Файл: Практических заданий по дисциплине теория организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 206
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Дивизиональная организационная структура предполагает деление банковской деятельности в соответствии с видами предлагаемой банковской продукции, группами потребителей или по региональным признакам.
Высшее учебное заведение
Наиболее подходящей будет линейно-функциональная структура управления:
Ректор → Проректора по направлениям деятельности (учебная, научная и т.д.) → Деканы → Зав. Кафедрами
Сталепрокатный завод (филиал)
Наиболее подходящей будет дивизиональная структура. Область применения и специфические задачи использования дивизиональных структур могут быть определены следующим образом:
Много продуктовые предприятия; предприятия размещенные в разных географических регионах; предприятия работающие в разных рыночных нишах, с разными целевыми группами потребителей; единая инновационная политика во всех дивизионах; предотвращение внутренней конкуренции между дивизионами; обеспечение единой интегрированного плана развития организации в целом, исключение сепаратизма; приоритет линейного руководства над функциональным и т.п.
Достоинства дивизиональной структуры управления организацией:
четкое разграничение ответственности; высокая адаптивность системы; высокая самостоятельность дивизионов; снижение нагрузки на высшее руководство организации; простые коммуникации; кадровая автономия, высокая мотивация.
Предприятие по изготовлению стеклопакетов;
На мой взгляд более подходящей будет проектная структура управления, которая представляет собой линейно-функциональный тип структур, содержащий блок целевого управления реализацией конкретного, актуального для предприятия проекта.
Область применения и специфические задачи использования проектных структур могут быть определены следующим образом:
освоение нового инновационного продукта; проведение масштабных НИОКР; решение конкретной задачи; специфические требования к подбору руководителей проектов; обеспечение единой инвестиционной политики; создание специфических мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию и т.п.
Достоинства проектной структуры управления организацией:
гибкость и адаптивность структуры; снижение риска ошибочных решений; высокий профессионализм участников проекта; кадровая автономия проектной группы; целевое руководство проектом на основе единоначалия.
Ясли совместно с детским садиком
Так как численный состав этого предприятия невелик, то наиболее подходящей будет линейная структура управления, которая представляет собой иерархическую структуру с однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми горизонтальными связями между подразделениями.
Достоинства линейной структуры управления сводятся к ниже следующему:
четкое разграничение ответственности и компетенций; простой контроль; быстрые и экономичные формы принятия решений; простые иерархические (вертикальные) коммуникации; персонифицированная ответственность; четкое исполнение принципа единоначалия.
Кондитерская фабрика с магазином
Наиболее подходящим типом структуры управления будет линейная структура управления, т.к. она строится на следующих принципах::
-принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
-вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
-принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
- принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
-принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.