Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 349
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задача 55. Годовой оборот компании 4000 товарных единиц одного наименования. Число рабочих дней в году 226. Обычное время цикла снабжения 7 дней с возможным увеличением до 8 дней. Стоимость транспортировки заказа 2000 руб. цена 1 единицы товара 900 руб. доля затрат на хранение товара на складе заказчика 10% от стоимости запаса.
Определите основные параметры системы управления запасами «min-max»:
- максимально возможный запас
- запас в точке заказа
- страховой запас
- оптимальный размер заказа
- реальный размер заказа
Задача 56. После создания единого распределительного центра сети магазинов «Рамия-Ма» все 81 розничные точки торговой сети перешли на ежесуточное снабжение с главного склада. На какую величину при этом необходимо изменить страховой запас без ущерба для надежности обеспечения сбыта?
Задача 57. Кирпичный завод имеет мощность 80000 кирпичей в день и работает без выходных. Стандартные невозвратные поддоны наполняются кирпичами по 200 штук и отправляются на упаковочный участок для упаковки в пленку. Ежедневно оттуда отправляется 500 поддонов. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю. Поддоны отправляются на склад комплектации транспортной компанией, 4 грузовика которого могут перевозить по 30 поддонов каждый и совершать по 3 поездки в день 7 дней в неделю.
У предприятия 2 основных склада, каждый из которых может переработать по 1400 поддонов в неделю
Доставка кирпича со склада заказчикам осуществляется парком машин, которые могут перевозить поддоны практически в неограниченном количестве.
Определить фактическую мощность логистической системы и выявить слабое звено.
Задача 58. Коммерческая фирма «Каппа» реализует шоколадные конфеты со средней торговой надбавкой 15%. Альтернативная доходность капитала составляет 1% в день. Затраты на хранение продукции составляют 4% в день от себестоимости. поставщики предоставляют продукцию с товарным кредитом в 15 дней от момента поступления товара на склад заказчика, а клиентура «Каппы» получает товар только по предоплате. Определите критический срок хранения продукции на складе, сверх которого содержание запаса становится убыточным.
Задача 59. Сравнить эффективность работы двух предприятий. Исходные данные:
1) первое предприятие:
- чистая прибыль 240 млн.руб.
- затраты на производство и реализацию продукции 800 млн.руб.
1) второе предприятие:
- чистая прибыль 5000 млн.руб.
- затраты на производство и реализацию продукции 2500 млн.руб.
Задача 60. Вашему предприятию регулярно требуются набивные формы для литья в количестве 100-200 шт./мес. В связи с этим, вам предстоит принять принципиальное решение в свете логистической концепции «Мake or buy» - изготавливать эти изделия самостоятельно или закупать на стороне. Постройте блок-схему принятия решения.
Задача 61. В магазине суточный объем продаж муки «Алейка» составляет 100 кг, каких-либо всплесков спроса не ожидается. Полное время цикла снабжения от поставщика до склада магазина составляет 1 сутки, с увеличением в отдельных случаях до 2 суток. Определите порог заказа.
Задача 62. Сегодня закончился 20-дневный срок товарного кредита от поставщика стратегических ресурсов, по которому необходимо осуществить платеж в размере 2 млн.руб. Однако, вследствие непредвиденных обстоятельств, ваше предприятие оказалось в финансовом цейтноте и не осуществило никакого перечисления денег в адрес поставщика. На расчетном счету имеется только 55 тыс. руб.
Предложите варианты разрешения данной ситуации. Обязательным условием является сохранение дальнейших хороших отношений с поставщиком, т.е. разрыв или ухудшение отношений исключается.
Задача 63. Годовой объем продаж продукции составляет 9500 т. Стоимость доставки партии от поставщика до склада заказчика 1200 рублей. Закупочная цена продукции составляет 1145 руб. суммарные расходы на хранение продукции на складе заказчика составляют 11% от закупочной стоимости. Определите оптимальный размер заказа.
Задача 64. Определите страховой запас на базе АВС=ХУZ-анализа.
Запасы по группе «А» - высокая стоимость, закладывается небольшой размер страхового запаса.
Запасы для группы «В» - средняя стоимость, применяется промежуточное решение.
Запасы по группе «С» - низкая стоимость, размер страхового запаса закладывается в повышенном размере.
Исходные данные:
| товар | Среднесуточное потребление, шт. | Цена, руб. | Время поставки, дни | Страховой запас, шт. |
| 1 | 20 | 270 | 5 | 80 |
| 2 | 7 | 700 | 7 | 50 |
| 3 | 14 | 120 | 5 | 100 |
| 4 | 35 | 150 | 10 | 350 |
| 5 | 10 | 300 | 8 | 70 |
Задача 65. Сегодня 01 июня. Коэффициент сезонных продаж июнь/май равен 0,7, а коэффициент сезонных продаж июль/июнь – 0,9. Продажи за май составили 100 единиц одноименного товара, торговля велась ежедневно. Остаток на складе – 50 товарных единиц, в пути от поставщика ещё 120 единиц. Время цикла снабжения составляет 7 суток. Время между поставками – 30 суток. Страховой запас установлен в размере 2х суточных продаж. Определите размер запаса поставщику.
