Файл: Анализ деятельности спортивной организации ФК «Динамо-Москва».pdf

Деятельность организации зависит от внешней и внутренней среды. К внешней среде относятся факторы за пределами компании: демографические, географические, экономические, социальные факторы. К внутренней макросреде относят факторы: потребители (в данном случае болельщики, фанаты), конкуренты (спортивные клубы других команд в городе), товары-заменители (в данном случае другие виды проведения досуга). И к внутренней микросреде можно отнести всё, что происходит внутри компании. Для разработки стратегии профессиональный спортивный клуб использует целый комплекс методов и абсолютно различные факторы внешней и внутренней среды для разработки стратегии, оказания воздействия на целевую аудиторию^[19].

Важную роль в разработке стратегии спортивной организации является разработка стратегического плана маркетинга. Менеджмент этой основополагающей части стратегического плана компании как маркетинговая деятельность требует детального планирования, специальных знаний, богатого опыта и эффективного контроля. На рисунке 2 представлена основная модель управления маркетинговой деятельности спортивных организаций.

Управление состоит из следующих основных этапов:

Анализ спортивной организации и рынка.

Включает разработку идеи, услуги, какой смысл она несёт, зачем нужна. В спортивном мире это образ команды: какие в ней игроки, тренерский штаб, их достижения.

Постановка миссии, видения, целей и задач спортивной организации.

Разработка задач, вектора развития, к чему клуб хочет прийти, какой образ сложится у аудитории в итоге.

Составление маркетингового плана.

Необходимо выяснить какой болельщик приходит на матч, на кого ориентирован клуб, кого хочет видеть на трибунах и какие конкретно услуги в сфере спорта могут его привлечь.

Соединение маркетингового плана со стратегическим планом организации в целом. Контроль деятельности и оценка

В какой степени действительные итоги выполненных задач соответствуют желаемым результатам.

Обратная связь

Возможность пройти некоторые этапы заново с учётом ошибок предыдущих попыток для более эффективного достижения цели.

Рисунок 2 – Модель управления маркетинговой деятельностью спортивных организаций^[20]

Одним из важнейших аспектов, помимо выше перечисленных является привлечение спонсоров и инвесторов. В спортивном мире спонсорство играет очень важную роль и не только для клубов, но и для фирм, производящие товары и услуги. Так как, выступая спонсором, фирмы показывают, что они являются платежеспособным предприятием, а так же они становятся более известными, что положительно на них отражается. Они могут поддерживать не только клуб, но и отдельных игроков, тренеров или команды.

Для примера можно рассмотреть индивидуальное финансирование в игроков национальной баскетбольной ассоциации, там фирмы заключают индивидуальные контракты с игроками, тем самым предоставляя им свою продукцию, а взамен получая лицо игрока, рекламирующего их компанию. То же можно и сказать про команды в целом, которые рекламируют различные бренды у себя на форме. Тем самым они в полной мере окупают свои затраты на спонсирование.

Что касается самих спортивных организаций, то они могут инвестировать в различные интернет-проекты. Можно с уверенностью сказать, что практически все команды имеют свой интернет сайт и используют его в коммерческих целях, предоставляя на сайтах различную рекламу, могут проводить аукционы и различные другие способы инвестирования. Так же организации инвестируют в спортивные сооружения и дочерние фирмы. Они инвестируют в строительство новых сооружений, сдавая их позже в аренду. Так же инвестиции уходят на реконструкцию существующих сооружений^[21].

Конечно, организации вкладывают свои деньги не только в инфраструктуру, но и в различные коммерческие проекты. Многие инвестируют в телевизионные каналы, бары, отели, фитнес центры и другие проекты [11]. Инвестиции так же касаются и спортсменов. Для того чтобы улучшить уровень подготовки, вводят новых игроков или тренеров, которые более профессиональны.

Если организация не уделяет достаточно сил и средств на привлечения инвесторов, то это может, выльется в большие проблемы. Обобщив, можно сказать, что у спортивных организаций может быть очень много проблем в различных сферах, которые лучше всего решать комплексом.

