрим организационно-экономические показатели эффективности деятельности ООО «Маракеш» (таблица 1).
Таблица 1 - Основные организационно-экономические показатели деятельности ООО «Маракеш» за 2016-2018 гг.
Показатели | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | Изменение (+,-) | Темп роста, % | ||||||||
2017/2016 | 2018/2017 | 2017/ | 2018/ | ||||||||||
| | | | | | 2016 | 2017 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||||
1.Выручка от продажи, тыс.руб. | 1 613 060 | 1 468 201 | 1 485 320 | -144 859 | 17 119 | 91,02 | 101,17 | ||||||
2.Себестоимость продаж, тыс.руб. | 1 417 813 | 1 317 076 | 1 333 191 | -100 737 | 16 115 | 92,89 | 101,22 | ||||||
3.Валовая прибыль (убыток), тыс.руб. | 195 247 | 151 125 | 152 129 | -44 122 | 1 004 | 77,40 | 100,66 | ||||||
4.Коммерческие расходы, тыс.руб. | 835 | 782 | 790 | -53 | 8 | 93,65 | 101,02 | ||||||
5.Управленческие расходы, тыс.руб. | - | - | - | - | - | - | - | ||||||
6.Прибыль (убыток) от продажи, тыс.руб. | 194 412 | 150 343 | 151 339 | -44 069 | 996 | 77,33 | 100,66 | ||||||
7.Чистая прибыль, тыс.руб. | 121 143 | 144 972 | 145 590 | 23 829 | 618 | 119,67 | 100,43 | ||||||
8.Стоимость основных средств, тыс.руб. | 136 274 | 135 948 | 1360 150 | -326 | 1 224 202 | 99,76 | 1000,49 | ||||||
9.Численность работающих, чел. | 210 | 225 | 230 | 15 | 5 | 107,14 | 102,22 | ||||||
10.Фонд оплаты труда работающих, тыс. руб. | 64 008 | 72 000 | 86 250 | 7 992 | 14 250 | 112,49 | 119,79 | ||||||
11.Производительность труда 1 работника, тыс.руб. | 7 681,2 | 6 525,3 | 6 457,9 | -1 156 | -67 | 84,95 | 98,97 | ||||||
12.Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. | 304,8 | 310 | 325 | 5 | 15 | 104,99 | 117,19 | ||||||
13.Рентабельность продаж, % | 12,05 | 10,24 | 10,2 | -2 | -0,04 | - | - | ||||||
14. Затраты на рубль выручки | 87,9 | 89,7 | 89,8 | 1,8 | 0,1 | 102,04 | 100,1 |
Из таблицы 1 следует, что валовая прибыль в 2017 году снизилась по сравнению с предыдущим годом на 44122 тыс. руб. (22,6%). Анализ данного показателя в 2018 году свидетельствует о росте по сравнению с 2017 годом на 1004 тыс. руб. (0,66%). Прибыль от продаж по сравнению с предыдущими годами снизилась на 22,67% и увеличилась на 0,66% в 2017 и 2018 годах соответственно. Чистая прибыль в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 23829 тыс. руб.(19,67%), в 2018 году также наблюдался рост по сравнению с предыдущим годом на 618 тыс. руб. (0,43%).
Рисунок 4 - Динамика прибыли ООО «Маракеш» за 2016-2018 гг.
Из таблицы 1 также очевидно, что в 2017 году компания получила выручку от продаж в размере 1 485 320 тыс. руб. Это говорит о том, что данный показатель на 144859 тыс. руб. ниже, чем в предыдущем году (8,98%). Себестоимость продаж, в свою очередь, также снизилась на 100 737 тыс. руб. (7,11%). В 2018 году выручка от реализации выросла на 17 199 тыс. руб. (1,17%), с увеличением стоимости на 1,22%. Динамика выручки и стоимости ООО «Маракеш» представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Динамика выручки и стоимости ООО «Маракеш» за 2016-2018 гг.
Анализ личных карточек работников ООО «Маракеш» показал, что численность работников с высшим образованием растет, что свидетельствует о обеспеченности предприятия квалифицированным персоналом (таблица 2).
Таблица 2- Уровень образования работников ООО «Маракеш» на 2015-2017 годы.
Уровень образования | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. |
Начальное профессиональное образование, чел. | 27 | 19 | 13 |
Среднее профессиональное образование, чел. | 33 | 36 | 31 |
Высшее образование, чел. | 150 | 170 | 186 |
Итого: | 210 | 225 | 230 |
Анализ качественного состава трудовых ресурсов ООО «Маракеш» показал, что средний возраст работников составляет 31-35 лет по итогам 2018 года (таблица 3).
Таблица 3 - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Маракеш» по возрасту на 2018 г., чел.
Возраст | Кол-во сотрудников, чел. | % |
26-30 лет | 34 | 14,4 |
31-35 лет | 55 | 23,9 |
36-40 лет | 36 | 15,6 |
41-45 лет | 32 | 14,7 |
46-50 лет | 34 | 14,4 |
51-55 лет | 26 | 11,3 |
56-60 лет | 10 | 4,3 |
60-65 лет | 3 | 1,3 |
Таким образом, проанализировав данные, представленные в п. 2.1, можно сделать вывод, что тенденции развития предприятия неоднозначны, наблюдается рост численности работников, но на его фоне возникают проблемы с продуктивностью работников и высокой текучестью персонала
2.2. Оценка организации и методов оплаты труда персонала на предприятии
Анализ локальных документов, регламентирующих управление персоналом, позволил нам оценить данные, представленные в таблице 4 и таблице 5.
Таблица 4. Анализ наличия трудовых ресурсов ООО «Маракеш» на 2016-2018 гг.
Категории работающих | Списочная численность | Отклонения | | ||||||||||||||
2016 год | 2017 год | 2018 год | 2017 г. от 2016 г. | 2018 г. от 2017 г. | | ||||||||||||
чел. (+;-) | темп роста % | чел. (+;-) | темп роста % | | |||||||||||||
Рабочие, в т. ч. - основные | 135 98 | 147 103 | 148 110 | 12 5 | 108,89 105,10 | 1 7 | 100,68 106,80 | ||||||||||
- вспомогательные | 37 | 44 | 38 | 7 | 118,92 | -6 | 86,36 | ||||||||||
Служащие, в т. ч. - руководители | 75 11 | 78 15 | 82 15 | 3 4 | 104,00 136,36 | 4 0 | 105,13 100 | ||||||||||
- специалисты | 55 | 58 | 60 | 3 | 105,45 | 2 | 103,45 | ||||||||||
- прочие служащие | 9 | 5 | 7 | -4 | 55,56 | 2 | 140,00 | ||||||||||
Всего работников | 210 | 225 | 230 | 15 | 107,14 | 5 | 102,22 |