Практическое задание № 4.МоделиуправлениязапасамиЦель работы: освоить и закрепить практические навыки по использованиюмоделейуправлениязапасами.КраткиетеоретическиесведенияОбщиеопределенияЗапасаминазываетсялюбойресурснаскладе,которыйиспользуетсядляудовлетворения будущих нужд. Примерами запасов могут служить полуфабрикаты,готовыеизделия,материалы,различныетовары,атакжетакиеспецифическиетовары,какденежнаяналичность,находящаясявхранилище.Большинствоорганизаций имеют примерно один типсистемы планирования и контролязапасов.В банке используются методы контроля за количеством наличности, в больницеприменяютсяметоды контроляпоставкиразличныхмедицинскихпрепаратов.Существуютмногиепричины,побуждающиеорганизациисоздаватьзапасы.Существуетпроблемаклассификацииимеющихсявналичиизапасов.Длярешения этой задачи используется методика административного наблюдения. Цельеезаключаетсявопределениитойчастизапасовпредприятия,котораятребуетнаибольшего внимания со стороны отдела снабжения. Для этого каждый компонентзапасоврассматриваетсяподвумпараметрам:а)егодолявобщемколичествезапасовпредприятия;б)егодолявобщей стоимостизапасовпредприятия.Методика20/80.всоответствиисэтойметодикойкомпонентызапаса,составляющие 20% его общего количества и 80% его общей стоимости, должныотслеживаться отделомснабженияболеевнимательно.Методика ABC: в рамках этой методики запасы

---

, имеющиеся в распоряжении предприятия, разделяются на три группы: группу А (10% общего количества запасов и 65% его стоимости); группу В (25% общего количества запасов и 25% его стоимости); группу С (65% общего количества запасов и около 10% его стоимости).

Необходимо отметить, что классификация запасов может быть основана не только на показателях доли в общей стоимости и в общем количестве. Преимущества методики деления видов запасов на классы заключаются в возможности выбора порядка контроля и управления для каждого из них.

Рассмотрим определяющие понятия теории управления запасами.

Издержкивыполнениязаказа(издержки заказа) – накладные расходы, связанные с реализацией заказа. В промышленности такими издержками являются затраты на подготовительно-заготовочные операции.

Издержки хранения – расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, плюс возможные проценты на капитал, вложенный в запасы. Обычно они выражаются или в абсолютных единицах, или в процентах от закупочной цены и связываются с определенным промежутком времени.

Совокупные издержки за период представляют собой сумму издержек заказа, издержек хранения и упущенного дохода. Иногда к ним прибавляются издержки на покупку товаров.

Сроквыполнениязаказа– срок между заказом и его выполнением. Точка восстановления – уровень запаса, при котором делается новый заказ.

Краткая характеристика моделей управления запасами

1. 
   Модель оптимального размера заказа
   

---

Предпосылки:1)темпспросанатоваризвестенипостоянен;2)получениезаказамгновенно;3)отсутствуютколичественныескидкипризакупкебольшихпартийтовара;4)единственныеменяющиесяпараметры–издержкизаказаихранения;5)исключаетсядефицит вслучаесвоевременногозаказа.Исходныеданные:темпспроса,издержкизаказаихранения.Результат: оптимальный размер заказа, время между заказами и их количествозапериод.

2. 
   Модель оптимального размера заказа
   

в предположении, что получение заказа не мгновенноСледовательно,нужнонайтиобъемзапасов,прикоторомнеобходимоделатьновый заказ.Исходныеданные:темпспроса,издержкизаказаихранения,времявыполнениязаказа.Результат: оптимальный размер заказа, время между заказами, точкавосстановлениязапаса. Рассмотримподробнеемоделисфиксированнымразмеромзаказа.Модель 1. Наиболее экономичного размера заказа. Заказ, пополняющий запасы,поступает как одна партия. Уровень запасов убывает с постоянной интенсивностьюпока не достигает нуля. В этой точке поступает заказ, размер которого равен Q, иуровеньзапасоввосстанавливаетсядомаксимальногозначения.Приэтомоптимальнымрешениемзадачибудеттотразмерзаказа,прикоторомминимизируютсяобщиеиздержки запериод(рис.4.1).ПустьQ–размерзаказа;Т–протяженностьпериодапланирования;D–величина спроса за период планирования; d – величина спроса в единицу времени; К –издержки заказа;

---

Н – удельные издержки хранения за период; Тогда: – совокупные издержки заказа; –совокупныеиздержкихранения; + –суммарныеиздержки заказа;d= ; Q* = – оптимальный размер заказа;N = –оптимальноечисло заказов запериод;t*= = –время цикла(оптимальное времямеждузаказами).Q*Рис. 4.1.Модель1.НаиболееэкономичногоразмеразаказаМодель 2.Введемпредположениеотом,что заказможет бытьполученнемгновенно,астечениемвремени.Тогданамнеобходимозаранееделатьзаказ,чтобывнужноевремяиметьдостаточноеколичествотоваранаскладе.Следовательно, нам необходимо найти тот уровень запасов, при котором делаетсяновый заказ. Этот уровень называется точкой восстановления R.Пусть L - времявыполнения заказа. Тогда R = величина спроса в единицу времени, умноженная навремя выполнения заказа = d L.Другие характеристики системы определяются также,как ив модели1.Модельиллюстрируетсярис.4.2.Q*Рис. 4.2.Модель2Пример

---

№1АндрейявляетсяторговымагентомкомпанииVOLVOизанимаетсяпродажей последней моделиэтой маркиавтомобиля.Годовойспросоцениваетсяв4000ед.Ценакаждогоавтомобиляравна90млн.р.,а годовыеиздержкихранениясоставляют10%отценысамогоавтомобиля.Андрей произвел анализ издержек заказа и понял, что средние издержкизаказасоставляют25млн.р.назаказ.Времявыполнениязаказаравношестидням.Втечениеэтоговремениежедневныйспроснаавтомобилиравен20.Необходимовпроцессерешенияданногопримераответитьнаследующиевопросы:

1. 
   Чему равен оптимальный размер заказа?
   
2. 
   Чему равна точка восстановления?
   
3. 
   Каковы совокупные издержки?
   
4. 
   Каково оптимальное количество заказов в год?
   
5. 
   Каково оптимальное время между двумя заказами, если предположить, что количество рабочих дней в году равно 200?
   

Ниже приведено описание исходных данных и результаты решенияконтрольногопримерасиспользованиемусловныхобозначений:Исходные данные:величинаспроса загодD=4000;издержкизаказаК= 25;издержкихранения=9;ценазаединицус=90;времявыполнениязаказаL=6;ежедневный спрос d= 20;число рабочихднейТ=200.Решение:оптимальный размер заказа Q* = 149;точка восстановления R = 120 ;числозаказовзагодN=26,83;совокупные издержки С= 1341 (149*9);стоимость продаж =360000 (4000*90);число днеймеждузаказами t=7,45.Индивидуальные задания

---

Смотрите также файлы

• Основныетригонометрическиетождества.docx

• Чеклист выполнения по шаговой генеральной уборки для среднего и младшего медперсонала.docx

• Отработано часов Экономия материалов на сумму руб.docx

• 4 Зертханалы жмыс Екісымды желіні электростатикалы рісін зерттеу.doc

• Одна из традиционных причин провалов в бизнесе, рассуждала Мария, игнорирование клиентов. Мария стала составлять список сфер жизни, в которых нужды людей не удовлетворены вообще или удовлетворены недостаточно хорошо.docx