Выводы по 1 главе

Перед нами стояла задача изучить общие представления о спортивном менеджменте и требованиях, предъявляемых к нему в современных условиях. Спортивный менеджмент в современных условиях это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного руководителя применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности. Руководители, работающие в области производства спортивных товаров и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны обладать: специфическими техническими умениями:

1) производственными умениями;

2) умения использовать спортивный инвентарь, умения установить взаимосвязь между физическими нагрузками, диетой и т. п.

Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента.

Глава 2. Анализ деятельности ФК «Динамо-Москва»

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Футбольный клуб «Динамо-Москва» основан 18 апреля 1923 года и в текущем году отмечает свое 96-летие. Один из двух клубов (второй — киевское «Динамо»), принимавший участие во всех чемпионатах высшего дивизиона СССР. До 2016 года участвовал также во всех чемпионатах России в высшем дивизионе, но по итогам сезона 2015/16 впервые его покинул.

«Динамо» — один из старейших футбольных клубов России и один из самых успешных российских клубов по количеству титулов за всю историю. В сезоне 1971/72 «Динамо» стало первым клубом из Советского Союза, которому удалось выйти в финал еврокубка. Свой последний трофей клуб завоевал в 1995 году — это был Кубок России.

Командные рекорды^[22]:

1. Самая крупная победа: 10:0 — против «Крыльев Советов», чемпионат СССР, 28 июня 1945 года
2. Самое крупное поражение: 0:7 — против «Динамо (Минск)», чемпионат СССР, 16 ноября 1982 года
3. Наибольшее число забитых мячей в одном матче: 13 (8:5) — против «Динамо (Киев)», чемпионат СССР, 4 июня 1940 года
4. Самая продолжительная победная серия: 17 матчей — с 14 июня по 16 сентября 1945 года
5. Самая продолжительная серия крупных побед: 4 матча

В конце 1923 года вступил в строй стадион «Динамо» в Орлово-Давыдовском переулке, на пустыре около детской больницы святой Ольги. К августу того года было готово земляное поле без травы с тремя рядами деревянных скамеек, вмещавших 3—5 тысяч зрителей. Рядом находилось небольшое деревянное здание, служившее раздевалкой и кладовкой. В мае 1924 футбольное поле укатали и выровняли, поставили новый забор, отремонтировали раздевалки, в которых оборудовали душевые с горячей водой. Раздевалка находилась в здании бывшего морга детской больницы.

Во время Великой Отечественной войны на стадионе проводились подготовка солдат и стали формироваться отряды ОМСБОНа. В помещениях велась тренировка снайперов и стрелков. Сам стадион был замаскирован от авианалётов, на нём были высажены деревья.

В 1964 году на стадионе было установлено электронное световое табло. В конце 1970-х возле него построили четыре мачты освещения, позволившие вести телетрансляции в цветном изображении. Во время Олимпийских игр 1980 стадион принял 7 матчей футбольного турнира, в том числе 3 встречи с участием сборной СССР. С 1985 года директором стадиона является Олег Точелович.

С конца 1980-х годов стадион стал использоваться для проведения концертов. Самый крупный прошёл в 1996 году — выступление Майкла Джексона.

Перед началом сезона 1998 на стадионе деревянные скамейки были заменены пластиковыми креслами, после чего вместимость уменьшилась до 36 000 зрителей.

В начале 1990-х годов генеральный директор клуба Николай Толстых решил провести реконструкцию динамовской арены. Были найдены инвесторы, готов проект стадиона и согласован с мэрией Москвы. Но из-за земельных споров строительство было отложено. В начале 2009 года началась капитальная реконструкции стадиона. Старые трибуны были снесены. Внешний периметр стен был не тронут. На несколько сезонов клуб переехал на стадион «Арена Химки» ^[23].

У входа на Северную трибуну стоит памятник Льву Яшину. В 2008 году стадиону исполнилось 80 лет, 22 ноября на арене прошёл прощальный матч «Динамо».

