Клименко Д.А.

Задание 2. Организационное проектирование корпораций

в условиях реструктуризации
Раскройте следующие вопросы:

1. Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний:

• 
  Разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности;
  
• 
  Вывод компании из кризиса;
  
• 
  Реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности;
  
• 
  Перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть».
  

Первая и вторая группы свойственны предприятиям с незрелым менеджментом, условиям относительно низкой конкуренции. Помимо этого, для такого рода причин изменений организационной структуры управления характерны неразвитые рыночные отношения, фактический монополизм во многих секторах экономики, а также преимущественно ценовая по характеру конкуренция.
Последние две группы характерны для компаний с высоким уровнем развития менеджмента, освоившего методы инновационного обновления и работающего в условиях неценовой конкуренции.
2. Подходы к реструктуризации управления компанией:

• 
  Проектирование структуры управления: данный подход заключается в проектировании бизнеса и его организационной структуры в соответствие с выбранной стратегией компании. Наиболее известным из методов проектирования бизнеса является бизнес-реинжиниринг;
  
• 
  Эволюционное развитие структуры управления: данный подход заключается в постепенной подстройке системы управления к изменениям во внешней среде и в поиске компромисса между требованиями рынка и теми способами работы, которые исторически сложились в данной компании.
  

3. Разработка структуры управления в условиях кризиса.

---

Организационная структура управления должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести:

• 
  наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;
  
• 
  оптимальное число ступеней и звеньев;
  
• 
  наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;
  
• 
  четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;
  
• 
  отсутствие дублирования работ.
  

При разработке структуры управления важно исследовать специфику организационных связей и уже на базе этого вырабатывать рекомендации по созданию рациональной организационной структуры управления. Последняя должна отвечать целям стратегического развития предприятия и соответствовать технико-технологическим, организационным, экономическим, социальным и психологическим характеристикам производства.
Одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры управления предприятием не существует. Относительная эффективность того или иного типа структуры определяется различными внешними и внутренними условиями, а также реализуемыми стратегиями.
4. Проблемы разукрупнения российских предприятий.
Отсутствием в организации четкого определения характера и последовательностей идентификационных действий и позиционирования его на рынке, недостаточностью обеспеченности процесса реформирования организаций методическими разработками, экономией финансовых ресурсов предприятий на квалифицированных и информированных консультантах по реструктуризации. В результате организации нередко возвращаются к уже пройденным этапам несколько раз, что продлевает процесс полноценной рыночной адаптации. Проблема рациональных границ предприятий достаточно широко обсуждается в научной литературе. Но, до сих пор, нет единого мнения по данному поводу и всегда решение о масштабе предприятий зависит от конкретной ситуации: его типа, условий управления, жизненного цикла организации, макроэкономической среды. При анализе научных трудов была выявлена тенденция зависимости мнений о рациональной структуре предприятий от «экономической моды». Так, например, в одни периоды доминировало мнение об эффективности крупных предприятий и прослеживалась тенденция к укрупнению, в другие, наоборот, мнение о целесообразности измельчения предприятий, то есть их разукрупнении. Существенным фактором неэффективности для дореформенной экономики России было практическое отсутствие малого бизнеса.При осуществлении процедуры разукрупнения управленческий персонал сталкивается с проблемой назначения руководителей подразделения или новых бизнес-единиц. Как правило, немаловажным фактором при распределении функций являются личные качества управляющих подразделениями

---

5. Опыт реструктуризации российских компаний:
• снижение издержек: оно было достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов;

• реструктуризацию задолженности: консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия;

• управленческий контроль и учет: управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета;

• изменение структуры управления: управляющие поняли требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов, деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на стиль работы в команде;

• расчеты в IAS: предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними.

---

Смотрите также файлы

• Литература, используемая при проведении занятия Приказ Минтруда рф от 11. 12. 2020 n 881Н.docx

• Планконспект проведения занятий с личным составом 4го караула 160 оп 34 псч 14 псо фпс гпс главного управления мчс россии по Краснодарскому краю на 24. 06. 2022г по дисциплине Охрана труда.docx

• Методические указания по написанию курсовой работы для обучающихся очной и заочной формы обучения по учебной дисциплине.doc

• Ipадрес компьютера и маска сети ipадрес.ppt

• Что роднит музыку и изобразительное искусство.odt