Практическое домашнее задание по теме:

1. 
   Определите среднюю численность сотрудников службы персонала в различных типах организаций, заполнив правую графу таблицы.
   

№№ п/п	Тип организации	Численность службы персонала (чел.)
1.	Организация со штатной численностью свыше 1000 человек и региональной сетью филиалов и дочерних фирм	60 000
2.	Организация со штатной численностью около 1000 человек	40 000
3.	Организация со штатной численностью около 500 человек	20 000

*Численность службы персонала на предприятии должна составлять:
1 кадровый работник на 40 человек персонала,
1-1,5% от общей численности работающих

2. 
   Раскройте содержание ресурсного обеспечения деятельности службы персонала, заполнив правую графу таблицы.
   

№№ п/п	Направление ресурсного обеспечения	Содержание ресурсного обеспечения
1.	Информационное	представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей на предприятии. Оно включает нормативно-справочную, технико-экономическую информацию и системы документации. Для реализации информационного обеспечения создаются и разрабатываются компьютерные программы для совместного пользования.
2.	Нормативно-методическое	все теоретические, методические подходы и практические традиции осуществления персоналом предприятия своей трудовой деятельности, изложенные в соответствующих нормативно-методических документах предприятия
3.	Финансовое	отражены планируемые затраты на содержание сотрудников за определенный период. В этом документе находятся сведения о распределении финансовых средств компании по статьям расходов.
4.	Материально-техническое	комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи данных. Своевременное обеспечение сотрудников предприятия всеми материальными ресурсами, необходимыми для осуществления ими трудовой деятельности.

---

3. 
   Сформулируйте по три главных недостатка, присущих менеджерам, ориентированным на соответствующие стили руководства, заполнив для этого правую графу таблицы.
   

№№ п/п	Стиль руководства	Недостатки, присущие руководителям
1.	Авторитарный стиль	отсутствие сотрудничества и вовлечения сотрудников, склонность к созданию напряженной и стрессовой рабочей среды, плохая способность адаптироваться к изменениям и внедрять инновации.
2.	Демократический стиль	медленное принятие решений из-за консультаций со всеми членами команды, может отдавать предпочтение консенсусу, а не оптимальному принятию решений, может не хватать ясности и направления для сотрудников, нуждающихся в четком руководстве.
3.	Либеральный стиль	отсутствие руководства и контроля, может создать хаотичную рабочую среду, сотрудники могут чувствовать себя потерянными или лишенными поддержки, могут отсутствовать четкие цели и подотчетность, что может повлиять на производительность команды.

---

Смотрите также файлы

• Малімні атыжні Солтаниманова Б. М. ПнСынып.docx

• Витамины.docx

• Реферат по дисциплине Конфликтология.docx

• Тсж, как идеальная форма управления жилым фондом.pptx

• Создать мероприятие.docx