Новый стадион под названием «ВТБ Арена парк» должен быть открыт 22 октября 2017 года. После завершения работ вместимость арены составит 26 319 зрителей[31]. Весь стадион будет стоить примерно 9 млрд рублей[32]. Общая стоимость комплекса «ВТБ Арена Парк» оценена в 60 млрд рублей. Финансирование строительства обеспечивается за счет средств Банка ВТБ и инвестиций ряда зарубежных банков. Изначально генеральным подрядчиком выступала французская фирма Vinci Construction Grands Projets, однако в июле 2014 года её сменила итальянская Codest International S.r.L^[24].

Идея проекта принадлежит нидерландцу Эрику ван Эгераату и россиянину Михаилу Посохину, руководителю института Моспроект-2. Для доработки проекта был приглашён один из лучших мировых спортивных архитекторов — Дэвид Маника.

27 ноября 2018 года реконструкция спортивного объекта была завершена и он получил разрешение на ввод в эксплуатацию. Открылся стадион ледовым шоу 20 декабря, первый матч на малой арене прошёл 4 января, а первый футбольный матч запланирован на 10 марта.

В конце февраля 2019 года выяснилось, что намеченный на 10 марта матч 19-го тура чемпионата России по футболу, в котором «Динамо» должно было принять «Спартак» на открывшемся после многолетней реконструкции стадионе в Петровском парке, будет перенесен на другую арену. С таким заявлением выступила Российская премьер-лига (РПЛ), специалисты которой признали газон обошедшегося почти в $700 млн динамовского стадиона непригодным к эксплуатации. В качестве возможной замены «ВТБ Арене» называются «Лужники» или «Арена Химки»^[25].

Учебно-тренировочная база «Новогорск-Динамо» была открыта 14 мая 2008 года. Первый камень для строительства был заложен 23 июня 2003 года. Работы велись до 2005 года, а затем с ноября 2007 по 2008 годы[34]. База располагает 3 футбольными полями, два из которых с натуральным покрытием и одно с искусственным.

Юридическим лицом ФК «Динамо-Москва» является АО "ФК "Динамо-Москва", которое действует с 13 декабря 1991 г., ОГРН присвоен 19 декабря 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: исполняющий обязанности генерального директора Милькин Андрей Владимирович. Юридический адрес АО "ФК "Динамо-Москва" - 125167, город Москва, Ленинградский проспект, 36 стр 29.

Рассмотрим финансово-экономические показатели деятельности АО «ФК «Динамо-Москва»». Представленный анализ финансового положения и эффективности деятельности АО «ФК «Динамо-Москва» выполнен за период с 01.01.2016 по 31.12.2018 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года. При качественной оценке финансовых показателей учитывалась принадлежность АО «ФК «Динамо-Москва» к отрасли "Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений" (класс по ОКВЭД – 93).

Анализ финансово-хозяйственной деятельности построен на основании бухгалтерской отчетности, представленной в Приложении 1 и 2.

Структура имущества и источники его формирования представлены в Приложении 3.

Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на 31.12.2018 в активах организации доля текущих активов составляет одну четвертую, а внеоборотных средств – три четвертых. Активы организации за рассматриваемый период (с 31 декабря 2016 г. по 31 декабря 2018 г.) уменьшились на 2 547 475 тыс. руб. (на 30,1%). Хотя имело место снижение активов, собственный капитал увеличился на 82,6%, что, в целом, положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Снижение величины активов организации связано, в основном, со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):

• основные средства – 1 671 830 тыс. руб. (45,3%)

• отложенные налоговые активы – 1 109 535 тыс. руб. (30,1%)

• прочие оборотные активы – 508 277 тыс. руб. (13,8%)

• прочие внеоборотные активы – 363 993 тыс. руб. (9,9%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольшее снижение произошло по строке "краткосрочные заемные средства" (-6 609 710 тыс. руб., или 99,7% вклада в снижение пассивов организации за весь анализируемый период).