Задача 66. На складе дистрибьютерской фирмы, торгующей изделиями из пластика, катастрофически не хватает места для размещения товаров, востребованных клиентами, в связи с чем возникла идея строить дополнительный склад.
Анализ товара, который находится на склад, показал следующее:
- 15% составляют неликвиды, хранящиеся без движения от 2 и более лет,
- 10% составляют товары, заказанные и оплаченные клиентами, но не вывезенные ими в течении месяца,
- 40% составляет так называемый сверхзапас востребованных товаров, реализация которых ожидается не ранее, чем через 3 месяца,
- 35% составляют товары, реально востребованные клиентами.
Предложите свой вариант разрешение данной проблемы.
Задача 67. В течение 28-ми календарных дней фирма «Сириус» реализовала 150 единиц одноименного товара, после чего остаток на складе составил 60 единиц, еще 90 находилось в пути от поставщика к складу «Альфы». Время цикла снабжения составляет 15 суток, период между поставками 30 суток. Страховой запас предусмотрен на 3 торговых дня. Определите размер заказа поставщику.
Задача 68. Выполнить дифференциацию товаров по степени их важности и влияния на конечный результат с использованием АВСD-анализа. Исходные данные:
| № товара | Частота спроса в квартал | № товара | Частота спроса в квартал |
| 1 | 1500 | 6 | 1800 |
| 2 | 560 | 7 | 100 |
| 3 | 2000 | 8 | 1617 |
| 4 | 550 | 9 | 314 |
| 5 | 220 | 10 | 3570 |
Задача 69. На ваш склад прибыл автомобиль, грузоподъемность которого значительно меньше, нежели было заявлено. Водитель категорически отказывается принимать на борт груз сверх грузоподъемности машины.
Опишите возможные варианты выхода из сложившегося положения, проанализировав плюсы и минусы каждого варианта.
Задача 70. Вам предстоят переговоры с поставщиком, бизнес которого намного масштабнее нежели ваше предприятие, поэтому он не особо заинтересован в сотрудничестве. Разработайте стратегию ведения переговоров и тактические приемы, которые вы будете применять в их ходе.
Задача 71. Исследуя систему адресного хранения, расположите товары, перечисленные ниже (изобразите схематично)
- молоко пастеризованное 60%;
- карамель «Барбарис» весовая;
- майонез «Ряба» в полимерной упаковке;
- чай черный байховый в жестяной банке;
- ирис «Золотой ключик» весовой;
- макаронные изделия «Перья»;
- лавровый лист фасованный;
- швейные изделия и головные уборы;
- меховые изделий;
- косметические товары.
Задача 72. Общий запас штыковых лопат на складе хозяйственного магазина 326 шт., из которого 86 забронировано в ожидании приезда крупного постоянного покупателя, уже осуществившего заказ. Средний суточный объем продаж 40 единиц. Торговля ведется 6 дней в неделю. Определите обеспеченный период в календарных днях.
Задача 73. Персонал вашего склада большую часть времени рабочего дня полностью занят приемкой поступающей продукции, поэтому не может обеспечить полноту комплектации и отгрузок клиентских заказов – часть заявок регулярно остается неудовлетворенной. Между тем, отдел сбыта требует от склада обеспечения своевременной комплектации и отгрузок в адрес клиентов. Предложите решения данной проблемы.
Задача 74. Сырье для 1 единицы товара стоит 50 руб., производство единицы плюс накладные расходы обходится еще в 35 руб. товар продается по цене 100 руб. за штуку. Менеджер по снабжению сумел получить скидку на сырье в размере 5%. Как изменится прибыль от реализации данной товара?
Задача 75. Имеются два логистических проекта «Умный склад» и «Склад будущего» с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода (тыс.руб) неопределенна и приведена в виде распределения вероятнотей (табл). Оценить рискованность каждого проекта, используя критерий отбора – максимизация математического ожидания дохода».
Характеристика проектов по доходам и вероятностям его получения:
| Логистический проект «Умный склад» | | Логистический проект «Склад будущего» | ||
| Доход, тыс.руб. | Вероятность (В) | | Доход, тыс.руб. | Вероятность (В) |
| 4000 | 010 | | 3000 | 0,15 |
| 3000 | 0,25 | | 2500 | 0,10 |
| 2500 | 0,30 | | 3000 | 0,25 |
| 6000 | 0,25 | | 7000 | 0,30 |
| 6500 | 0,10 | | 6000 | 0,20 |